Elmə əsaslanan proqnozlaşdırma müasir idarəetmənin mühüm vasitəsidir. Həm ayrı-ayrı müəssisələrin inkişafının strateji planlaşdırılması, həm də dövlət səviyyəsində uzunmüddətli sosial-iqtisadi proqramların hazırlanması üçün istifadə olunur. Bu prosesin strukturu və mərhələləri metodologiya və qəbul edilmiş modellə sıx bağlıdır.
Tərif
Proqnozlaşdırma obyektin gələcək mümkün vəziyyətləri və onun inkişaf istiqamətləri haqqında nəzəri cəhətdən əsaslandırılmış fikirlər sistemidir. Bu konsepsiya fərziyyə termininə bənzəyir, lakin sonuncudan fərqli olaraq, kəmiyyət göstəricilərinə əsaslanır və daha çox etibarlılığa malikdir. Bu iki anlayışın ümumi xüsusiyyəti onların hələ mövcud olmayan obyekt və ya prosesi araşdırmasıdır.
Tətbiqi proqnozlaşdırma üsulları 70-ci illərdə fəal şəkildə inkişaf etdirilmişdir. XX əsr və onların xaricdə istifadəsi bumu bu günə qədər davam edir. Bu, əsasən, tədqiqatda yeni bir istiqamət - qlobal problem, əsas vəzifəsi dünya resursunu həll etmək,demoqrafik və ekoloji problemlər.
Proqnozlaşdırma statistika və onun analitik metodları ilə sıx əlaqədə olan bir elmdir. Təhlildə riyaziyyat, təbiət və digər elmlərin nailiyyətlərindən geniş istifadə olunur.
Proqnozlaşdırma və planlaşdırma müxtəlif yollarla bir-birini tamamlayır. Əksər hallarda, plan yaradılmazdan əvvəl proqnoz hazırlanır. O, həmçinin plana əməl edə bilər - mümkün nəticələri müəyyən etmək. Genişmiqyaslı tədqiqatlarda (ştat və ya regional səviyyədə) proqnoz planın özü kimi çıxış edə bilər.
Məqsədlər
Proqnozlaşdırmanın əsas vəzifəsi cəmiyyətdə sosial-iqtisadi proseslərin və ya müəssisənin iqtisadi və texniki inkişafının idarə edilməsinin effektiv yollarını müəyyən etməkdir.
Belə məqsədlərə nail olmaq üçün metodoloji əsaslar aşağıdakılardır:
- iqtisadiyyat və texnologiyanın inkişaf tendensiyalarının təhlili;
- müxtəlif seçimləri gözləyirik;
- cari tendensiyaların və qarşıya qoyulan məqsədlərin müqayisəsi;
- iqtisadi qərarların mümkün nəticələrinin qiymətləndirilməsi.
Proqnoz üsulları
Proqnozlaşdırma müəyyən metodologiya əsasında həyata keçirilir ki, bu da tədqiq olunan obyektə, tədqiqatın məntiqinə dair göstəricilər və yanaşmalar sistemi kimi başa düşülür. Digər parametrlər də hansı metodun seçildiyindən asılıdır - neçə proqnoz mərhələsi həyata keçiriləcək və onların məzmunu nə olacaq.
Böyük sayda proqnozlaşdırma metodları arasında siz edə bilərsinizaşağıdakı əsas qrupları vurğulayın:
1. Fərdi Rəylər:
- Müsahibə - söhbət zamanı məlumat əldə edilir (rəsmi və qeyri-rəsmi, hazırlıq və müstəqil, yönəldilmiş və istiqamətləndirilməyən).
- Anket sorğusu (fərdi, qrup, kütləvi, üz-üzə və yazışma sorğusu).
- Proqnozlaşdırıcı ssenarinin hazırlanması (idarəetmə sahələrində istifadə olunur).
- Analitik metod - məqsədlər ağacının yaradılması (iyerarxik və ya struktur prosesləri qiymətləndirmək üçün).
2. Bir qrup ekspert arasında konsensusa əsaslanan kollektiv rəy:
- görüşlər;
- "dəyirmi masalar";
- "Delphi";
- beyin fırtınası;
- məhkəmə üsulu.
3. Riyazi qiymətləndirmə metodlarının istifadəsinə əsaslanan formallaşdırılmış üsullar:
- ekstrapolyasiya;
- riyazi modelləşdirmə;
- morfoloji üsul və başqaları.
4. Yuxarıdakıların bir neçəsini birləşdirən mürəkkəb texnikalar:
- "ikiqat ağac" (əsas tədqiqat və R&D üçün istifadə olunur);
- proqnozlaşdırılan qrafik;
- Naxış və digərləri.
