Hər bir iş risk altında işləyir. İstehsala həm daxili, həm də xarici amillər təsir edir ki, bu da şirkətin fəaliyyətinə mənfi təsir göstərir. Menecerlərin vəzifəsi təhlükəli vəziyyətləri müəyyən etmək və onların baş vermə ehtimalını az altmaqdır. İstehsal riskləri müxtəlif gözlənilməz və ya gözlənilən əlverişsiz hallardır. Onların nə olduğu, təhlil və idarəetmənin necə baş verdiyi, daha sonra müzakirə olunacaq.
Ümumi tərif
İstehsal riskləri şirkətin fəaliyyətinə mənfi təsir göstərə biləcək gözlənilməz hallardır. Onlar həm istehsal prosesinin özünün həyata keçirilməsi zamanı, həm də laboratoriya işlənməsi, sınaq zamanı, məhsulların satışı prosesində baş verə bilər. Həmçinin, daşınma və təmir zamanı risklər yarana bilər.müxtəlif istehsal müəssisələri.
İstehsal riskləri şirkət üçün itkilər və ya əlavə xərclərlə nəticələnən mənfi hadisələrdir. Onlar istehsal prosesinin dayandırılması, uğursuzluqlarla əlaqələndirilə bilər. Oxşar hallar istehsal texnologiyasına əməl edilmədikdə, aşağı keyfiyyətli xammaldan istifadə edildikdə və ya personalın düzgün işləmədiyi halda da yarana bilər.
İstehsal riskləri təşkilatın fəaliyyətinin əlaqəli sahələri kontekstində nəzərə alınmalı olan geniş anlayışdır. Belə vəziyyətlərin yaranmasının əsas səbəblərinin siyahısı var:
- Əmək məhsuldarlığının pisləşməsi, iş vaxtının itirilməsi və ya avadanlıqların dayanması nəticəsində planlaşdırılmış göstəriciyə uyğun olmayan istehsal həcmlərinin azalması, habelə hazır məhsulun satış tempinin azalması. Bu cür mənfi nəticələrə həm də kifayət qədər miqdarda başlanğıc materialın olmaması, istehsal olunan məhsulların ümumi sayında qüsurların faizinin artması səbəb ola bilər.
- Hədəflərə cavab verməyən qiymət endirimləri. Belə risklər hazır məhsulların keyfiyyətinin aşağı düşməsi, tələbatın azalması səbəbindən yaranır. Bundan əlavə, bu cür risklər bazar şərtləri dəyişdikdə yaranır.
- Materialların, yanacağın, xammalın, enerjinin həddən artıq xərclənməsi səbəbindən material məsrəflərinin artması. Buna artan nəqliyyat xərcləri, paylama xərcləri, qaimə və digər əlavə xərclər də təsir edə bilər.
- Ödəniş fondunun artırılmasıplanlaşdırılmış rəqəmlə müqayisədə işçilərin sayının artması və ya bəzi işçilərə daha yüksək əmək haqqının ödənilməsi nəticəsində yaranan iş.
- Vergi yükünün artması, şirkətin digər məcburi ayırmaları.
- Təchizatın düzgün təşkil edilməməsi, elektrik enerjisi, benzin və ya digər yanacağın kəsilməsi, enerji qiymətlərinin artması.
- Avadanlığın köhnəlməsi, onun fiziki və ya mənəvi köhnəlməsi.
Risk növləri
Tərifə görə, əməliyyat riskləri təşkilatın əsas biznesinin müxtəlif səviyyələrində baş verə biləcək mənfi amillərdir. Onlar müxtəlif meyarlara görə təsnif edilir. Mümkünsə, istehsalla bağlı iddialar var:
- Gözlənilir. Onlar iqtisadi təcrübədən və ya iqtisadi nəzəriyyədən məlumdur. Bu cür risklər şirkətin fəaliyyətinin, onun xarici mühitinin hərtərəfli təhlili zamanı müəyyən edilir. Bu risklərin qarşısı düzgün idarəetmə ilə alına bilər.
- Gözlənilməz. Bunlar ən təhlükəli istehsal riskləridir. Təhlil zamanı onları müəyyən etmək mümkün deyil. Bu, onların müəssisəyə mənfi təsirini az altmağa və ya tamamilə qarşısını almağa imkan vermir.
