Şirkətin fəaliyyəti təkcə seçilmiş strategiyadan deyil, həm də məhsullar üçün resursların və bazarların mövcudluğundan asılıdır. Eyni zamanda, investisiya kapitalına çıxış olmadan biznesin inkişafının uğurunu təsəvvür etmək mümkün deyil. Tamamilə haqlıdır ki, investorlar öz maliyyələrini korporativ adlanan effektiv idarəetmə və audit rıçaqları olmayan yerə investisiya etməyi planlaşdırmırlar. Buna görə də bunun nə olduğunu başa düşmək vacibdir.
Bu məqalə müasir şirkətlərdə korporativ idarəetmənin konsepsiyasını və əsas prinsiplərini təqdim edir. Bu termin bir şəxsin eyni vaxtda bütün idarəetmə rollarını yerinə yetirə bilmədiyi mürəkkəb proses kimi başa düşülür. Bir neçə belə adam olmalıdır. Onların öz xüsusi məsuliyyətləri var. Bu insanlar arasında münasibətləri tənzimləmək üçün idarəetmənin effektivliyini artırmaq məqsədilə korporativ idarəetmə prinsipləri yaradılır.
Essensiya
Geniş mənada korporativ idarəetmə təşkilatın ümumi qəbul edilmiş idarəçiliyi ilə bağlı prinsip və normalardır.
Korporativ altındaidarəetmə həm də özəl və dövlət sektoru təşkilatlarında ən yaxşı idarəetmə təcrübələrinin təşəbbüsləri, işlənib hazırlanması və qaydalarının (prinsiplərinin) həyata keçirilməsi kimi başa düşülə bilər.
Korporativ idarəetmə anlayışı konkret təşkilata (xüsusən də şirkətə) aiddir və idarəetmə və nəzarətin fərdi qaydalarını, habelə təsisçilər (o cümlədən səhmdarlar) arasında bu işdə iştirak baxımından münasibətləri əhatə edir. təşkilat.
Geniş şəkildə desək, korporativ idarəetmə təşkilatların rəhbərlik etdiyi, tənzimləndiyi və uçota alındığı proseslərə aiddir.
Aşağıdakı təriflər məşhurdur:
- şirkətlərin idarə olunduğu və nəzarət edildiyi sistemdir;
- korporativ idarəetmə şirkətlərə kapital təminatçılarını investisiya gəlirlərinə inamla təmin edən təcrübələri müəyyən edir.
Normal nəzarətdən fərqli
Korporativ idarəetmə çox vaxt şirkət rəhbərliyi ilə eyniləşdirilir. Bu anlayışlar fərqlidir. Şirkətin idarə edilməsi cari işdə və nəzərdə tutulan məqsədlərin həyata keçirilməsində iştirak edən menecerlərin və menecerlərin fəaliyyətidir.
Korporativ idarəetmə daha geniş anlayışdır. O, şirkətin işinin bütün aspektlərində maraqlı tərəflərin ilkin əməkdaşlığını təmsil edir. Onun məqsədi korporativ münasibətlərdə iştirak edən bütün şəxslərin maraqlarının həmrəyliyini təmin edən mexanizmlər yaratmaqdır. Bu, gündəlik idarəçilikdən daha yüksək, hətta bir növ siyasi səviyyədir. İki anlayış kəsişirəsasən şirkətin inkişaf taktikası sahəsində, çünki bu məsələ korporasiyanın yüksək rəhbərliyinin işi ilə birbaşa bağlıdır. Bu vacibdir.
OECD Korporativ İdarəetmə Prinsipləri
Onlar şirkətlərin idarəetmə orqanlarının fəaliyyətinin institusional, hüquqi və tənzimləyici aspektləri üçün tələblər toplusunu, habelə onların tətbiqi üçün praktiki tövsiyələri təmsil edir.
Bu prinsiplər korporativ idarəetmə sistemini şirkətin korporativ strukturunun bütün komponentləri: idarə heyəti, rəhbər vəzifələr, səhmdarlar və digər şəxslər arasında hüquq və öhdəliklərin bölünməsi kimi müəyyən edir. Eyni prinsiplər idarəetmədə qərarların qəbulu qaydalarını və prosedurlarını müəyyən edir. Korporativ idarəetmə prinsiplərinə görə şirkətin məqsəd və vəzifələri sistemi bütövlükdə formalaşır. Planlaşdırılan planların həyata keçirilməsi vasitələri də müəyyən edilir, nəticələrə nəzarət və nəzarət edilir.
