Rasional qərar qəbul etmək çox gözəl və maraqlıdır. Daha çox məhsuldarlıq məsləhətləri üçün burada tam məhsuldarlıq təlimatımızı oxuyun. Lakin bu güclü prosesin hər bir addımını araşdırmadan əvvəl gəlin rasional qərar vermənin nə olduğuna və bunun nə üçün vacib olduğuna baxaq.
Sual-cavab
Xüsusi probleminizi dəqiq müəyyən etmək üçün doğru sahədə bacardığınız qədər çox məlumat toplayın və hər hansı narahatedici nümunə və ya tendensiya tapmaq üçün onları təhlil edin.
Nümunə: "Bloq trafiki hesabatımızı təhlil etdikdən sonra onun son illərdə niyə kəskin şəkildə aşağı düşdüyünü indi bilirik: üzvi trafikimiz əvvəlki ayla müqayisədə bir qədər artıb, e-poçt və sosial şəbəkələr isə azalıb."
Digər həllər
Potensial həll: "Biz yalnız artan e-poçt trafikinə diqqət yetirə bilərik: bueyni zamanda sosial və üzvi böyüməkdən daha asandır. Həmçinin 250.000 bloq abunəçimiz var, ona görə də yazılarımızı çoxlu oxuculara dərc edə bilərik."
Potensial Nəticə 1: Bloqumuzun abunəçilərinə gündə iki e-məktub göndərməklə e-poçt trafikini artırmaq çətindir, çünki biz artıq hər gün abunəçilərə bir e-poçt göndəririk və kanal yalnız bloq trafikimizin 15%-ni təşkil edir. E-poçta diqqət yetirmək minimal nəticə verəcək”. Problemin rasional həlli çox vacibdir. Onlarsız heç bir şirkət fəaliyyət göstərə bilməz. Eyni şəkildə, bu qabiliyyət olmadan heç bir insan mövcud ola bilməz, çünki bu, şüurumuzun əsas uğurudur və bunu inkar etmək olmaz. Gələcəkdə məqalə boyu bunun nə qədər vacib və maraqlı olduğuna dair real nümunələr tapacaqsınız. Bunsuz biznes qurmaq mümkün deyil. Rasional düşünmək təkcə faydalı və zəruri deyil, həm də müəyyən mənada xoşdur. Bunu peşəkar dizayn ustası olan və ya sadəcə çox balanslı həyat sürən hər kəs təsdiq edə bilər.
Potensial Nəticə 2: "Bütün yeni yazılarımız üçün yüksək axtarış həcmli açar sözləri hədəfləməklə üzvi trafiki artırmaq ümumi bloq trafikimizi artırmağın ən asan yoludur. Bizim yüksək domen səlahiyyətimiz var, Google ümumi trafikimizin 80%-ni istifadə edir, və biz indicə sütunlu klaster modelini tətbiq etdik.üzvi ən çox nəticə verəcəkdir."
Nümunə: "Bir aylıq sınaqdan sonra bloq trafikimiz 14%, üzvi trafik isə 21% artdı."
Vacib nümunələr
İnsanlar brendlərlə eyni şəxsiyyət xüsusiyyətlərini insanlarla əlaqələndirirlər: sevimli brendi seçmək ən yaxşı dost və ya başqa insanı seçməkdir. Bizə bir şey hiss etdirən bir seçimlə gedirik. Rasional bərabərsizliklərin həlli brendin populyarlığı, müştəri ehtiyaclarının dəyişməsi və s. kimi hadisələri öyrənmək üçün ən yaxşı yoldur.
Niyə hər şey belədir?
Rasional planlaşdırma modeli məhəllələrin, şəhərlərin və rayonların planlaşdırılması və dizaynında istifadə olunur. O, müasir şəhərsalma və nəqliyyat planlaşdırmasının inkişafının mərkəzi idi. Modelin bir çox məhdudiyyətləri var, xüsusən də planlaşdırmanın təsirinə məruz qalan maraqlı tərəflərin və icmanın cəlb edilməsinə dair təlimatın olmaması. İştiraklı planlaşdırma kimi digər planlaşdırma modelləri də indi geniş şəkildə istifadə olunur. Rasional tənliklərin həlli (8-ci sinif) məktəbdə çox məşhur üsuldur.