Başqa təsnifat var. Bu vəziyyətdə risklər baş vermə zonası prinsipinə görə bölünür:
- Xarici. Müəssisənin fəaliyyəti ilə bağlı olmayan səbəblərdən yaranır. Bunlar müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi xarici bazar mühitinin riskləridir. Bu kateqoriyaya siyasi, elmi-texniki, ekoloji və sosial-iqtisadirisklər.
- Yerli. Risklərin yaranması şirkətin fəaliyyəti ilə bağlıdır. Onlar idarəetmə və ya dövriyyə sferasında, təkrar istehsal və ya istehsal fəaliyyəti prosesində yarana bilər. Sonuncu halda, risklər təşkilatın işinin əsas, köməkçi və ya köməkçi sahəsi ilə bağlı ola bilər.
İstehsal risk faktorları bir qədər fərqli şəkildə təsnif edilə bilər. Onlar ola bilər:
- təchizat;
- strateji;
- planların və ya son tarixlərin pozulması ilə əlaqədardır.
Risk faktorlarının təsviri
İstehsal risklərinin qiymətləndirilməsi zamanı onların bütün komponentləri nəzərə alınır. Deməli, onlardan biri strategiyanın hazırlanması zamanı yaranan risk ola bilər. İqtisadi və bazar konyukturasını nəzərə almayan şirkətin fəaliyyətinin prioritet sahələrinin əsassız olaraq müəyyən edilməsindən yaranır. Bu risk satınalma və təchizat bazarlarında vəziyyətin düzgün proqnozlaşdırılmaması və ya öz istehsalı olan məhsulların istehlak həcminin düzgün qiymətləndirilməməsi nəticəsində yarana bilər.
Təchizat riskləri o deməkdir ki, şirkət müəyyən bir iş sahəsi üçün düzgün təchizatçıları tapa bilməyəcək və ya onların xidmətlərinin dəyəri proqnozlaşdırılandan daha yüksək olacaq. Digər risk tədarükçülərin müqavilə bağlamaqdan və ya əlverişsiz şərtlərlə müqavilə bağlamaqdan imtina etməsi ola bilər. Təchizatçılar materialların tədarükünü gecikdirə və ya müəssisəni tam təmin etmədən təmin edə bilərlər.
Planlaşdırılan son tarixlər pozularsa, risklər cədvələ əməl edilməməsi ilə bağlı ola bilər.şirkət tərəfindən planlaşdırılan xərclər və ya gəlir kifayət qədər tez alınmadıqda.
Nəqliyyat riskləri ayrıca kateqoriyaya bölünür. Onlar istehsalın demək olar ki, hər bir mərhələsində baş verir. Qiymətləndirmə zamanı nəqliyyat riskləri məsuliyyət dərəcəsinə görə fərqlənən 4 kateqoriyaya bölünür. Onlar məhsulların istehsal daxilində hərəkəti, eləcə də istehlakçıya satış zamanı ilə əlaqələndirilir.
Ən təhlükəli risklər
Müəssisənin ən təhlükəli istehsal riskləri gözlənilməz hadisələr və ya qarşısı alına bilməyən şəraitin birləşməsidir. Onlar şirkətə ciddi ziyan vura bilər, tam məhvinə qədər. Müəssisənin ən təhlükəli istehsal riskləri bunlardır:
- Təbii fəlakətlər. Bunlar zəlzələ, daşqın və ya qasırğa kimi müxtəlif təbii fəlakətlər ola bilər. Bu kateqoriyaya tufan zamanı ildırım vurması da daxildir. Bunlar şirkətə böyük ziyan vura biləcək gözlənilməz hallardır.
- İnsan istehsalı. Onlar istehsalat obyektlərinin qəzalı vəziyyətdə olması, avadanlığın köhnəlməsi, habelə müdaxilə edənlərin hərəkətləri nəticəsində yaranır. Texnogen risklər həm də işçilərin öz vəzifələrinə səhlənkar münasibəti və ya səhv etdikləri zaman yaranır. Təmir və ya tikinti işləri zamanı avadanlığın nasazlığı da bu kateqoriyaya daxildir.
