İnnovasiya prosesi hansı mərhələdədir? Hər şeydən əvvəl, nəticədən əvvəl olan bəzi hərəkətlər. Çoxları hesab edir ki, yeni ideyaların yaradılması onun başlanğıcıdır, amma əslində belə deyil. Bu məqalədə müzakirə ediləcək intizamlı bir innovasiya prosesinin ortasında bir fikir yaranır. Bütün innovasiyaların məqsədi biznes üçün “sadəcə” dəyər yaratmaq olsa da (yalnız dırnaq içərisində, çünki bunu etmək o qədər də asan deyil), innovasiyanın özü müxtəlif formalarda ola bilər. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, bu, mövcud məhsulların tədricən təkmilləşdirilməsi, tamamilə yeni məhsul və xidmətlər kimi irəliləyişlərin yaradılması, xərclərin azaldılması, səmərəliliyin artırılması, yeni biznes modelləri, yeni təşəbbüslər və bir çox başqa formalar ola bilər. Bu məqalə innovasiya prosesinin əsas mərhələlərini sadalayacaq.
Metodika
Yeniliyin metodu ideyaları tapmaq, yaratmaq və inkişaf etdirmək, onları faydalı formalara çevirmək və əldə etmək üçün istifadə etməkdir.mənfəət, səmərəlilik artımı və/yaxud xərclərdə azalma.
İnnovasiya axtarışında, bu mərhələdə və innovasiya prosesi mərhələsində bir çox ideyaların çıxış mərhələsində bir neçə reallaşdırılmış, faydalı yeniliklərə çevrildiyi aydındır, buna görə də insanlar innovasiyaların ardıcıllığını bir huni kimi asanlıqla təsəvvür edirlər: bir çox ideyalar soldan geniş sonda gəlir və bir neçə hazır yeniliklər sağdakı dar kənardan bazara daxil olur. Hiylə onu işə salmaqdır, siz huni daxilində nə baş verəcəyini bilməlisiniz.
Fikirlərin dəyəri
Yerdən çıxarılan filiz polad üçün xammal və ya buğda çörək üçün xammal olduğu kimi, ideyalar həqiqətən də innovasiya toxumlarıdır. Amma xam filizi çıxarıb metala çevirmək, yaxud çörəyə çevrilməmişdən xeyli əvvəl tarlaları taxıl yetişdirmək üçün hazırlamaq çox zəhmət tələb edir. Bu, innovasiya ilə də eynidir; biz xam ideyalar toplamağa başlamırıq. Bunun əvəzinə biz bilirik ki, innovasiya təşkilatlarımızın strategiyasının əsas elementidir, ona görə də nəticələrin strateji niyyətimizə tam uyğun olmasını təmin etmək üçün innovasiya aktına strateji düşüncə ilə başlamalıyıq.
Daha sonra bu məqalədə innovasiya prosesinin bütün mərhələləri və onların xüsusiyyətləri təsvir olunacaq.
Strateji Düşüncə
1-ci addım strateji düşüncədir. Bu, innovasiya prosesinin əsas mərhələlərindən biridir. Bazarda strateji üstünlük yaratmaq məqsədi ilə başlayır, buna görə də bu mərhələdəinnovasiya biz xüsusi olaraq onun strateji hədəflərinizə və innovasiyaların strateji üstünlük təmin etmək üçün ən böyük potensiala malik olduğu sahələrə necə dəyər qatacağını düşünürük.
İdarəetmə
Addım 2 - "portfellərin" idarə edilməsi. İdarəetmə çox vaxt səhv idarə olunur, bu da innovasiya prosesində nəticəyə zərər verə biləcək bir mərhələdir. Tərifə görə, biz yeni bir şey etməyə və işləməyə davam etməyə çalışırıq, əslində isə qarşıdan gələn hərəkətlərin uğuruna inam çox vaxt olmur. Biz əminik ki, sonda planlaşdırılan nəticə əldə olunacaq, lakin artıq ilkin mərhələdə çoxlu yanlış dönüşlərin və heç vaxt həyata keçirilməyəcək bir çox cəhdlərin olacağı anlayışı var. Beləliklə, biz naməlumun xas risklərini uğur üçün hədəflənmiş mükafatlarla tarazlaşdırmaq üçün innovasiya portfellərini proaktiv şəkildə idarə edirik və mükəmməlliyə can atmağımızı öyrənmə, risk və nəticədə uğur qazanmamaq reallıqları ilə balanslaşdırırıq.