Digər modellər
Təşkilati davranışda deyildiyi kimi, rasional qərar vermənin çox oxşar modeli çox maraqlı bir prosesdir. Bu məqalənin əhəmiyyətli bir hissəsi ona həsr olunub. Mahiyyət etibarı ilə məntiqi cəhətdən əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməkdən ibarətdir. Məntiqli olmağı və izləməyi hədəfləyən çox addımlı bir modeldirsifarişli yol. Rasional qərar qəbulu məntiqi əsaslandırılmış seçimlərə aparan çox addımlı yoldur.
İlk addım problemi yoxlamaq, müəyyən etmək və təfərrüatlandırmaqdır (problemin tərifi, məqsədin müəyyən edilməsi, məlumat toplama). Bu, problemin tanınması, ilkin həll yolunun seçilməsi və ilkin təhlilin aparılmasını əhatə edir. Buna misal olaraq yaradıcı inkişaflar və ideyalar, ilham, irəliləyişlər və beyin fırtınası sessiyaları ola bilər.
Yüksək rəhbərlik tərəfindən adətən diqqətdən kənarda qalan ilk addım dəqiq problemi müəyyən etməkdir. Problemin müəyyən edilməsinin aşkar olduğuna inansa da, bir çox hallarda belə deyil. Rasional qərar modeli qrup əsaslı qərar qəbuletmə prosesidir. Əgər problem düzgün müəyyən edilməsə, o zaman çətinliklərlə qarşılaşa bilərsiniz, çünki qrupun hər bir üzvü onun fərqli tərifinə malik ola bilər.
Bu addıma problemin iki və ya üç yekun həlli və saytın ilkin tətbiqi daxildir. Planlaşdırmada buna misal olaraq şəhər mərkəzindəki inkişaf və canlandırma planı bölmələrini göstərmək olar.
Bu məşq ən yaxşı şəkildə qruplar halında aparılır, çünki müxtəlif insanlar fərqli ideyalar və ya alternativ həllər təklif edə bilərlər. Onlar olmadan suboptimal və ya rasional həllə gəlmək şansı var. Alternativləri araşdırmaq üçün məlumat toplamaq lazımdır. Texnologiya onu yığmağa kömək edə bilər.
Qiymətləndirmə meyarları alternativlərin uğur və uğursuzluğunu müəyyən edən tədbirlərdir. Bu addım ikincili və ehtiva ediryekun təhlil, eləcə də problemin ikinci dərəcəli həlləri. Bunun nümunələri saytın uyğunluğu və saytın həssaslığının təhlilidir. Problemin müəyyənləşdirilməsi, problemin bütün mümkün alternativlərinin araşdırılması və məlumatların toplanması prosesini diqqətlə keçdikdən sonra bu addım sözügedən hər bir mümkün alternativin nəticələrini qabaqcadan görmək üçün məlumat və variantları qiymətləndirməyi təklif edir. Bu mərhələdə qəbul edilmiş qərarın uğur və ya uğursuzluğunun ölçülməsi üçün isteğe bağlı meyarlar nəzərə alınmalıdır. Rasional planlaşdırma modeli əsasən obyektiv qiymətləndirməyə əsaslanır.
Qiymətləndirmə meyarlarına və əvvəlki addımlarda aparılan təhlilə əsasən, yaradılmış ən yaxşı həll seçilir. Bu dörd addım rasional qərar proseslərinə əsaslanan Rasional Qərar Qərar Modelinin əsasını təşkil edir.
Bu mərhələyə saytın son tətbiqi və nəticələrin ilkin monitorinqi daxildir. Bu addım tikinti/bərpa prosesinin bir hissəsidir və nəticələrin ikinci və yekun monitorinqini ehtiva edir. Bu, uzun müddət ərzində baş verir və nəticələrin yuxarıda göstərilən qiymətləndirilməsi əsasında gələcək qərarlara və görüləcək tədbirlərə dəyişikliklər etməyə imkan verir. Bu, rasional həll yoludur.