- Qarışıq. Onlar sənaye fəaliyyəti ilə əlaqədar baş verən təbii tarazlığın pozulmasını nəzərdə tutur.
Nümunə
Təhlükəli istehsal obyektlərində mövcud risklər təkcə itkilərə deyil, həm də təşkilatın müflisləşməsinə səbəb ola bilər. Ona görə də menecerlər planlaşdırma mərhələsində onları müəyyən edə bilməlidirlər. Bundan sonra müəyyən edilmiş risklərin azaldılması üçün fəaliyyət planı hazırlanır. Onları bir nümunə ilə nəzərdən keçirməyə dəyər.
Beləliklə, bizneslərin malları geri qaytarmaq və ya rədd etmək riski var. Bu fenomenin səbəbi qeyri-kafi məhsul keyfiyyəti ola bilər. Bu səbəbdən məhsuldan istifadə etmək olmaz. Nəticədə, istehlakçılar fərqli məhsul növünə keçir, rəqiblərdən mal alırlar.
Bu risk cari bazar vəziyyətindən güclü şəkildə təsirlənir. İqtisadi vəziyyət qeyri-sabitdirsə, artıq mal təklifi var. Eyni zamanda, bu məhsulları almaq istəyən istehlakçıların sayı getdikcə azalır. Buna görə də müəssisə öz fəaliyyətini planlaşdırarkən xarici iqtisadi şəraiti nəzərə almağa, mövcud vəziyyətə uyğun məhsul buraxılışını təşkil etməyə borcludur.
Bu riskə təsir edən ikinci mühüm amil hazır məhsulların keyfiyyətinin aşağı salınmasına görə rəhbərin və bütün menecerlərin fərdi məsuliyyətidir. Motivasiya sistemi düzgün təşkil olunarsa, məhsulların keyfiyyəti aşağı düşməyəcək. Həm keyfiyyətli işə görə mükafatlar, həm də öz vəzifələrinə səhlənkarlığa görə cərimələr tətbiq etmək lazım gələcək.
İdarəetmə prinsipləri
Mənfi xarici və daxili təsirlərin qarşısının alınmasında mühüm rol istehsal risklərinin idarə edilməsidir. Olmalıdırsistemli və mürəkkəb olmalıdır. Əks halda, təşkilatın effektivliyinə nail olmaq mümkün olmayacaq. Mövcud vəziyyət haqqında hərtərəfli məlumat əldə etmək və gələcək üçün proqnoz vermək üçün istehsal müəssisələrinin risk təhlili aparılır.
Bu proses zamanı obyektin xüsusiyyətləri, strukturları haqqında məlumat toplanır. Bu, onların gələcəkdə hansı risklərə məruz qalacağını göstərir. Təhlil zamanı bütün mümkün risklər müəyyən edilir. Onların vura biləcəyi zərəri də hesablayır. Nəticə belə ola bilər:
- mənfi (şirkət zərər edir);
- müsbət (mənfəət əldə edə bilərsiniz);
- sıfır (dəyişməmiş).
Mənfəət əldə edərkən və əlavə itkilərin qarşısını alaraq riskləri idarə edə bilmək üçün tədqiq olunan obyekt haqqında etibarlı məlumat toplamalı olacaqsınız. Bu, gələcəkdə potensial təhlükəli vəziyyətlərin baş verməsi ilə bağlı etibarlı proqnoz verməyə imkan verəcək.
Məlumat mənbələri
Sənaye riskinin təhlilini aparmaq üçün tədqiqat obyekti haqqında tam, etibarlı məlumat toplamaq vacibdir. Bu adətən müəssisədir. Məlumat daxili və ya xarici mənbələrdən əldə edilə bilər. Birinci halda, lazımi məlumatlar tədqiqat obyektinin bütün struktur bölmələri tərəfindən təmin edilir. Bu cür məlumatlar strukturlaşdırılmış və ümumiləşdirilmişdir. Bu, mövcud istehsal vəziyyətinə kənardan baxmağa imkan verir.
