Hər hansı istehsal müəssisəsinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi orada aparılan bütün əməliyyatların maya dəyərinin səviyyəsi ilə verilə bilər. Və bu göstərici böyük ölçüdə komponentlər və materiallar, yarımfabrikatlar və s. daxil olan material axınlarının hərəkəti üçün logistika proseslərinin təşkilindən asılıdır.
Nisbətən bu yaxınlarda biznes liderləri avadanlıq, maşın və işçi qüvvəsindən rasional istifadəyə diqqət yetirdilər. Eyni zamanda, maddi resursların təşviqi üçün logistika proseslərini yaxşılaşdırmaq üçün daha az səy göstərildi. Yüksək inkişaf etmiş ölkələrdə tamamilə fərqli mənzərəni müşahidə etmək olardı. Burada artıq uzun illərdir ki, bütün əmək obyektləri istehsalın maddi-texniki təminatı proseslərinin səmərəliliyinə nəzarət edən rəhbərlərin diqqət mərkəzindədir. Bütün bunlar hər hansı kommersiya strukturunun ən vacib fəaliyyəti olan xərclərin minimuma endirilməsinə və gəlirin maksimallaşdırılmasına nail olmağa imkan verir.
Müəssisədəki anbarın dəyəri
Əgərhər hansı bir kommersiya strukturunun logistika zəncirini nəzərdən keçirsək, məlum olur ki, material axınlarının hərəkəti xüsusi ayrılmış ərazilərdə məhsulların istehsalı üçün zəruri olan ehtiyatların cəmləşməsi və saxlanması olmadan mümkün deyil. Anbarlar bunun üçündür. Onlar maddi dəyərləri yerləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuş həcmli binalardır.
Anbarda hər hansı bir hərəkət təcəssüm edilmiş və canlı yükün dəyəri olmadan mümkün deyil. Və bu, öz növbəsində, malların dəyərini artıran investisiyalara aiddir. Məhz buna görə də anbarların fəaliyyəti ilə bağlı məsələlər müəssisənin ümumi logistika prosesinə mühüm təsir göstərir. Və bunu material axınının, paylama xərclərinin və nəqliyyatdan istifadənin təşviqində görmək olar.
İri müasir fabriklərdə anbar bir-biri ilə əlaqəli çoxsaylı elementlərdən ibarət mürəkkəb texniki strukturdur. Eyni zamanda, o, yalnız müəyyən bir quruluşa malik deyil, həm də ondan keçən maddi axınların çevrilməsinə kömək edən bir sıra funksiyaları yerinə yetirir. Bundan əlavə, anbar mövcud malları toplayır, emal edir və istehlakçılar arasında paylayır. Bu mürəkkəb texniki struktur bəzən müxtəlif parametrlərə, kosmik planlaşdırma və texniki həllərə, eləcə də müxtəlif avadanlıq dizaynlarına malikdir.
Anbarlar daxil olan və emal olunmuş malların geniş çeşidi ilə seçilir. Ancaq eyni zamanda, bu struktur çoxsaylı elementlərdən yalnız biridirmaddi axınların hərəkəti üçün zəruri şərtləri diktə edən logistika iş prosesi. Buna görə anbarın nəzərdən keçirilməsi bütün istehsaldan təcrid edilməməlidir. Axı, bu element ümumi logistika zəncirinin inteqrasiya olunmuş tərkib hissəsidir. Yalnız bu yanaşma ilə anbara həvalə edilmiş əsas funksiyaların yerinə yetirilməsini uğurla təmin etmək, həmçinin tələb olunan gəlirlilik səviyyəsinə nail olmaq mümkündür.
Anbar sisteminin yaradılması qaydaları
Nəzərə almaq lazımdır ki, müxtəlif müəssisələrdə material axınlarının hərəkətinin logistika prosesində əhəmiyyətli fərqlər ola bilər. Bu, komponentlərin və xammalın saxlanma yerlərinin parametrlərinin, eləcə də onların bütün elementlərinin və strukturun özünün bu komponentlərin əlaqəsinə əsaslanaraq fərqli olması ilə bağlıdır.
Anbarda logistik prosesi təşkil edərkən fərdi qərar qəbul etmək prinsipini rəhbər tutmaq lazımdır. Yalnız belə bir yanaşma bu bölmənin işini mümkün qədər gəlirli edə bilər. Və bu, təkcə anbar daxilində deyil, həm də anbardan kənarda yüklərin daşınması məsələlərində logistik proseslərin ilkin təhlilini tələb edir. Eyni zamanda, imkanlar dairəsini praktiki və ehtiyatlı göstəricilərlə məhdudlaşdırmaq vacibdir. Yəni, logistika prosesi maliyyə investisiyaları ilə bağlı hər hansı texniki və texnoloji həllin həyata keçirilməsi şəklində yalnız iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış xərcləri təmin etməlidir.