İqtisadi fayda kimi bəzi meyarların ölçülməsi və ya müəyyən edilməsi daha asan olacaq, ətraf mühitin keyfiyyəti kimi digərlərinin isə kəmiyyətcə müəyyən edilməsi daha çətin olacaq. Bununla belə, nəticədə qərar meyarları toplusu bütün siyasət məqsədlərini və daha asan müəyyən edilən və yaölçülə bilən meyarlar, siyasət məqsədləri alt qrupuna istiqamətli təhlilin arzuolunmaz təsiri ola bilər.
Ağlabatan hərtərəfli qərar meyarları dəstinin müəyyən edilməsi prosesi də siyasi iştiraka təzyiqlər səbəbindən əyriliyə məruz qalır. Məsələn, qərar qəbul edənlər diffuz, qeyri-maddi, qeyri-müəyyən və gecikmiş təsirlərdən daha çox cəmlənmiş, hiss olunan, müəyyən və dərhal olan siyasi təsirlərə daha çox əhəmiyyət verə bilərlər. Məsələn, qapalı və ticarət sistemi ilə siyasətin həyata keçirilməsinin ilk beş ilində xalis maliyyə xərclərini konseptuallaşdırmaq, iqlim dəyişikliyi üzrə fəaliyyətlə bağlı qlobal danışıqlara təsir etməkdə ölkənin təkmilləşdirilmiş mövqeyinin daha dağınıq və qeyri-müəyyən təsirindən daha asandır.
Simulyasiya
Siyasət alternativlərinin təsirinin xəritəsi Siyasət Təhlili Matrisindən (PAM) istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. PAM müxtəlif alternativlər üçün siyasətə təsirlərin xülasəsini təqdim edir və matrisin təhlili bununla bağlı mübadilələri aşkar edə bilər. Rasional idarəetmə qərarı çox vacibdir.
Siyasət alternativləri qiymətləndirildikdən sonra növbəti addım hansı siyasət alternativinin həyata keçiriləcəyinə qərar verməkdir. Bir ifrat halda, bütün siyasət məqsədləri eyni göstəricidən və eyni çəki ilə ölçülə bilsə, siyasət alternativlərini müqayisə etmək nisbətən asan ola bilər. Bu vəziyyətdə üsulQərar vermə Fayda Xərcləri Analizidir (BCA).
Digər tərəfdən, çoxsaylı məqsədlər müqayisəsi çətin olan müxtəlif ölçülərdən istifadə edərək siyasət təsirlərinin ifadəsini tələb edəcək. Belə hallarda, siyasi analitik müxtəlif məqsədləri vahid qiymətləndirmədə birləşdirmək üçün faydalılıq anlayışından istifadə edə bilər. Faydalılıq konsepsiyasına əsasən, hər bir təsirə elə bir çəki verilir ki, hər bir çəkili təsirin bir vahidi kollektiv rifah baxımından eyni dərəcədə dəyərli (və ya arzuolunan) hesab edilsin.
Wymer və Vining həmçinin təklif edirlər ki, "get, getmə" qaydası siyasət alternativləri arasında seçim etmək üçün faydalı üsul ola bilər. Bu qərar rejimi altında siyasət təsirlərinin bir hissəsi və ya hamısına ən azı bəzi siyasət alternativlərini aradan qaldırmaq üçün istifadə olunan hədlər təyin edilə bilər. Beləliklə, bu həddə cavab verməyən hər hansı siyasət alternativi nəzərdən keçirilə bilər. Yalnız bir siyasət alternativi bütün təsir hədlərini ödəyirsə, bu, hər bir təsir üçün "hərəkət" hesab olunur. Əks təqdirdə, bir neçə siyasi alternativ istisna olmaqla, hamısı istisna oluna bilər və qalanlar qərar qəbul oluna bilməsi üçün onların mübadilələri baxımından daha diqqətlə araşdırılmalıdır.