Xarici məlumat mənbələri çox fərqli ola bilər. Onlar sizə bazar vəziyyətini, rəqiblərin xüsusiyyətlərini, həmçinin müəyyən sənayedə öz mövqenizi qiymətləndirməyə imkan verir.
Lazımi məlumatı əldə etmək üçün kanallar
Daxili məlumat mənbələri ola bilər:
- İstehsal prosesinin xüsusiyyətləri, məhsulların hazırlanması üsulları və texnologiyaları və s. haqqında məlumat.
- Mühasibat məlumatları.
- Maliyyə və iqtisadi hesabat.
- Təftişlər, yoxlamalar, yoxlamalar zamanı əldə edilən məlumatlar.
- Bazar araşdırması.
- Menecerlərin təcrübəsi.
- Keçmiş dövrlərdə baş vermiş risk faktorları.
Xarici məlumat mənbələrinə aşağıdakılar daxildir:
- Rəsmi statistika.
- Analitik proqnozlar.
- İqtisadi, demoqrafik, siyasi faktorlar.
- Rəqiblərin işi haqqında məlumatlar.
- Real və potensial tərəfdaşlar haqqında məlumat.
- Rəsmi tələb araşdırması.
- Təchizatçı məlumatı.
Risk Az altma Metodları
İstehsal risklərinin, mənfi halların baş vermə ehtimalının, habelə mümkün zərərin qiymətləndirilməsi zamanı müəssisə zərərin qarşısını almaq üçün tədbirlər kompleksi hazırlayır. Bu, belə halların baş vermə ehtimalını azaldır. Müəssisədə riski az altmaq üçün müxtəlif üsul və yanaşmalar mövcuddur:
- Mümkünsə mənfi inkişafın qarşısını tamamilə alın.
- Təhlükəli vəziyyət yaranarsa, tam qarşısını almaq mümkün olmadıqda daha az ziyana səbəb olacaq şərait yaradın.
- Müəyyən amillərə və təzahürlərə cavab verən mühəndislik idarəetmə sisteminin tətbiqi.
- Heyət üçün fərdi qoruyucu vasitələrdən istifadə.
- İnzibati nəzarət sisteminin tətbiqi.
- Müvafiq nişanların, səs siqnallarının quraşdırılması.
İlk növbədə menecerlər təhlükəni az altmaqla məşğul olmalıdırlar. Yalnız bundan sonra fərdi qoruyucu vasitələri olan avadanlıq. Mümkün təhlükələrin qarşısı hərtərəfli alınmalıdır. Başqa sözlə, təhlükəli, əlverişsiz amillərin işçilərin həyatına və sağlamlığına təsirini tamamilə aradan qaldırmaq mümkün olmayan istehsal şəraitində iş p altarına diqqət yetirmək lazımdır.
Potensial təhlükə
Risk və təhlükəli istehsal amillərini təhlil edərkən onlardan hansının potensial olaraq belə olduğunu nəzərə almaq lazımdır. Bu vəziyyətdə xoşagəlməz hadisənin baş vermə ehtimalı yüksəkdir. Potensial təhlükələrə aşağıdakılar daxildir:
- Hasarın olmaması və ya onun qeyri-qənaətbəxş vəziyyəti. Lakin işçinin temperatur, gərginlik və s. kimi zərərli istehsal amilləri ilə təsadüfən təmasının qarşısını məhz onlar alır.
- Yanlış və ya mövcud olmayan təhlükəsizlik sistemləri.
- Müdafiə mexanizmləri çox yavaş işləyir.
- Yanlış rənglənib və ya narahatdırtəcili yardım düymələri.
- Qeyri-kafi və ya çox parlaq işıqlandırma.
- Otaqda qeyri-kafi sanitar və gigiyenik temperatur şəraiti.
- Havada tozun, kimyəvi maddələrin konsentrasiyasının artması, normadan artıqdır.
- Potensial təhlükəli avadanlıq işçilərə yaxın yerdə yerləşir, bu da onların təmasını istisna etmir.
- Fərdi mühafizə vasitələri iş şəraitinə uyğun gəlmir.
Hər bir müəssisənin özünəməxsus potensial təhlükələri ola bilər. Onları vaxtında müəyyən etmək və aradan qaldırmaq son dərəcə vacibdir.
