Bugünkü bazarda uğurla fəaliyyət göstərmək üçün müəssisələr rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına yönəlmiş bütün tədbirlər kompleksini həyata keçirməlidirlər. Bu göstəricini artıran amillər bunlardır: qiymət siyasəti, çeşid, satış məntəqəsinin yeri, mal və xidmətlərin keyfiyyəti, elmi-texniki inkişaf və müasir istehsal avadanlıqları, yüksək ixtisaslı kadrlar, satış məntəqələrinin ölkə daxilində və xaricdə ərazi bölgüsü.. Qiymət siyasətini effektiv şəkildə həyata keçirmək üçün şirkət öz xərclərini mütəmadi olaraq nəzərdən keçirməli və onları az altmalıdır.
Xərclərin azaldılması faktorları
Məhsul istehsalının maya dəyərinin azalmasına nail olmaq üçün bir sıra şərtlər yerinə yetirilməlidir:
- məhsuldarlığı artırın;
- əmək intensivliyini azaldır;
- material sərfiyyatını azaldın;
- qısa evlilik;
- müəssisədə qənaət rejimi tətbiq edin.
Birgə xərclərin azaldılması prosedurları biznesə mənfəəti artırmaqda kömək edəcəkistehsal artdı.
Gəlin material sərfiyyatına daha yaxından nəzər salaq, çünki əksər hallarda məsrəf strukturunda əsas payı material məsrəfləri maddəsi tutur. Göstərici dinamikada artırsa, bu o deməkdir ki, xammal və materiallar səmərəsiz istifadə olunur və şirkət xammal və komponentlərin xərclərini nəzərdən keçirməli və tənzimləməlidir.
Material intensivliyi
Bu, məhsul vahidinin istehsalı üçün nə qədər materialdan istifadə olunduğunun ölçüsüdür. Başqa sözlə, material məsrəfləri istehsal məsrəflərinin tərkibində hansı payı tutur. Məsələn: xammal və materialların qiymətində böyük paya malik olan sənayelərə metal əritmə, şəkər istehsalı, maşınqayırma və başqaları daxildir.
Material istehlakının strukturuna əsas materiallar, köməkçi, o cümlədən yanacaq, enerji və əsas istehsal fondlarının amortizasiyası daxildir.
Material intensivliyi material çıxışının tərsidir.
Hesablama düsturu
Material sərfi - bu, maddi məsrəflərin miqdarı ilə birbaşa əlaqədə olan rəqəmdir. Yəni, bir məhsulun istehsalı prosesində xammal və materiallar üçün məsrəflərin cəmi nə qədər yüksək olarsa, materialın intensivliyi bir o qədər çox olar, hesablama düsturu aşağıda təqdim olunur:
Mən=MZ / C, burada
Mən - material sərfiyyatı, MZ - xammalın alınması üçün xərclərin məbləği, C - hazır məhsulun ümumi dəyəri.
Material sərfiyyat növləri
Material sərfinin bir neçə növü var. Bunlar spesifik, struktur və mütləqdir. Xüsusi material sərfiyyatı fiziki cəhətdən bir malda materialların payını göstərir. Struktur, müəyyən bir xammalın məhsul vahidinin istehsalında pul baxımından hansı payı tutduğunu öyrənməyə kömək edir. Mütləq dəyər menecerə bir məhsulun istehsalı üçün resurs xərclərinin dərəcəsini, həmçinin xalis çəkidə payını və inventar xərclərinin səviyyəsini öyrənməyə imkan verəcəkdir. O, məhsulun xalis çəkisinin istehsal vahidinə xammal sərfi normasına nisbəti ilə hesablanır. Xüsusi material sərfi xammal növlərinin məmulatlarının cəminə və məhsulun tərkibində onların xüsusi çəkisinə bərabərdir.
Təkmilləşdirmə yolları
İlk olaraq xərc planının faktiki rəqəmlərə uyğun olub-olmadığı müəyyən edilir. İkincisi, təşkilatın bu cür resurslara nə qədər ehtiyacı olduğuna qərar verirlər. Üçüncüsü, materialların istifadəsinin səmərəliliyini qiymətləndirin. Dördüncüsü, faktor təhlilinin köməyi ilə hansı resurslara daha çox ehtiyac duyulduğu və resursların istehlakını az altmaq üçün harada lazım olduğu müəyyən edilir. Beşincisi, onlar materialların dəyərini və onun istehsal həcminə təsirini hesablayırlar.
Alınan məlumatlara əsasən, nəticələr çıxarılır və xərcləri yaxşılaşdırmaq və ya az altmaq üçün müvafiq idarəetmə qərarları qəbul edilir.