OECD-nin korporativ idarəçiliyinin əsas prinsipləri arasında fərqlənir:
- İdarəetmə strukturu - səhmdarların və təsisçilərin mövcud hüquqlarını qorumağa borcludur. O, səhmdarlarla bərabər bərabər münasibəti təmin etməlidir. Onların hər biri qorunmalı və pozulduğu halda maraqlarını effektiv şəkildə müdafiə etmək hüququna malik olmalıdır.
- Hüquqi baza qanun çərçivəsində maraqlı tərəflərin hüquqlarını tanımalı, iş yerlərinin və sərvətin yaradılmasında, maliyyə dayanıqlığının təmin edilməsində korporasiyalar və maraqlı tərəflər arasında fəal əməkdaşlığı təşviq etməlidir.
- İnformasiya strukturu bütün vacib və əhəmiyyətli məsələlər üzrə məlumatların açıqlanmasını təmin etməlidirkorporasiya ilə bağlı: maliyyə göstəriciləri, fəaliyyət nəticələri, idarəetmə əsasları.
- Nəzarət strukturu şirkətin strateji idarəçiliyini, idarəetməyə nəzarəti, səhmdarlar qarşısında hesabatlılığı təmin etməlidir.
Təşkilat
Korporativ idarəetmənin əsas prinsipləri aşağıdakı cədvəldə daha aydın şəkildə təqdim olunur. Beləliklə, başa düşməyiniz daha rahat olacaq.
| Prinsip | Xüsusiyyət |
| Effektiv idarəetmə strukturunun əsasının formalaşdırılması | Formalaşdırılmış struktur bazarı təşviq etməli, qanuni tələblərə uyğun olmalıdır |
| Səhmdarların hüquqlarına hörmət | Bir sıra hüquqlar təqdim edildi: səhmlərin təhlükəsizliyi, tam açıqlama, səsvermə hüquqları, idarəetmə hüquqları və sair |
| Səhmdarlara bərabər münasibət | Səhmdarların öz səlahiyyətlərindən faydalanmasına imkan verən sistemləri təsdiq etməklə onların hüquqlarının müdafiəsi |
| Maraqlı Tərəflərin Rolu Nəzərdə tutulması | Məlumatla maraqlanan səhmdarlardan başqa müəyyən bir dairə var. Bunlara daxildir: banklar, istiqraz sahibləri, korporativ işçilər |
| İnformasiyanın açıqlanması və şəffaflığı | Bütün məsələlərdə dəqiqlik və açıqlamakorporativ: maliyyə, performans, idarəetmə |
| İdarə Heyətinin Vəzifələri | Daxil edin: strateji idarəetmə, effektiv nəzarət, hesabatlılıq |
Kod: konsepsiya, xüsusiyyət
Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi (CCG) adətən korporativ kommunikasiyalar prosesini yaradan və tənzimləyən korporativ assosiasiyalar tərəfindən könüllü qəbul edilən norma və standartlar toplusu kimi başa düşülür.
CCU öyrənilən əlaqələrin həyata keçirilməsi üçün ümumi prinsiplər və məsləhətlər toplusudur. Bu cür korporativ idarəetmə məcəllələri və onların əsasında duran prinsiplər iki səviyyədə hazırlana bilər: bütövlükdə ölkə, bir şirkət səviyyəsində.
Birinci halda onlar dövlət xarakteri daşıyır, ikincidə isə yerli qanunvericilik aktı kimi çıxış edirlər.
TCC-lərin özləri məcburi deyil və tövsiyələr formatındadır. Lakin onlarda göstərilən müddəalara uyğunluq haqqında bəzi məlumatlar şirkətlərin illik hesabatında məcburi açıqlama tələblərinə daxil edilə bilər.
İngilis kodları
İş təcrübəsi ilə müəyyən edilən korporativ idarəetmə məsələləri və prinsipləri adətən peşəkar özünütənzimləmə adlanır. Onların formalaşması və inkişafı üçün məsuliyyət yerli biznes səviyyəsinin üzərinə düşür.
İngiltərənin korporativ idarəetmə sahəsində daha populyar inkişafıaşağıdakı cədvəldə göstərilir.
| Hesabatlar | Birləşdirilmiş Kod |
| Cadbury | Progressiv İdarəetmə Prinsipləri |
| Greenbury | Ən Yaxşı Təcrübə Məcəlləsi |
| Hampel | --------------------------------------- |
Cadbury Hesabatı (1992) şirkətlərin səhmdarlara və digər maraqlı qruplara təqdim etdiyi məlumatların və məlumatların etibarlılığını və keyfiyyətini artırmaq məqsədi daşıyır.