Addım 1 və 2 birlikdə sonrakı hər şey üçün platforma və kontekst təmin edir və beləliklə, onlar ardıcıllığın giriş addımlarını təşkil edir. Buna görə də, innovasiya prosesinin sonrakı mərhələlərindəki fəaliyyətlər maksimum nəticə əldə etmək üçün ən yaxşı şansa malikdir.
Araşdırma
Addım 3 - tədqiqat. İnnovasiya prosesinin 2-ci mərhələsinin nəticəsi, fikrimizcə, bu gün üçün düzgün olanı təmsil edən ideal “portfelin” yaradılmasıdır.bütün dörd növ innovasiyalar üçün qısa və uzunmüddətli layihələrin qarışığı. İdealı başa düşdükdən sonra mövcud biliklərimizi müqayisə edə və boşluqları müəyyən edə bilərik. Buna görə də bu boşluqların doldurulması tədqiqatın məqsədidir. Onların vasitəsilə biz yeni texnologiyalar, sosial dəyişikliklər və müştəri dəyərləri də daxil olmaqla geniş spektrli naməlumlarla mübarizə aparacağıq və bu prosesdə innovasiyalar üçün əhəmiyyətli yeni imkanlar təqdim edəcəyik.
Düşünmək dünyanın necə dəyişdiyini və müştərilərimizin nəyi qiymətləndirə biləcəyini strateji olaraq izah edir, bu da öz növbəsində tədqiqatın cavablandırdığı yeni suallara təkan verir. Onların nəticələri müxtəlif daxili və xarici mövzularda çoxlu sayda yeni ideyalar yaradır. Bu, zəngin xammaldır və o, artıq avtomatik olaraq bizim strateji niyyətimizə uyğunlaşır, çünki o, strategiya, portfel dizaynı və tədqiqat arasında birbaşa əlaqənin nəticəsidir. Bəzi ekspertlər orijinal idarəetmə qərarlarının innovasiya prosesinin bir mərhələsi olduğuna əmindirlər, bu doğru deyil
Insight
Addım 4 - epifaniya. Araşdırmalarımız zamanı “ampul” vaxtaşırı yanır və gələcək problemlərin həlli üçün ən yaxşı üsullardan istifadə edirik. Evrika! Yenilik və onun məqsədi qarşılıqlı şəkildə aydınlaşdırılır; biz düzgün müştəri üçün düzgün təklifin nə olduğunu başa düşürük. Qalanları üçün innovasiya prosesinin mərhələlərinin ardıcıllığı bizə kömək edir.
Bir çox insanlar bu anlayış anını yaradıcı fəaliyyətin başlanğıcı kimi qəbul edirlər. Eyni vaxtdaaydın olur ki, innovasiyaları həyata keçirmək üçün idarə olunan səydə biz təsadüfi deyil, əvvəlki hərəkətlər nəticəsində yaranacaq anlayışı gözləyirik. Buna görə də burada təsvir edilən innovasiya prosesi təsadüfi ideyaların yaranması ilə xüsusi olaraq ziddiyyət təşkil edir; yenisinin meydana çıxması məqsədyönlü öyrənmə və inkişaf prosesinin nəticəsidir. Bunun səbəbi kiminsə ürəyində yaxşı ideya olması deyil, fərdlərin və qrupların səylə və israrla onu axtarmasıdır.
İnkişaf
5-ci addım hazır məhsul, xidmət və biznes dizaynı ilə nəticələnən inkişaf, dizayn, prototipləşdirmə və sınaqdır. İstehsal, paylama, brendinq, marketinq və satış da innovasiya prosesinin bu mərhələsində hazırlanır.
Bazarın İnkişafı
Addım 6 - brendin identifikasiyası və inkişafı ilə başlayan universal biznes planlaşdırma aktı olan "bazar inkişafı" müştəriləri bu yeniliyi başa düşməyə və seçməyə hazırlamaqla davam edir və bu, satışın sürətlə artmasına səbəb olur.
Satış
7-ci addım real gəlirin əldə edildiyi satışdır. İndi biz yeni məhsul və xidmətləri uğurla satmaqla maliyyə gəlirləri əldə edirik. Prosesin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı yeniliklər zamanı biz indi təkmilləşdirilmiş səmərəlilik və məhsuldarlıqdan faydalanırıq.