Lazımi sərmayəni təyin edərkən ondan davam etmək vacibdirmoda meylləri və bazarda təklif olunan texniki imkanlar nəzərə alınmadan qəbul edilən qərarın məqsədəuyğunluğu və rasionallığı. Axı anbarın əsas məqsədi ehtiyatların konsentrasiyası, onların sonrakı saxlanması, eləcə də istehlakçıların ritmik və fasiləsiz təchizatının təmin edilməsi olub və qalır.
Materialların hərəkətinin təşkili
Anbarda logistika prosesi çox mürəkkəbdir. Ehtiyatların tədarükü, yüklərin emalı, həmçinin mövcud dəyərlərin paylanması funksiyalarının yerinə yetirilməsində tam koordinasiya tələb olunur. Əslində, anbar logistika prosesi müəssisənin demək olar ki, bütün əsas sahələrini əhatə edən fəaliyyətdir. Bu məsələyə mikro səviyyədə baxsaq, bu, xüsusilə aydın olur. Məhz buna görə də anbar logistika prosesi funksionallıq baxımından texnoloji prosesdən xeyli geniş olan fəaliyyətdir. Bununla belə, bura daxildir:
- zəruri ehtiyatların ilkin tədarükü;
- malların tədarükünə nəzarət;
- ehtiyatların boşaldılması və sonrakı qəbulu;
- anbardaxili yerdəyişmə və daşınma malların; - qəbul edilmiş ehtiyatların zəruri anbarda saxlanması və sonrakı saxlanması;
- müştərilərdən alınan sifarişlərin istismara verilməsi (seçilməsi), habelə malların sonrakı daşınması, onların daşınması və göndərilməsi; - boş konteynerlərin yığılması və təhvil verilməsi;
- sifarişlərin çatdırılmasına nəzarət;
- anbar məlumat xidmət sisteminin saxlanması;
- formada xidmətlərin göstərilməsi müştəri sorğularının təmin edilməsi.
Anbar da daxil olmaqla istənilən logistik proses onun tərkib elementlərinin qarşılıqlı asılılığı və qarşılıqlı əlaqəsi baxımından nəzərə alınmalıdır. Bu yanaşma ilə bütün xidmətlərin fəaliyyətini əlaqələndirmək mümkün olur. Anbara gəldikdə, burada logistik proseslərin idarə edilməsi malların hərəkətinin planlaşdırılması, habelə onların hərəkətinə nəzarətin həyata keçirilməsi üçün əsas olmalıdır.
Şərti olaraq, ehtiyatların yaradılması prosesini üç komponentə bölmək olar:
1. Satınalma xidmətinin koordinasiya əməliyyatları.
2. Yükün emalı və sənədləşdirilməsi üçün tələb olunan əməliyyatlar.3. Satış şöbəsinin işini koordinasiya edən əməliyyatlar.
Bu logistika prosesinin birinci hissəsini nəzərə alsaq, o, təchizat fəaliyyətinin gedişində baş verir. Onun həyata keçirilməsinin əsas yolu ehtiyatların tədarükünə nəzarət etməkdir. Maddi sərvətlərin təchizatının əsas vəzifəsi anbarı material və ya mallarla təmin etmək, onların müəyyən müddət ərzində emal imkanlarını nəzərə almaq və istehlakçılardan alınan sifarişləri tam təmin etməkdir. Bu baxımdan, satınalma həcmlərinə ehtiyac müəyyən edilərkən, satış xidmətinin işinə və anbar sahəsinin tutumuna diqqət yetirmək lazımdır.
Sifarişlərin qəbulu və göndərilməsi üzərində uçot və nəzarətin aparılması yük axınlarının ən ritmik emalına imkan verəcək. Bundan əlavə, anbar tutumundan maksimum istifadəni təmin edəcək, materialların saxlama müddətini azaldacaq və malların dövriyyəsini artıracaq.
Boş altma və sonrakıyük qəbulu
Bu əməliyyatlar olmadan müəssisədə bütün logistik proseslər mümkün deyil. Onların həyata keçirilməsində, bağlanmış müqavilədə mövcud olan çatdırılma şərtlərini rəhbər tutmaq lazımdır. Sənəddə göstərilən nəqliyyat vasitəsinin (konteyner, yük maşını və ya qoşqu) altında müvafiq boş altma yerləri, eləcə də bütün lazımi avadanlıqlar hazırlanır.