Düzgün seçilmiş proqnozlaşdırma metodu onun səhvlərinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edir. Məsələn, strateji planlaşdırma ekstrapolyasiya metodundan istifadə etmir (eksperimental məlumatlardan kənar uzaqgörənlik və ya əmlakın bir mövzu sahəsindən digərinə paylanması).
Addımlar
Ümumilikdə proqnozlaşdırma addımlarının ardıcıllığıhalda iş aşağıdakı sxemə uyğun aparılır:
- Hazırlıq.
- Retrospektivdə daxili və xarici şəraitin təhlili.
- Alternativ yolda hadisələrin inkişafı üçün variantların hazırlanması.
- Ekspertiza.
- Uyğun modelin seçimi.
- Onu təqdir edir.
- Ekspertiyanın keyfiyyətinin təhlili (a priori və a posteriori).
- Proqnozlaşdırılan inkişafın həyata keçirilməsi, onlara nəzarət və tənzimlənməsi (lazım olduqda).
Aşağıda proqnozlaşdırmanın əsas mərhələləri və onların xüsusiyyətləri təsvir edilmişdir.
Hazırlıq mərhələsi
Birinci mərhələdə aşağıdakı suallar həll olunur:
- qabaqcadan proqnoz oriyentasiyası (tədqiqat obyektinin formalaşdırılması, problemin ifadəsi, məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi, ilkin modelləşdirmə, işçi fərziyyələrin formalaşdırılması).
- Məlumat və təşkilati hazırlıq.
- Proqnoz üçün tapşırığın tərtibi.
- Kompüter dəstəyinin hazırlanması.
Proqnozlaşdırmanın mərhələli mərhələsində proqnozu yerinə yetirməli olan ifaçılar da müəyyən edilir. Bu qrup təşkilati işlərə və informasiya təminatına cavabdeh olan səlahiyyətli işçilərdən ibarət ola bilər, həmçinin ekspert komissiyasını da əhatə edə bilər.
Aşağıdakı məqamlar sənədləşdirilib:
- proqnoz qərarı;
- iş komissiyalarının tərkibi;
- iş qrafiki;
- tədqiq olunan problem üzrə analitik icmal;
- proqnozlaşdırma ilə məşğul olan mütəxəssislərlə müqavilələr və ya digər razılaşmalar.
Təhlil
Proqnozlaşdırmanın ikinci analitik mərhələsində aşağıdakı iş növləri həyata keçirilir:
- retrospektivdə obyekt haqqında məlumatın tədqiqi;
- keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərinin ayrılması;
- daxili şəraitin təhlili (müəssisə ilə bağlı bu ola bilər: onun təşkilati strukturu, texnologiyaları, kadrları, istehsal mədəniyyəti və digər keyfiyyət parametrləri);
- xarici şərtlərin öyrənilməsi və qiymətləndirilməsi (işgüzar tərəfdaşlar, təchizatçılar, rəqiblər və istehlakçılarla qarşılıqlı əlaqə, iqtisadiyyatın və cəmiyyətin ümumi vəziyyəti).
Təhlil prosesində obyektin mövcud vəziyyəti diaqnostikası aparılır və onun gələcək inkişaf meylləri müəyyən edilir, əsas problemlər və ziddiyyətlər müəyyən edilir.
Alternativ seçimlər
Obyektin inkişafı üçün digər, ən çox ehtimal olunan variantların müəyyən edilməsi mərhələsi proqnozlaşdırmanın əsas mərhələlərindən biridir. Proqnozun düzgünlüyü və müvafiq olaraq onun əsasında qəbul edilən qərarların effektivliyi onların müəyyənləşdirilməsinin düzgünlüyündən asılıdır.
Bu mərhələdə aşağıdakı işlər görülür:
- alternativ inkişaf variantları siyahısının hazırlanması;
- müəyyən dövrdə həddən aşağı həyata keçirilmə ehtimalı olan proseslərin xaric edilməsi;
- hər əlavə variantın ətraflı öyrənilməsi.
Ekspertiza
Mövcud məlumat və əvvəlki təhlil əsasında ekspertobyektin, prosesin və ya vəziyyətin öyrənilməsi. Bu proqnozlaşdırma mərhələsinin nəticəsi ağlabatan nəticə və inkişafın ən çox ehtimal ediləcəyi ssenarilərin müəyyən edilməsidir.
İmtahan müxtəlif üsullarla aparıla bilər:
- müsahibə;
- anket;
- ekspertlərin birdəfəlik və ya çox raundlu sorğusu;
- anonim və ya açıq məlumat mübadiləsi və digər yollar.
Model seçimi
Proqnozlaşdırma modeli tədqiq olunan obyektin və ya prosesin sadələşdirilmiş təsviridir, onun gələcək vəziyyəti, belə vəziyyətə nail olmaq üçün istiqamətlər və sistemin ayrı-ayrı elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsi haqqında lazımi məlumatları əldə etməyə imkan verir.. O, tədqiqat metoduna əsasən seçilir.