Bu böyüklükdə və mürəkkəblikdə fəaliyyətləri idarə etmək, əlbəttə ki, bütün təşkilatlar üçün problemdir, lakin bəzi qlobal şirkətlər var ki, bunu son dərəcə yaxşı edir. Bəzilərinin əhəmiyyətli uğurlar əldə etdiyi bilik vəmüstəsna gəlirlər yarada bilən nümunəvi innovativ şirkət olmağın mümkün olması öz master planınızı hazırlamaq və tətbiq etmək üçün güclü motivasiya mənbəyi olmalıdır.
İdeya Nəsil
Nəsil prosesində yeni ideyalar yaradılır. Səfərbərlik o, kənar firma və ya şöbə kimi başqa fiziki və ya məntiqi yerə köçdükdə baş verir.
İdeya üçün ilham mövcud ideyanı təkmilləşdirməkdən və ya sıfırdan gələ bilər. “Atlantic” jurnalının sayında Apple-ın MP3 pleyerlərin gəlməsini üç il gözlədiyi izah edilir. Və yalnız bundan sonra cəlbedici, intuitiv və 1000-ə qədər mahnı tutumu təklif edən iPod yaradıldı. Əksinə, yapışqan lentin ixtirası tamamilə yeni bir fikir idi.
İnsan faktoru
İş etikası nəticəsində ağıllı işəgötürənlər işçilərə iş tapşırıqları xaricində araşdırmaq və yeni ideyalar irəli sürmək üçün vaxt (iş gününün 15%-i) verir. İşçilərin innovasiya prosesinin bütün mərhələlərini bilməsi arzuolunandır. Digər təşkilatlar bu modeli izləmişlər və etibarlı icmalar ümumiyyətlə işçiləri yenilik etmək üçün vaxt və resurslarla təmin edirlər. “İnnovasiya: İdarəetmə, Siyasət və Təcrübə” kitabına görə, menecerlər innovasiyaya lazımi diqqət yetirməlidirlər: “ehtiyacların yenidən qiymətləndirilməsi bəzi işçilərin daha sabit işlərə getməsinə səbəb olacaq” və “onları kifayət qədər vurğulamaq təcililiyi və bütün dünya üzrə ideyaların formalaşmasını azaldacaq”. lövhə." "".
Bütün ideyalar həyata keçirilməyə layiq deyil. Təbliğat və skrininq ideyanı qiymətləndirməyə və onun potensial faydalarını və çətinliklərini ölçməyə kömək edir. Oradan ideyanın gələcəyi ilə bağlı qərar qəbul edilə bilər.
Birgə qorunma və yoxlama proseslərinin ən böyük faydalarından biri yenidən işləməkdir. Əgər ideyanın potensialı varsa, müzakirələr və arqumentlər onu gücləndirməyə kömək edir. Bir sıra ağ sənədlər bu mərhələdə yüksək səviyyəli rəhbərlik üçün ideyanın necə hazırlandığını qeyd edir ki, bu da fərqli yanaşma tələb edə bilər. İdeya generatorları həmişə öz ideyalarını müdafiə etmək bacarıqlarına malik olmadığından, ideya generatoru ilə işləyən menecerlər insana kömək edə, həvəsləndirə və dəstək ola bilər.
Korporativ mədəniyyət
Güclü mədəniyyət qurmaq istəyən şirkətlər bu addım üçün bəzi ən yaxşı təcrübələr təklif edə bilər. Birincisi, işçilərin dəstək və rəy almaq üçün çoxlu imkanları olmalıdır. İkincisi, təşkilatlar həqiqətən innovativ ideyaların qiymətləndirilməsi ilə bağlı çətinlikləri başa düşməlidirlər. Üçüncüsü, şirkətlər şəffaf qiymətləndirmə və nəzərdən keçirmə protokolları yaratmalıdırlar.
Eksperimental mərhələ ideyanı sınaqdan keçirir, məsələn, prototip və ya pilot sınaq ilə. İnnovasiya: İdarəetmə, Siyasət və Təcrübə üzrə tədqiqatçılar diqqətlə qeyd edirlər ki, “eksperiment [ideyanın] obyektiv ləyaqətini yox, konkret vaxtda konkret təşkilat üçün uyğunluğunu yoxlayır”. Bəzi ideyalar “zamanını qabaqlaya bilər və ya şirkətin hazırkı imkanlarından kənara çıxa bilər… [onlar] sonradan inkişaf üçün ideya bankına və ya kitabxanaya çevrilə bilər.”"".
