Sinerji onun hissələrinin sadə cəmindən daha böyük bir bütövün yaradılmasıdır. "Sinergiya" termini Attika yunanca συνεργία (sinergiya) sözündən gəlir, bu da "birlikdə işləmək" deməkdir.
Essensiya
Təbiət aləmində fizikadan (məsələn, proton və neytronları əmələ gətirən kvarkların müxtəlif kombinasiyaları) kimyaya (məşhur nümunə su, hidrogen və oksigenin birləşməsidir), kooperativə qədər hər yerdə sinergetik hadisələr mövcuddur. genomlarda genlər arasında qarşılıqlı əlaqə, bakteriya koloniyalarında əmək bölgüsü. Arı koloniyalarından tutmuş canavar dəstələrinə və insan cəmiyyətlərinə qədər sosial şəkildə təşkil olunmuş qruplar tərəfindən yaradılan müxtəlif növ sinerjilər də mövcuddur.
İnsan nümunəsi
Hətta təbiət aləmində geniş yayılmış alətlər və texnologiyalar da sinerjinin mühüm mənbələridir. Erkən hominidlərin olmasına imkan verən vasitələrsistematik böyük ovçular sinerjinin əcdadlarından qalma insan nümunəsidir.
Qrup idarəçiliyi
Bu fenomeni təşkilati davranış kontekstində müzakirə edərkən belə bir fikirdən başlamağa dəyər ki, birləşmiş qrup onun hissələrinin cəmindən daha çox şeydir və sinergiya qrupun ən yaxşısını belə üstələmək qabiliyyətidir. onun üzvləri. Bu tapıntılar Jay Hall tərəfindən bir sıra laboratoriya qruplarının sıralanması və proqnozlaşdırma problemləri ilə bağlı aparılmış tədqiqatlardan əldə edilmişdir. O, müəyyən etdi ki, effektiv qruplar fəal şəkildə razılaşa bilmədikləri məqamları axtarır və nəticədə müzakirənin ilkin mərhələlərində iştirakçılar arasında münaqişəyə təkan verir. Burada ifadə mümkün qədər dəqiq işləyir: "Həqiqət mübahisədə doğulur."
Əksinə, səmərəsiz qruplar ümumi baxışı tez bir zamanda inkişaf etdirmək, razılaşa biləcəkləri həllər tapmaqdansa, orta hesabla toplamaq və diqqəti tapşırığı tamamlamağa yönəltmək kimi sadə qərar vermə üsullarından istifadə etmək ehtiyacı hiss edirlər.
Qrupların mənası
Texniki kontekstdə onların mənası bu elementlərin heç biri ilə əldə edilə bilməyən nəticələrə nail olmaq üçün birlikdə işləyən müxtəlif elementlərin qurulması və ya birləşməsidir. Sinerji nədir? Bu elementləri bir arada tutan budur.
Elementlər və ya hissələrə insanlar, aparat, proqram təminatı, alətlər, siyasətlər, sənədlər daxil ola bilər: sistem səviyyəsində nəticələr əldə etmək üçün tələb olunan hər şey. Onu bütövlükdə xarakterizə edən dəyər yaranırsistemin hissələri arasında əlaqələr vasitəsilə. Əslində, bir sistem ümumi məqsədlə birlikdə işləyən bir-biri ilə əlaqəli komponentlərin məcmusudur: müəyyən müəyyən edilmiş ehtiyacın ödənilməsi. Bu, sinerji nədir sualına qismən cavabdır.