Müasir anbarlarda adətən avtomobil və ya dəmir yolu rampaları, həmçinin konteyner meydançaları var. Boş altma işləri məhz onların üzərində aparılır. Bu prosesin maksimum səmərəliliyi üçün belə yerləri düzgün təchiz etmək, həmçinin müvafiq avadanlıqların düzgün seçilməsi vacibdir. Bu, mümkün olan ən qısa müddətdə və ən az itki ilə boşaldmağa imkan verəcəkdir. Bu, həmçinin avtomobilin dayanma müddətini azaldacaq və buna görə də paylama xərclərini azaldacaq.
Lojistik prosesin bu mərhələsində həyata keçirilən əməliyyatlara aşağıdakılar daxildir:
- materialların avtonəqliyyat vasitələrindən boşaldılması;
- sifarişin fiziki həcminin onun sənədli təsvirinə uyğunluğuna nəzarət;
- qəbul edilmiş yükün ünvanda mövcud olan informasiya sistemi vasitəsilə qeydiyyatı. müəssisə;- yük saxlama vahidinin tərifi.
Daxili hərəkət
Logistik proseslərin planlaşdırılmasında qəbul edilmiş inventarların anbarın müxtəlif zonalarına paylanması təmin edilməlidir. Məsələn, boş altma rampasından yük qəbul edildiyi yerə çatdırıla bilər. Sonra anbarda qalacağı və ya olacağı yerə köçürülürtamamlanmalıdır. Bundan sonra material və ya mallar yükləmə rampına geri qaytarıla bilər. Bu cür əməliyyatlar qaldırma və daşıma mexanizmləri və ya maşınlardan istifadə etməklə həyata keçirilir.
![logistika prosesi [2],](https://i.vogueindustry.com/images/025/image-73201-4-j.webp "logistika prosesi [2],")
Malların anbardaxili hərəkəti zaman və məkan baxımından minimum uzunluqla baş verir. Bu zaman "birbaşa axın" marşrutlarından istifadə olunur. Belə bir logistika sxemi yüklərin anbar sahələrinin hər hansı birinə təkrar geri qaytarılmasını aradan qaldıracaq, həmçinin bütün əməliyyatların səmərəliliyini artıracaqdır. Bu cür daşımaları planlaşdırarkən nəzərə almaq lazımdır ki, bir mexanizm növündən digərinə daşınmaların sayı mümkün qədər az olmalıdır.
Yaddaş
Bu proses logistika prosesini planlaşdırarkən də nəzərə alınmalıdır. Anbar - qəbul edilmiş yükün sonrakı saxlanması məqsədi ilə üst-üstə yığılması və yerləşdirilməsidir. Eyni zamanda, bu cür hərəkətlər mümkün qədər rasional olmalıdır. Bunun üçün anbar sahəsinin bütün həcmini mümkün qədər səmərəli istifadə etmək vacibdir. Və bu, yükün xüsusiyyətlərini nəzərə almalı və binaların sahəsini və hündürlüyünü maksimum dərəcədə artırmalı olan saxlama avadanlığının optimal seçimi ilə mümkündür. Eyni zamanda, qaldırıcı və nəqliyyat mexanizmlərinin və maşınların normal hərəkəti üçün təşkil edilməli olan iş keçidlərini də unutma.
Yaddaş
Anbarda yükün təşkili üçün onun ünvan yerləşdirilməsi sistemindən istifadə edilir. Üstəlik, sabit və ya pulsuz ola bilər. Birinci halda, yük ciddi şəkildə ayrılmış yerlərdə yerləşdirilir.yerlər. İkincisində - bunun üçün mövcud olan istənilən zonalarda.
Yük anbara yerləşdirildikdən sonra bunun üçün müvafiq şəraitin yaradılmasını təmin etmək, həmçinin müəssisədə mövcud olan informasiya sistemindən istifadə etməklə ehtiyatların mövcudluğuna daim nəzarət etmək lazımdır.
Sifarişin götürülməsi və göndərilməsi
Təchizat zəncirinin prosesləri anbarın işini istehlakçıların istəklərinə uyğun olaraq orada mövcud olan malların hazırlanmasına və sonrakı göndərilməsinə aparır. Bütün bu fəaliyyətlərə daxildir:
- seçim siyahısının qəbulu (müştəri sifarişi);
- alınan müraciətə uyğun olaraq mallara baxmaq və seçmək;
- sifarişin seçilməsi;
- malların qablaşdırılması konteynerlər;
- hazırlanmış sifarişi müşayiət etmək üçün sənədlərin hazırlanması;
- qeydiyyata alınmasına və ərizənin doldurulmasına nəzarət;
- yol vərəqələrinin verilməsi ilə sifarişlər partiyasının hazırlanması; - malların avtomobildə yerləşdirilməsi.