Demo
Rasional təhlil prosesini nümayiş etdirmək üçün, necəyuxarıda təsvir olunan, Avropa İttifaqının strategiyanın bir hissəsi olaraq 2005-2010-cu illərdə qalıq yanacaqların bioyanacaqla əvəz edilməsini təklif etdiyi Liza Ryanın “Avropa Birliyində bioyanacaqların təşviq edilməsi: İqlim Dəyişikliyi Siyasəti üçün təsirlər” adlı siyasət sənədinə nəzər salaq. yol nəqliyyatından istixana qazı emissiyalarının azaldılması, enerji təhlükəsizliyinin yaxşılaşdırılması və kənd icmalarının inkişafına dəstək. Rasional qərar metodu çox təkmildir və həyatın demək olar ki, bütün sahələrində istifadə olunur.
Lakin çoxlu fərziyyələr, tələblər var ki, onlarsız rasional qərar vermə modeli uğursuz olur. Ona görə də bunların hamısı nəzərə alınmalıdır. Model güman edir ki, biz keyfiyyət, kəmiyyət və dəqiqlik baxımından adekvat informasiyaya malikik, ya olmalıdır, ya da əldə edə bilərik. Bu həm əsas vəziyyətə, həm də alternativ texniki vəziyyətə aiddir. Aşağıdakılar, alternativlərin qiymətləndirilməsi ilə bağlı səbəb-nəticə əlaqələri haqqında əsaslı biliklərə malik olduğunuzu, ya da əldə etməli olduğunuzu və ya əldə edə biləcəyinizi güman edir. Başqa sözlə, bu, bütün alternativləri və etdiyiniz seçimlərin nəticələrini yaxşı bildiyinizi güman edir. Aşağıdakılar onları sıralaya və ən yaxşısını seçə biləcəyinizi güman edir. Rasional kəsr ədədlərinin həlli riyaziyyatda məşhur üsuldur.
Rasional planlaşdırma modeli konsepsiya baxımından yenilikçi olsa da, konsepsiyaların özləri indi mübahisəli və şübhəli proseslərdir. Rasional modelplanlaşdırma son on ildə əsas istifadədən çıxdı. Lucy Suchman iddia edir ki, insan agentlərini rasional planlaşdırıcılar kimi konseptuallaşdırmaq əvəzinə, onları yerindəcə hərəkətlərdə iştirak etmək kimi daha yaxşı başa düşmək olar. Daha da irəli gedərək Guy Benveniste iddia etdi ki, rasional model siyasi kontekst nəzərə alınmadan həyata keçirilə bilməz. Problemin rasional həlli vacib və maraqlı işdir.
Digər modellər
Rasional qərar vermə modelləri hər bir addımın əvvəlkindən məntiqi ardıcıllıqla izləndiyi idrak prosesini əhatə edir. Koqnitiv dedikdə onu nəzərdə tuturam ki, o, ən yaxşı potensial nəticəni əldə etmək üçün alternativləri düşünməyə və ölçməyə əsaslanır.
Müxtəlif növ rasional modellər var və istifadə olunan addımların sayı və hətta addımların özləri modellər arasında fərqli olacaq.
Bəzi insanlar qərar qəbul etməyin problemlərin həllinə bərabər olduğunu düşünür. Bəzi həllər problem yönümlü deyil.
Müqayisə çox vaxt çoxlu adları olan forma və ya qrafikləri doldurmaqla həyata keçirilir. Qərar matrisi, Pew matrisi, seçim matrisi, kriteriyaların reytinq forması və s. Hər bir meyara nisbi əhəmiyyət verilir və seçimlər hər bir meyar və ən böyük "qaliblər" üçün qiymətləndirilir. Kəsr rasional bərabərsizliklərin həlli riyaziyyatda çox populyardır.
Rasional qərar modeli bir ən yaxşı nəticənin olduğunu güman edir. Buna görə bəzən optimallaşdırıcı qərar modeli adlanır. Mükəmməllik axtarınçox vaxt faktiki qərarın gecikməsinə səbəb olur.