The Greenbury Report (1995) korporativ icraçıların təzminatları ilə bağlı məsələlərə toxunur.
Hampelin (1998) hesabatı şirkətin korporativ idarəetmə sisteminin məhsuldarlığının artması nəticəsində yarana biləcək müsbət dəyişikliklərə diqqət yetirir. Səhmdarların illik yığıncaqlarının təşkilinə, menecerlərin işinə, onların mükafatlandırılmasına və səhmdarlarla münasibətlərə diqqət yetirilir.
Bundan əlavə, audit məsələlərinə (daxili və xarici) baxılır.
Birləşmiş İngiltərə Məcəlləsi 1998-ci ildə İngiltərə Fond Birjası tərəfindən buraxılmışdır. Onun həyata keçirilməsi səhmləri birjaya çıxarılan şirkətlər üçün məcburi tələbə çevrilib. Bu sənədin əhatə etdiyi əsas korporativ idarəetmə prinsipləri bunlardır:
- idarə heyətinin təşkili və fəaliyyəti;
- sahiblər və investorlarla münasibətlər;
- təftiş, hesabat və audit.
Almaniya Hökumət Məcəlləsi
Bu ölkə öz CCG-ni hazırlayıb. Bu, bütün bələdiyyə şirkətləri üçün riayət edilməli olan bir sıra şərtləri ehtiva edir. Onun əsas narahatlığı maraqlı tərəflərin korporasiyalara inamının artmasına təminat verən vasitələrdən biri kimi dövlət sisteminin müəyyənliyini və şəffaflığını təmin etmək istəyi idi.
O, ali orqanların ikipilləli strukturunun saxlanmasının vacibliyini vurğulayır, bu struktura direktorlar şurası və müşahidə şurası daxil olmalıdır.
Məcəllənin bir hissəsi xüsusi olaraq bu elementlərə, eləcə də korporasiyalar və onların səhmdarları arasında əməkdaşlığın təşkili və xarakteri ilə bağlı məsələlərə toxunur.
Rusiya Məcəlləsi
Rusiyada korporativ idarəetmənin praktikası və əsas prinsipləri hələ başlanğıc mərhələsindədir. Dövlət səviyyəsində iki nöqtəni ayırd etmək olar:
- Kod 2001;
- Kod 2014.
Onlar ilk dəfə 2001-ci ildə Qiymətli Kağızlar üzrə Federal Komissiyasının səlahiyyəti altında hazırlanmışdır. On üç il sonra, 2014-cü ildə Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı praktiki olaraq əvvəlkini əvəz edən yeni bir Məcəllə buraxdı. O, səhmdarların hüquqları, direktorlar şuralarının rolu, mükafatlandırma siyasəti ilə bağlı müddəaları əks etdirir.
Bu, böyük ölçüdə İƏİT-in korporativ idarəetmə konsepsiyasına və prinsiplərinə uyğundur. Bu, arbitraj təcrübəsini nəzərə alır.
Bu Rusiya Məcəlləsinə əsasən, korporativ idarəetmə prinsiplərinə aşağıdakılar daxildir:
- bütün səhmdarların bərabərliyi və onların hüquqlarını həyata keçirmək üçün meyarların formalaşdırılması;
- məhsuldar İdarə Heyəti qurmaq;
- idarəetmə orqanlarının üzvləri və korporativ strukturların rəhbərləri üçün əmək haqqı sistemlərinin qurulması;
- nəzarət prosedurlarının, risklərin idarə edilməsi sistemlərinin yaradılması;
- nəzarətində olan şirkət və təşkilatlar, habelə onların daxili siyasətləri haqqında əhəmiyyətli məlumatların ən yüksək dərəcədə açıqlanmasını təmin edin;
- vacib korporativ tədbirlər.
Nəticəyə gedən yol
Effektiv korporativ maliyyə idarəetməsinin aşağıdakı prinsiplərini ayırd etmək olar:
- şəffaflıq;
- şirkətin işi haqqında pul və digər məlumatların açıqlanması;
- menecerlərin fəaliyyətinə daxili nəzarətin olması;
- bütün səhmdarların hüquq və mənafelərinin müdafiəsi;
- şirkət taktikalarını inkişaf etdirir.
