Bu konsepsiya ilə əlaqəli təriflərdən biri ilə başlayaq. Öhdəlik sevgi, cazibə, sevgi, kiməsə və ya nəyəsə xüsusi marağın təzahürüdür. Bir neçə növ öhdəlik var.
Öhdəliyin Önəmi
Təşkilati öhdəlik insanın işlədiyi təşkilatla əlaqəsidir. Bu cür bağlılıq öz təşkilatının xeyrinə işləmək, onun statusunu və nüfuzunu yüksəltmək yollarını axtarmaq daimi istəyində ifadə olunur. Təşkilatlarının qayğısına qalan işçilər öz vəzifələrini iş təsviri və ya əmək müqaviləsinin tələb etdiyindən daha yaxşı yerinə yetirməyə çalışırlar. Təşkilata həqiqi sadiqlik şəxsi maraq demək deyil, hər şey ümumi uğur əldə etməyə yönəlib.
Bu cür işçilər öz fədakarlıqları ilə işçi qüvvəsinin digər üzvlərinə yoluxur. Onlar şirkətin "vurğulanmasına", onun əlamətdarlığına çevrilirlər. Təşkilatın öhdəliyi işçilərin işdən çıxarılması nəticəsində yarana biləcək xərclərə əhəmiyyətli dərəcədə qənaət etmək imkanı verir. Təşkilat üçün ən çətin anlarda belə, heyətin öhdəliyi saxlamağa imkan verirəmək kollektivi.
Nəhayət, əlavə işçi dövriyyəsi ilə bağlı xərcləri azaldır. Sadiq işçilər çətin anlar yaşasalar da təşkilatdan ayrılmırlar. Hazırda şirkət öhdəliyinin üç növü var:
- hesablama ilə;
- emosional;
- borc üzrə.
Emosional Bağlanma
Belə bir öhdəlik insanın psixoloji münasibəti, rəsmi vəzifələrini yerinə yetirmək üçün emosional yüklənməsidir. Bir şəxs bilavasitə rəhbərlə münasibət də daxil olmaqla, işlədiyi müəyyən işçilərə emosional bağlı ola bilər. Təşkilati öhdəlik işçinin müdiri ilə necə davranmasından asılıdır.
İnsanlara bağlılıqdan əlavə, iş yerinə, iş kreslosuna, fərdi kompüterə bağlanmaq mümkündür. Nə qədər bayağı səslənsə də, psixoloji bağlılığa səbəb olan “ofis cənnəti”dir. Rus mentalitetinin xüsusiyyətləri həmkarlar arasında dostluq və xeyirxah münasibətlərin qurulmasını tələb edir.
Prinsiplərə sadiqlik ikinci plana keçir, ilk növbədə ruslar komandada işdən kənarda vaxt keçirə biləcəkləri həmfikir insanları tapmağa çalışırlar. Ofis işçiləri birlikdə mümkün qədər çox vaxt keçirməyə, birgə tədbirlər təşkil etməyə çalışırlar: partiyalar, korporativ bayramlar. Ümumi bir işə diqqət yetirmək, şirkətinizi "təşviq etməyə" çalışmaq - bu, realdırşirkət öhdəliyi. Ümumi səbəblər işçiləri bir araya gətirir, onlara problemlərin öhdəsindən gəlməyə kömək edir.
Öhdəlik birbaşa rəhbərlə münasibət də daxil olmaqla, bir insanın işlədiyi müəyyən işçilərə bağlılıqdır. Ağıllı liderlər insanları həvəsləndirməyə, onlara əlavə istirahət günləri verməyə və mükafatlar verməyə çalışırlar. Təşkilati öhdəlik işçinin müdiri ilə necə davranmasından asılıdır.
Peşə sevgisi
Emosional insan sevdiyi işlə məşğuldursa, öz təşkilatına sadiqdir. Belə bir öhdəlik şirkətdən daha çox peşəyə olan sevginin təzahürüdür. Kollektivdə bacarıqlı işçilər olması üçün kollektivə bağlılıq var, təşkilat rəhbəri hər cür şərait yaratmalıdır ki, onlar tam işləyə bilsinlər, müxtəlif xırda problemlərlə diqqəti yayınmasınlar. Yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin gündəlik problemləri, gündəlik problemləri olmamalıdır.
Xərclər və investisiyalar
Emosional öhdəlik korporativ öhdəliyin əsl əsasını təşkil edir. Həmkarlar arasında yaxşı münasibətlər, ünsiyyət bacarıqlarının inkişafı, tam hüquqlu özünü həyata keçirmək imkanı mütləq müsbət təsir göstərəcəkdir. Xüsusi komanda məşğələləri var ki, onların zamanı “komanda” hissi inkişaf edir, kollektivizm formalaşır. Müdirin özü işçilərinə xoş niyyət göstərməlidir, əks haldaprinsiplərə sadiqlik boş bir ifadə olaraq qalacaq.