Bütün sifarişlərin istismara verilməsi yığım sahəsindəki anbarda aparılır. Eyni zamanda, lazımi sənədlərin hazırlanması və sonrakı icrası informasiya sistemindən istifadə etməklə həyata keçirilir. Bu halda sifariş toplama prosesini mümkün qədər asanlaşdırmağa nə kömək edir? Materiallar üçün istifadə olunan ünvan saxlama sistemi. Tətbiq edildikdə, yığım siyahısı anbarda yığılmış malların yerləşdiyi yeri göstərir ki, bu da sifariş vaxtını azaldır və onun anbardan buraxılışını izləməyə imkan verir.
Əgər yığma istifadə edilərsəməlumat sistemi, bu, bütün yüklərin ən qənaətcil partiyaya birləşdirilməsi prosesini çox asanlaşdırır, bu da mövcud nəqliyyat vasitəsindən səmərəli istifadə etməyə imkan verir. Eyni zamanda, sifarişlərin çatdırılması üçün optimal logistik marşrutun hazırlanması vacibdir.
Nəqliyyat və yönləndirmə
Belə hərəkətlər həm anbar, həm də birbaşa müştəri tərəfindən həyata keçirilə bilər. Sonuncu variantdan istifadə yalnız o halda özünü doğrulda bilər ki, alınan lotun tutumu nəqliyyat vasitəsinə bərabər olsun. Bununla belə, ən çox yayılmış çatdırılma seçimi anbar tərəfindən mərkəzləşdirilmiş şəkildə həyata keçirildiyi zamandır. Bu zaman logistika zəncirləri optimal marşrutlar və malların vahidləşdirilməsi nəzərə alınmaqla hazırlanır. Bu, nəqliyyat xərclərini minimuma endirməyə və malları daha kiçik və daha tez-tez partiyalarla çatdırmağa imkan verir.
Konteynerlərin yığılması və çatdırılması
Belə əməliyyatlar xərc maddələrində böyük rol oynayır. Konteynerlər və ya konteynerlər, altlıqlar və s. formasında yük daşıyıcıları, bir qayda olaraq, təkrar istifadə edilə bilər.
Buna görə də onlar göndərənə qaytarılmalıdır. Bu proses o halda mümkün qədər effektiv ola bilər ki, qablaşdırmanın optimal miqdarı məlum olsun və anbarla istehlakçılar arasında daşınma qrafiki yerinə yetirilsin.
Məlumat xidməti
Anbarla bağlı bütün xidmətlərin birləşdirici əsası məlumat axınının idarə edilməsidir. Ancaq bu sistem ola bilərmüstəqil və ya kompozit. Birinci seçim mexanikləşdirilmiş anbarlarda baş verir. Avtomatlaşdırılmış xidmətlərdə informasiya sistemi müəssisədə mövcud olan ümumi proqramın bir hissəsidir. İkinci seçim sizə bütün material axınlarını mümkün qədər səmərəli şəkildə idarə etməyə imkan verir.
Məlumat xidmət sisteminə daxildir:
- bütün daxil olan sənədlərin işlənməsi;
- təchizatçılara sifarişlər üzrə təkliflərin verilməsi;
- yüklərin qəbulu və göndərilməsi proseslərinin idarə edilməsi;
- nəzarət anbarda mövcud ehtiyatların mövcudluğu;
- istehlakçılardan sifarişlərin qəbulu;
- daşınmanın sənədləşdirilməsi;
- göndərişlərin optimal seçimini özündə əks etdirən dispetçer yardımı, həmçinin çatdırılma marşrutları kimi;
- müştəri hesablarının işlənməsi;
- alınan məlumatların müəssisənin rəhbərliyi, eləcə də əməliyyat işçiləri ilə mübadiləsi;- statistik məlumatların qəbulu və emalı.
Nəticə
Rasional şəkildə aparılan logistika anbar prosesi bu xidmətin gəlirliliyinin açarıdır. Buna görə də, səhmlərin bu cür təşviqatını təşkil edərkən, bir qayda olaraq, nail olurlar:
- yüklərin səmərəli idarə edilməsi prosesi üçün iş sahələrinin rasional ayrılması;
- yerdən rasional istifadə yolu ilə anbarın tutumunun artırılması;
- yük qaldırma və daşıma parkının azaldılması universal avadanlıqların alınması zamanı istifadə olunan mexanizmlər; - anbardaxili marşrutları minimuma endirməklə əməliyyat xərclərini az altmaq;
-mərkəzləşdirilmiş çatdırılmalar vasitəsilə nəqliyyat xərclərinin azaldılması;
- informasiya sistemində mövcud olan bütün imkanlardan maksimum istifadə edilməsi.