Təcrübə edilir
Təcrübə davamlı və ya gərgin ola bilər, çünki tərəfdarlar və sınaqçılar ideyanı yenidən nəzərdən keçirirlər. Bəzən təcrübədə tətbiqi nəticələrdən toplanan məlumatlara və ilkin ideyanın ümumi məqsədəuyğunluğuna görə yenilərinin yaranmasına səbəb olur. Bu prosesdə vaxt kritikdir; insanların təcrübə üçün kifayət qədər vaxtı olmalıdır. Təkmilləşdirmələr və qiymətləndirmələr aparıldıqca onlara praktik tətbiqlər üzərində düşünmək üçün kifayət qədər vaxt verilməlidir.
Bir çox müəssisələr ərzaq mağazaları kimi yeni məhsul və xidmətlərlə sınaqdan keçirilir. Yeniliklərdən biri 2007-ci ildə Amazon baqqal çatdırılması xidmətini bəzi Sietl ətraflarında sınaqdan keçirdikdə gəldi. Bu uğurlu təcrübədən sonra Amazon Fresh Los-Anceles, San Dieqo və Nyu Yorkda genişləndi.
Kommersiyalaşdırma
Kommersiyalaşdırma ideyanın potensial təsirinə diqqət yetirərək onun bazar dəyəri yaratmağı hədəfləyir. Bu addım ideyanı auditoriya üçün cəlbedici edir, məsələn, ideyanı başqaları ilə qoşalaşdırmaq, onun necə və nə vaxt istifadə oluna biləcəyini öyrənmək və faydaları nümayiş etdirmək üçün təcrübələrdən əldə edilən məlumat və ya prototiplərdən istifadə etməklə.
Kommersiyalaşdırmanın mühüm hissəsi hər hansı bir ideya üçün spesifikasiyaların yaradılmasıdır. Yeni texnologiyaların real faydalarını dərk etmək və onlara çatdırmaq üçün innovasiyanın ilkin mərhələlərinin vədləri və potensialları rədd edilməlidir.yeniliklər. Bu olduqca vacib bir fikirdir. Bir çox tədqiqatçılar bu barədə öz məqalələrində yazır. İdeya dəqiq tənzimləndikdən sonra o, müvafiq olaraq hədəfə alına və auditoriyanın ehtiyaclarına cavab verə bilər.
Kommersiyalaşdırma innovasiya prosesində diqqətin inkişafdan inandırmağa keçdiyi mərhələdir. İdeya dəqiqləşdirildikdən və biznes plan yaradıldıqdan sonra paylaşılmağa və həyata keçirilməyə hazır olacaq. Reallığa tətbiq onun məzmunundan və innovasiya prosesinin mərhələlərindən asılıdır.
Paylaşma və giriş
Təcrübəli mütəxəssislərin dediyi kimi, "Paylaşma və həyata keçirmə eyni medalın iki üzüdür". Giriş bir şirkət tərəfindən yeni bir ideyanın qəbul edilməsidir və həyata keçirilməsi yeni məhsulların inkişafı, istifadəsi və ya istehsalı üçün lazım olan hər şeyi yaradır. Lakin bundan əvvəl ekspertlər innovasiya prosesinin mərhələlərinin ardıcıllığını müəyyən etməlidirlər.
Diffuziya təşkilatın bütün səviyyələrində baş verir. Bu, tez-tez "fikir, məhsul və ya xidmətin daxil edilə biləcəyi xüsusi məzmun və tətbiq" biliklərindən istifadə edərək yenilikləri effektiv şəkildə təqdim edən peşəkarları əhatə edir. Lakin bütün bunlar innovasiya prosesinin inkişaf mərhələlərinə az təsir edir.
İstifadə və tətbiq
Yeniliklərin istifadəsi və ya tətbiqi onların qəbulu ilə birlikdə bu mərhələnin sonuna kimi nümayiş etdirilməlidir. Uğurlu innovasiya üçün adekvat resurslar, müştərilər üçün marketinq planı və güclü təbliğatla açıq mədəniyyət tələb olunur. Yayılması və həyata keçirilməsi üçün də vacib olan gələcək üçün fürsətdirideyalar; bu son addım təşkilata növbəti müştəri ehtiyaclarını müəyyən etməyə imkan verir. Rəy və bir sıra müxtəlif meyarlar əldə etmək şirkətə bir daha innovasiya prosesini stimullaşdırmağa imkan verir.