Biznesdə
Biznes proseslərində istifadə edildikdə, sinerji komanda işinin qrupdakı hər bir şəxsin fərdi olaraq eyni məqsədə doğru işləməsindən daha yaxşı nəticə verəcəyini bildirir. Bununla belə, qrup qarşılıqlı əlaqəsi kontekstində sinergiyanın nə olduğunu başa düşmək üçün qrup birliyi anlayışı nəzərə alınmalıdır. Qrup birliyi qrup üzvləri arasında qarşılıqlı müsbət əlaqələrin sayı və gücündən əldə edilən xüsusiyyətdir. Qrup daha birləşdikcə, o, müxtəlif üsullarla fəaliyyət göstərir. Birincisi, üzvlər arasında qarşılıqlı əlaqə və ünsiyyət artır. Ümumi məqsədlər, maraqlar və kiçik ölçülər buna kömək edir. Bundan əlavə, qrup üzvlərinə dostluq və dəstək, eləcə də xarici təhlükələrdən qorunma təmin etdiyi üçün onların məmnunluğu artır.
Mənfi cəhətlər
Qərar qəbuluna və buna görə də bütövlükdə qrupun effektivliyinə təsir edən birliyin mənfi tərəfləri var. İki problem var. Riskin dəyişməsi fenomeni qrupun fərdi olaraq tövsiyə etdiyi qərarlardan daha riskli qərarlar qəbul etmək meylidir. Qütbləşmə fərdlərin bir qrupda olmasıdırÜmumi dəyər məsələsində mötədil mövqe ilə başlayın və müzakirədən sonra daha sərbəst mövqe nümayiş etdirin.
Groupthink
Qrup birliyinin ikinci, potensial mənfi nəticəsi qrup düşüncəsidir. Adətən sinerjinin nə olduğu ilə maraqlanan insanlar onun mənfi tərəflərini dərk etmirlər. Groupthink insanların birləşmiş qrupa dərindən cəlb olunduqları vəziyyət haqqında düşünmə üsuludur, burada üzvlərin yekdillik istəyi bəzən alternativ fəaliyyət istiqamətlərini real qiymətləndirmək motivasiyasını boğur. Yaponların Pearl Harbora hücumunu (1941) və Donuzlar Körfəzinə hücumun (1961) fiaskosunu qabaqcadan görməmək kimi bir sıra Amerika siyasi fəlakətləri ilə bağlı hadisələri araşdırarkən, İrvinq Janis onların komitələrin birliyindən qaynaqlandığını müdafiə etdi. nəticədə yanlış həllər qəbul edildi.
Komitələr tərəfindən qəbul edilən qərarlar sadə bir sistemdə uğursuzluğa səbəb olur, Dr. Chris Elliot qeyd edir. Onun tədqiqat işi ABŞ-ın aparıcı standartlaşdırma orqanı tərəfindən müəyyən edilmiş beynəlxalq standart olan "IEEE-488 kateqoriyası" ilə bağlı idi. Bir vaxtlar onun tətbiqi IEEE-488 standartından (HP-IB rabitə standartını kodlayan) istifadə edən kiçik avtomatlaşdırma sistemlərinin sıradan çıxmasına səbəb oldu. Rabitə üçün istifadə olunan xarici cihazlar müxtəlif standartlardan istifadə etməklə iki fərqli şirkət tərəfindən hazırlanıb və onların uyğunsuzluğu maliyyə itkiləri ilə nəticələnib. Bu, əbədi sinerji nümunəsidir vəbürokratik institutlar şəklində böyük qrupların antaqonizmi.
Praktik həyata
Sistem yanaşması ideyası Birləşmiş Krallığın Sağlamlıq və Təhlükəsizlik üzrə İcraçı Direktoru tərəfindən təsdiqlənir. Sağlamlıq və təhlükəsizlik tədbirlərinin uğurla həyata keçirilməsi insident və qəzaların səbəblərinin təhlilindən və onlardan düzgün dərslərin çıxarılmasından asılıdır. İdeya ondan ibarətdir ki, bütün hadisələr (yalnız zədəyə səbəb olanlar deyil) nəzarətdəki uğursuzluqları təmsil edir və həm fərdlər, həm də qruplar üçün öyrənmə və təkmilləşmə imkanı verir. Bu cür "dərman" sinergizmi indi bütün dünyada və həyatın demək olar ki, bütün sahələrində istifadə olunur.