Bu model həmçinin hər bir variantın, eləcə də hər birinin gələcək nəticələrinin nəzərdən keçirilə biləcəyini nəzərdə tutur. Çoxları nə olacağını bildiklərini düşünmək istəsə də, kainatın çox vaxt başqa planları olur.
Bu, həm də qərar qəbul edən şəxsin idrak qabiliyyəti ilə məhdudlaşır. Onların yaddaşı nə qədər yaxşıdır? Onların fantaziyası nə qədər yaxşıdır? Meyarların özləri, əlbəttə ki, subyektiv olacaq və müqayisə etmək çətin olacaq. Bu modellər çox vaxt və çoxlu məlumat tələb edir. Və təbii ki, rasional qərar vermə modeli emosiyaların prosesdəki rolunu inkar etməyə çalışır.
Qərar verənlərin faktiki olaraq mövcud olandan daha az variantı nəzərdən keçirdikdə və ya ümumilikdə ən yaxşı deyil, lakin mövcud şəraitdə ən yaxşı variantı seçdikdə məhdud rasionallıq nümayiş etdirdikləri deyilir. Məsələn, kimsə restoranda köynəyin üstünə qəhvə tökür, qonşuluqdakı mağazaya gedir və dərhal dəyişmək üçün yaramaz köynək alır. Bu baxımdan rasional bərabərsizliklərin həlli çox effektivdir.
Aydındır ki, uyğun köynək almaq optimal olardı. Amma əgər insan tələsirsə və nəm, qəhvə ləkəsi olan p altarları geyinə bilmirsə, o zaman yaraşmayan p altar almaq məqsədəuyğundur. Bu, qənaətbəxş rasional həll adlanır.
Bu barədə düşünəndə qərarlarımızın əksəriyyəti qismən ona görədir ki, əlimizdə olan hər fürsəti nəzərə almamaqla vaxta qənaət edirik. Biz yalnız ən çoxunu seçirikfaydalı. Həllləri olan rasional nümunələr də məktəblərdə məşhurdur, çünki onlar çox faydalıdır.
Tarix
Bu model ilk olaraq 1973-cü ildə Vroom və Yetton tərəfindən yaradılmış və daha sonra Vroom və Iago tərəfindən dəyişdirilmişdir. Əsasən, qərar qəbul etmək üçün tək qərar verən şəxsdən tutmuş qrupun qalan hissəsi ilə müqayisədə müxtəlif həcmdə məlumatı olan şəxsə, bütün qrupa qədər beş vəziyyət var.
Vroom-Jago Qərar Modeli mühüm meyarları müəyyən edən və beş qərar prosesindən hansının daha uyğun olduğunu göstərən yeddi bəli/xeyr sualından ibarətdir.
Nəticə
Qərar vermə sözün hər mənasında çox vacib bir prosesdir. Bunsuz müasir siyasi-ictimai reaksiyanın mövcudluğu qeyri-mümkündür, çünki insanın iradi özəyi seçim etmək matrisi vasitəsilə özünü tam ifadə etməyə çalışır. Kompüter elmində, riyaziyyatda və qarışıq sahələrdə isə bir qədər fərqli bir fenomen bu ifadə adlanır və məqalə bu mənaya həsr edilmişdir. Bunu oxuyan hər kəs üçün, xüsusən də tez-tez rasional qərarlar qəbul etmək niyyətində olan, üsulları və xüsusiyyətləri çox müxtəlif olan insanlar üçün bunu başa düşmək və həyata keçirmək çox vacibdir. Bunu məqalədə təqdim olunan məlumatdan görmək olar.
Qərarların nə qədər vacib olduğunu başa düşmək də çox vacibdir. Müasir şirkətlərdə media holdinqlərin fəaliyyətinin əhəmiyyətli hissəsini müəyyən edən dizayn istehsalçılarının üzərinə böyük məsuliyyət düşür. Çünki bu mövzu çox maraqlıdırbütün gənc və iddialı peşəkarlara.
Həlili fizika və təbiət elmlərində böyük rol oynayan rasional ədədlərlə nümunələr məhz bu məqalənin həsr olunduğu mövzunun öyrənilməsi sayəsində tərtib edilmişdir.