Korporativ idarəetmənin əhəmiyyətini müxtəlif nöqteyi-nəzərdən qiymətləndirmək olar. Yaxşı idarə olunan şirkətlər uzunmüddətli perspektivdə böyük nəticələr əldə edirlər, onların kapitala çıxışı asanlaşır. Ən yüksək idarəetmə standartları investisiya risklərini azaldır. Bu, belə korporasiyalarda yüksək maaşlı yüksək ixtisaslı menecerlərin olması ilə bağlıdır.
İnvestor üçün bu, daha aşağı qiymətə kapital təmin etmək üçün ilkin şərtdir. Qurulmuş korporativ idarəetməyə malik şirkətlər üçün artan resurslar təmin edirsəhmdarlar, işçilər və bütövlükdə dövlət. Onlar həm də iqtisadi artıma töhfə verirlər. Sistemin məhsuldarlığına töhfə verən korporativ maliyyənin effektiv idarə edilməsinin əsas prinsiplərini qeyd edək:
- Düzgün müəyyən edilmiş strateji təlimatların olması. İstehsalda, marketinqdə, resursların idarə edilməsində yeniliklər rəqibləri qabaqlamaq və bazar mövqelərinin itirilməsinin qarşısını almaq istəyi ilə həyata keçirilməlidir. Eyni zamanda, innovasiyaların maliyyə təsirinin onların tətbiqi xərclərini üstələməsini daim təmin etmək vacibdir.
- İdarəetmə xərclərinin minimuma endirilməsi. İdarəetmə xərclərinin müsbət nəticədən yüksək olduğu bir vəziyyətdə bütün idarəetmə sisteminin və ya onun bəzi əlaqələrinin yenidən qurulması məsələsi qaldırılmalıdır.
- Daxili strukturu təkmilləşdirin.
- İnstitusional nüanslar. Normativ bazanın inkişafı. Bu amil dövlətin ərazisinə aiddir. Dövlətlərarası standartlara cavab verən maliyyə sistemlərinin inkişafı üçün kommersiya fəaliyyətində dünya və Rusiya təcrübəsini nəzərə alan texnoloji və maliyyə institutları yaratmaq lazımdır. Yenilik siyasəti də lazımdır.
Korporativ maliyyə idarəetməsinin əsas prinsipləri
Onlar aşağıdakılardır:
- Şirkətin səmərəliliyinin artırılması. Korporativ idarəetmə daha optimal biznes prosesləri yaradır, müxtəlif səviyyələrdə menecerlərin ciddi hesabatlılığını təmin edir, riskləri azaldır, ciddi riskləri azaldır.xərclər. Dəqiq korporativ idarəetmə sisteminin qurulması maraqların uyğunsuzluğu, korrupsiya, aydın olmayan əməliyyatlar və s. nəticəsində münasibətlər iştirakçıları arasında yaranan məhkəmədə bahalı məhkəmə çəkişmələrinin qarşısını almağa kömək edir.
- Kapital bazarlarına çıxışın sadələşdirilməsi. Uğurlu idarəetmə təcrübəsi olan şirkətlər investorlar arasında daha çox inam yaradır. Burada şəffaflıq da əsasdır: şirkətin işi haqqında məlumatlara malik olan maliyyəçilər perspektivləri və təhlükələri qiymətləndirmək imkanı əldə edirlər. Bu, qeyri-müəyyənlik kəskin şəkildə azaldığı üçün açıq məlumatlar mənfi olsa belə, sədaqəti artırır. Cəlb edilmiş investisiyaların məbləği və kapitallaşma şirkətin maliyyə fəaliyyətinin spesifik göstəriciləridir.
- Kapitalın artırılması xərclərinin azaldılması, şirkətin aktivlərinin qiymətinin artırılması. Uğurlu korporativ idarəetmə təkcə investisiya fəallığının artırılmasına kömək etmir, həm də daha sərfəli şərtlərlə (aşağı faiz dərəcələri, daha uzun ödəmə müddətləri və s.) borc kapitalı almağa imkan verir.