İqtisadiyyatda belə modellərin bir neçə növü var:
- funksional, əsas komponentlərin işini təsvir edir;
- iqtisadi fizikanın metodları ilə xarakterizə olunan modellər (istehsal prosesinin müxtəlif dəyişənləri arasında riyazi əlaqələrin müəyyən edilməsi);
- ekspert (ekspert qiymətləndirmələrinin işlənməsi üçün xüsusi düsturlar);
- iqtisadi, proqnozlaşdırılan sistemin iqtisadi göstəriciləri arasında asılılıqların müəyyən edilməsinə əsaslanaraq;
- prosedural (idarəetmə ilə qarşılıqlı əlaqələri və onların qaydasını təsvir edir).
Başqa model təsnifatları da var:
- Onlarda əks olunan aspektlərə görə - sənaye və sosial.
- Gəliri təsvir etmək üçün hazırlanmış modellər,istehlak, demoqrafik proseslər.
- Müxtəlif səviyyəli iqtisadi modellər (iqtisadi inkişafın proqnozlaşdırılması üçün uzunmüddətli, sektorlararası, sektoral, istehsal).
Proqnoz modellərində hadisələri təsvir etməyin aşağıdakı formaları fərqləndirilir:
- text;
- qrafik (ekstrapolyasiya üsulları);
- şəbəkə (qrafiklər);
- tikinti sxemləri;
- matris (cədvəllər);
- analitik (düsturlar).
Model aşağıdakı kimi üsullardan istifadə etməklə formalaşır:
- fenomenoloji (baş verən hadisələrin birbaşa öyrənilməsi və müşahidəsi);
- deduktiv (ümumi modeldən detalların seçimi);
- induktiv (müəyyən hadisələrdən ümumiləşdirmə).
Model seçildikdən sonra müəyyən dövrlər üçün proqnoz hazırlanır. Əldə edilən nəticələr hazırda məlum olan məlumatla müqayisə edilir.
Keyfiyyətin qiymətləndirilməsi
Proqnozun yoxlanılması və ya onun etibarlılığının yoxlanılması mərhələsi əvvəlki təcrübə (a posteriori) əsasında və ya ondan asılı olmayaraq (a priori) həyata keçirilir. Keyfiyyətin qiymətləndirilməsi aşağıdakı meyarlardan istifadə etməklə aparılır: dəqiqlik (proqnozlaşdırılan trayektoriyaların səpələnməsi), etibarlılıq (seçilmiş variantın ehtimalı), etibarlılıq (proses qeyri-müəyyənliyinin ölçülməsi). Proqnoz meyarlarının onların faktiki dəyərlərindən sapmasını qiymətləndirmək üçün proqnoz xətaları kimi anlayışdan istifadə edilir.
Nəzarət prosesində nəticələr də digər modellər, inkişaf ilə müqayisə edilirobyekt və ya prosesin idarə edilməsinə dair tövsiyələr, əgər belə təsir hadisələrin inkişafına təsir edə bilərsə.
Keyfiyyətin qiymətləndirilməsi üçün 2 üsul var:
- Aydın meyarlardan istifadə edən diferensial (proqnoz tapşırığının qoyulmasının aydınlığının, mərhələli işlərin vaxtında aparılmasının, ifaçıların peşəkarlıq səviyyəsinin, məlumat mənbələrinin etibarlılığının müəyyən edilməsi).
- İnteqral (ümumi hesablama).
Əsas Faktorlar
Proqnozun düzgünlüyünə aşağıdakı əsas amillər təsir edir:
- ekspert qrupunun səlahiyyətləri;
- hazırlanmış məlumatın keyfiyyəti;
- iqtisadi məlumatların ölçü dəqiqliyi;
- proqnozlaşdırmada istifadə olunan metod və prosedurların səviyyəsi;
- düzgün model seçimi;
- müxtəlif mütəxəssislər arasında metodoloji yanaşmaların ardıcıllığı.
Çox vaxt böyük xətalar həm də bu modelin tətbiq olunduğu şərtlərin xüsusiyyətlərinin nəzərə alınmaması səbəbindən yaranır.
İcra
Proqnozlaşdırmanın son mərhələsi proqnozun həyata keçirilməsi və onun icrasının gedişatının monitorinqidir. Hadisələrin sonrakı inkişafına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə biləcək kritik kənarlaşmalar müəyyən edilərsə, proqnoz düzəldilir.
Qərarların dəyişdirilməsi səviyyəsi fərqli ola bilər. Əgər onlar əhəmiyyətsizdirsə, onda düzəliş proqnozun işlənib hazırlanmasına cavabdeh olan analitik qrup tərəfindən həyata keçirilir. Bəzihallarda bu işə ekspertlər cəlb olunur.