Problemlər
İstənilən yenilik də problemlər yaradır. Əgər vaxtaşırı bir addımda problem yaranarsa, bu, düşüncəsizlikdən xəbər verirsə və ya şirkətdə innovativ ideyaları qəbul etmək və inkişaf etdirmək üçün sistematik bir hərəkət yoxdursa, təşkilat şansa arxalanacaq. Lakin düzgün yanaşma, təfəkkür və resurslarla müəssisə strateji böyümənin bəhrəsini əldə edə bilər.
Menecerlər innovasiya mədəniyyəti yaratmağa kömək edə bilər. Açıq və dəstəkləyici mühit təşkilati uğura, eləcə də töhfələr təklif edən işçilərin tanınmasına və peşəkar inkişafına səbəb ola bilər. Menecerlər yeni mədəniyyət yaratmaqla yanaşı, şirkətə və onun işçilərinə başqa sahələrdə də kömək edə bilərlər. Rivier Universitetində onlayn MBA proqramı tələbələrə sənayeni və uğur qazanmağın yollarını daha yaxşı başa düşmək üçün layihənin idarə edilməsi, təşkilati dinamika, mühasibat uçotu və s. kimi əsas biznes konsepsiyaları haqqında biliklərini genişləndirməyə imkan verir.
Məqsədlər
Niyə innovasiya prosesinin mərhələlərinin həyata keçirilməsidir? Vahid proses məqsədlərə çatmağı hədəfləyir və beləliklə, yeni məhsulların, xidmətlərin və biznes modellərinin inkişafını strukturlaşdıran və sistematik şəkildə həyata keçirən aydın bir struktur yaradır. Lakin bu baş verməmişdən əvvəlşirkət daxilində innovasiya dedikdə nə nəzərdə tutulduğu aydın olmalıdır. Bu, iş dünyasında qəbul edilmiş modeldən çox da fərqlənməyən təhsildə innovasiya prosesinin mərhələləri üçün də keçərlidir.
Məna
Yenilik etmək aktı ideya idarəçiliyinin ürəyidir, ona görə də məqsədləri alt komponentlər kimi başa düşmək məntiqlidir.
İnnovasiya sənayedə yeni məhsulun tətbiqi və ya onun keyfiyyətinin, istehsal metodunun, bazarının, tədarük mənbəyinin və/və ya təşkilinin təkmilləşdirilməsidir. Bu, həmçinin kommersiya baxımından əlverişli məhsul yaratmaq üçün addım-addım prosesdən istifadə etməklə mövcud konsepsiya və ya ideyanın təkmilləşdirilməsinə aiddir.
İnnovasiya stereotipik olaraq kiçik və başlanğıc şirkətlərin təkərxanası kimi qəbul edilir, çünki o, çox dinamik olmağa meyllidir, lakin görəcəyimiz kimi, bu, həm də böyük şirkətlərdə həyati və real aspektdir.
Onlarda ən faydalı şey ideyanı uğurlu konsepsiyaya çevirmək bacarığıdır. Bunun üçün uzun və çətin bir yol keçmək lazımdır. Planlarınızı həyata keçirmək üçün bunu yaxşı başa düşməli və lazımi dəstəyə sahib olmalısınız. Uğurlu prosesi uğursuzdan ayıran da budur. İnnovasiya prosesinin mərhələlərində əməyin xüsusiyyətləri bunlardır. Bütün bunları nəzərə almağa dəyər.
Nəticə
İnnovasiya məhsulun xidmətini hazırkı vəziyyətindən yaxşılaşdırmaq prosesidir. Transformasiya mərhələlərində əməyin xüsusiyyətləri müvəqqəti olaraq depressiyaya səbəb ola bilər. Artıq tərifə görə, innovasiyanın biznes ölçüsü və ya məhdud olmadığını söyləyə bilərsinizməşğul olduğunuz biznes qurumu.
Ona görə də innovasiya hamı üçün açıqdır. Onlar şirkətin xidmətlərinə və ya məhsullarına dəyər əlavə edirlər, ona görə də rəhbərlik öz işlərində yeniliklər etməyə çalışmalıdır. Və bu məqalə sayəsində siz innovasiya prosesinin hansı mərhələdə olduğunu öyrəndiniz.