Ümumiyyətlə, korporativ idarəetmə şirkətin açıqlıq, şəffaflıq və dürüstlük prinsiplərini məcburi elementlərə çevirir. Onlar aşağıdakı cədvəldə göstərildiyi kimi ümumiləşdirilə bilər.
| Prinsip | Xüsusiyyət |
| Özünütənzimləmə | Qərarların qəbulunda müstəqillik |
| Özünütəminetmə | Şirkətin gəlirli fəaliyyət göstərmə qabiliyyəti |
| Özünü maliyyələşdirir | Təkcə effektiv əməliyyat deyil, həm də müsbət artım proqnozları |
| Mənfəət əldə etmək | Bank depozitinin faiz dərəcəsini aşan gəlir |
| Məsuliyyət | Öhdəlik sistemi var |
| Maliyyə ehtiyatlarının yaradılması | Sabit işləməyi təmin etmək üçün |
| Nəzarət və audit | Xərclərin monitorinqi, performansın qiymətləndirilməsi |
Korporativ maliyyə menecmentinin prinsipləri bütövlükdə tədqiq olunan sistemin əsas elementləridir və xarici mühitdən asılı olaraq daim təkmilləşir və dəyişir.
Rusiyada tətbiq problemləri
Rusiyada korporativ maliyyə idarəetməsinin əsas prinsipləri onların tətbiqi və həyata keçirilməsində bir sıra problemli aspektlərə malikdir. Onların arasında:
- mülkiyyət və idarəetmə bir şəxsdə birləşir;
- şirkətlərə nəzarət mexanizmləri zəiflədi;
- şirkətin əməliyyatlarının aşağı şəffaflığı, məlumatın açıqlanmasında çətinlik;
- qeyri-qanuni iş üsullarından istifadə.
Daha çox şəffaflıq demək olar ki, bütün şirkətlər üçün sərfəli deyil, çünki bu, onları tənzimləyicilər və təhlükəsizlik qüvvələri qarşısında həssas edir. İnkişaf etmiş korrupsiya sistemi səhmdarları müdaxilə yolu ilə əmlaklarını itirmək riski altında saxlayırdövlət qulluqçuları. Varlı vətəndaşlarla aşağı gəlirli insanların həyat səviyyəsi arasında böyük fərq var ki, bunun da nəticəsində dəyər və şirkətin məqsədlərinə münasibətdə fərq yaranır.
Digər kəskin problem təcrübəli menecerlərin və menecerlərin olmamasıdır. Təcrübədə şirkətin idarə edilməsi çox vaxt səhm sahibləri tərəfindən həyata keçirilir, onlar faktiki olaraq nəzarətsiz hərəkət edə, öz şəxsi maraqlarına uyğun əməliyyatlar apara, tabeliyində olanlarla işin həcmini azalda bilərlər.
Yuxarıda deyilənlərə əsaslanaraq belə nəticəyə gələ bilərik ki, ümumilikdə, xüsusən də Rusiya Federasiyasında korporativ idarəetmə prinsiplərinin mükəmməl modeli hələ də yoxdur. Lakin bu sistemin və onun cəmiyyətdə əhəmiyyətinin dərk edilməsini gücləndirmək tendensiyası var. Təbii ki, korporativ idarəetmənin inkişafı beynəlxalq təcrübəyə əsaslanır. Onun son gücləndirilməsi üçün icra və tənzimləyici orqanların, məhkəmə və vergi sistemlərinin, eləcə də Rusiya modelinin mövcudluğunda maraqlı olan şirkətlərin iştirakı tələb olunur. İƏİT prinsiplərinin düzgün tətbiqi Rusiyada korporativ idarəetmənin əhatə dairəsini onu təkmilləşdirmək və qlobal səviyyəyə çatdırmaq məqsədi ilə əhatə edir.
Nəticə
Müasir bazar investisiya bazarıdır. Belə resurslar olmadan heç bir təşkilat inkişaf edə bilməz. Bir müddət əvvəl potensial investoru yalnız investisiya etməyi planlaşdırdığı şirkətdəki mövcud maliyyə vəziyyəti maraqlandırırdı. İndi vəziyyət tamam başqadır. Əsas rol qiymətləndirməyə verilirməhsuldarlığı uzunmüddətli perspektivdə şirkətin rifahına birbaşa təsir edən korporativ idarəetmə. Əksər maliyyəçilər korporativ idarəetmənin həyata keçirildiyi və səmərəli fəaliyyət göstərdiyi təşkilatın qiymətli kağızları üçün ödəməyə hazırdırlar. Cari pul xüsusiyyətləri rəqiblərdən daha aşağı olsa belə.
Proses korporativ idarəetmənin əsas prinsiplərinə əsaslanmalıdır. Onların kollektiv əməyin nəticəsi və ya ayrı-ayrı menecerlərin ləyaqəti olması qurulmuş idarəetmə sistemindən asılıdır.