Tam hüquqlu emosional münasibətlərin formalaşması özlüyündə bir son ola bilər. Problemi həll etmək üçün işçilər çox vaxt təşkilatın obyektiv maraqlarını qurban verirlər. Məsələn, tenderin uduzmasının səbəblərini ətraflı təhlil etmək əvəzinə, komandada fikir ayrılığı olmaması üçün sadəcə olaraq uğursuzluğu “sukutlamağa” çalışırlar. Problemin belə bir "həlli" şirkətin özünün çiçəklənməsinə kömək etmir, lakin komanda daxilində münasibətlər dostluq olacaqdır. Bəzi liderlər məqsədə sadiqliyi vurğulayaraq emosional rifahdan imtina edirlər.
Soyuq hesablama ilə sevgi
Bu, bəzi şəxsi motivlər və hesablamalar üçün işçinin təşkilatlanmasına bağlılığı nəzərdə tutur. Məsələn, insan maddi asılılıq üzündən bir şirkətdə işləmək məcburiyyətində qalır, hətta bu ona zövq verməsə də. Hazırda bir çox ruslar işləmək istədikləri təşkilatlarda deyil, layiqli əmək haqqı və rahat iş qrafiki təklif etdikləri təşkilatlarda işləyirlər.
Faydaların müəyyən edilməsi
İnsanlar işə götürüldükdə müəyyən prinsipləri rəhbər tuturlar. Müşahidə olunduqları yerlərdə boş yerləri seçirlər:
- yüksək əmək haqqı;
- rahat iş rejimi;
- həmkarlar və menecer arasında yaxşı münasibətlər;
- yaşayış yerinin yaxınlığı.
Borc Əlavəsi
Ənənələrə sadiqlik belə bir məhəbbətin təzahürü sayıla bilər. AvropadaŞimalda, belə bir asılılığa misal olaraq, fırlanan çarxın nəsildən-nəslə (qadın xətti ilə) ötürülməsini qeyd edə bilərik. Əgər ailədə qız uşağı doğulubsa, onun beşiyinə kiçik fırlanan çarx qoyulub. Qız onunla oynadı, onu əllərində tutmağı öyrəndi.
Skua yetişdikcə onun fırlanan təkəri tədricən ölçüsünü artırdı. Təxminən 10 yaşından etibarən qız yaşlı qadınlarla birlikdə fırlanmağa başladı. Valideynlər qızın öz əlləri ilə hazırladığı "cehiz" qoyduğu sandıqlarını verdi. Bu ənənə itirilməyib, yalnız indi Şimalda fırlanan çarx əvəzinə qıza tikiş maşını verilir. Xoşbəxt ata oğluna kiçik bir taxta çəkic verdi ki, oğlan odun yığımı və emalı ilə bağlı "Pomor ticarətini" öyrənsin.
Borc bağlanmasına gəlincə, bu, təəssüf ki, ümumi deyil. Belə keyfiyyət inkişaf etdirilə bilməz, formalaşa bilməz, ya mövcuddur, ya da işçidə yoxdur.
Xəstələrin müalicəyə meyli
Xəstənin sağlam həyat tərzi üçün təfəkkürü olmadığı halda, onun planlarına antihipertenziv dərmanlar daxil deyilsə, ən müasir üsul və dərmanlarla belə təzyiqi idarə etmək mümkün olmayacaq. Müalicəyə sadiqlik xəstənin davranışının iştirak edən həkim tərəfindən verilən bütün tövsiyələrə uyğunluq faizidir.
Bir çox həkim əmindir ki, xəstə ilə həkim arasındakı münasibəti xarakterizə etmək üçün "öhdəlik" kimi termindən istifadə etmək olar. Müalicəyə aşağı uyğunluq göstərirxəstənin həkimin tövsiyələrinə əməl etmək istəyinin olmaması. Xəstələrin həkimlərə əməl etməməsinə misal olaraq dərman qəbul etmə vaxtının pozulması, dərmanın dozasının dəyişdirilməsi, dərmanların istifadəsindən icazəsiz imtina, unutqanlıq göstərilir.
Həmçinin terapiyaya məhəbbətin az olmasının göstəriciləri arasında həkimə buraxılmış səfərləri, həkimin həyat tərzi ilə bağlı tövsiyələrinə əməl etməməyi qeyd etmək olar. Bu cür davranış xəstənin ümumi sağlamlığına mənfi təsir göstərir. Dərman terapiyası bir müddət kəsildikdə, müalicə 2-3 aydan sonra bərpa olunur, çəkilmə sindromunun yaratdığı fəsadların inkişaf riski əhəmiyyətli dərəcədə artır.
Uyğunsuzluq növləri
Tibbdə bu terminin aşağıdakı növləri fərqləndirilir:
- Nəzərdə tutulmayan forma. Belə hallarda xəstə nə etməli olduğunu və müalicə edən həkimin tövsiyələrinə əməl etməməyin nə qədər təhlükəli olduğunu dərk etmir.
- Qəsdən forma. Xəstə həkimin tələblərini başa düşərək, onun tövsiyələrini bilərəkdən pozur.
Tibbi uyğunluq necə qiymətləndirilir
Bütün uyğunluğun qiymətləndirilməsi üsulları bir neçə növə bölünür:
- Farmakoloji. Doğrulama bioloji mühitdə preparatın konsentrasiyasını aşkar etməklə həyata keçirilir.
- Klinik. Uyğunluq həkimə vaxtında baş çəkmək, xəstənin vəziyyətinin yaxşılaşdırılması, qan təzyiqi göstəricilərinin sabitləşməsi ilə müəyyən edilir.
- Fiziki. Xəstə həkimə boş qalan dərman paketlərini göstərirhəblər.
Bütün yanaşmaların bəzi üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. Buna görə də etibarlı nəticələr əldə etmək üçün bir neçə metodun kombinasiyası istifadə olunur.
Hansı amillər sadiqliyi artıra bilər
Sadə məsləhətlərə əməl etməklə, sadiqliyi artıra bilərsiniz.
- Həkimi mütəmadi olaraq ziyarət edin.
- Qan təzyiqinə nəzarət edin.
- Antihipertenziv terapiyaya əməl edin.
- Dostlarınızın və ailənizin dəstəyinə sahib olun.
Müalicə sevgisinin olmaması problemlərini necə həll etmək olar
İlk növbədə xəstəyə xəstəliyin olması və müalicə üsulları barədə məlumat vermək vacibdir. Xəstə xəstəliyin mövcudluğu faktından tam xəbərdar olmalı, bütün şübhələrini həkimlə müzakirə etməli, müalicə zamanı yaranan məsələləri həll etməlidir. Həkim də öz növbəsində palatası ilə fərdi müalicə planını razılaşdırır, ona seçilmiş dərmanlar haqqında məlumat verir.
Bundan əlavə, həkim xəstə üçün fərdi terapiyanın seçilməsi qərarında iştirak edir. Xəstə ilə birlikdə həkim müalicə rejiminə riayət etməyə, xəstənin həyat tərzini dəyişməyə imkan verən qısamüddətli real məqsədlər qoyur.
Üçüncü mərhələdə əldə edilmiş nəticələr birləşdirilir, xəstənin düzgün hərəkətləri təşviq edilir, sonrakı ziyarətlərin tarixləri təyin olunur.
Xəstələrdə müalicəyə uyğunluğu yaxşılaşdırmaq üçün strategiyalar
Xəstə ilə həkim arasında qarşılıqlı hörmət və etimada əsaslanan belə münasibətlə xəstə məmnuniyyəti mümkündür. Bir çox xəstə (xüsusilə yaşlıyaş) həkimin peşəkar keyfiyyətlərini deyil, ünsiyyət bacarıqlarını qiymətləndirin.
Nəticə
Fəaliyyət istiqamətindən, məqsədindən asılı olaraq müxtəlif öhdəlik növləri var. Bağlanma nə olursa olsun, hər halda, bu, asılılıq, vərdiş, insanın şəraitdən və ya başqa bir şəxsdən müəyyən asılılığını nəzərdə tutur. Bu cür qoşmadan düzgün istifadə etməklə, onu düzgün istiqamətə yönəltməklə yaxşı nəticə əldə edə bilərsiniz. Ağıllı işəgötürən bunu bilir, işçilərin sevgisindən istifadə etməyə çalışır və eyni zamanda yaxşı nəticə əldə edir: işçilərinin məhsuldarlığını artırır, müəssisənin maddi mənfəətini artırır, şirkətin nüfuzunu artırır.
Həkim müalicəyə sadiq qalan xəstələri ilə işləyərkən terapiyanın, gündəlik rejimin pozulmasından, dərman qəbul etməkdən, pozuntulardan və ya qəbula gəlməkdən imtina etməkdən qorxmaya bilər.
Tarixi və mədəni ənənələrə sadiqlik sizə ailə miraslarını nəsildən-nəslə ötürməyə, onlar haqqında gənc nəslə danışmağa, tarixiniz, adət-ənənələriniz üçün qürur və vətənpərvərlik hisslərini formalaşdırmağa imkan verir.
Sosial statusundan asılı olmayaraq hər bir insanın bir növ şəxsi öhdəliyi var. Rus xalqının mentalitetinin xüsusiyyətlərinə görə, bir çox bağlılıqlar arasında adət-ənənələrə, iş yerinə, iş yoldaşlarına bağlılıq birinci yerdədir. Öhdəlik sadiqliyi, hörməti, müəyyən qaydalara riayət etməyi nəzərdə tutur.
