Yeni kreativ ideyaların inkişaf etdirilməsi üsulları bu gün müxtəlif sahələrdə tələb olunur. Onların köməyi ilə iri şirkət və təşkilatların rəhbərləri rəqabət mühitində fəaliyyətlərinin səmərəliliyini artırır, yaradıcı kollektivlər isə qeyri-adi düşüncə proseslərini stimullaşdırır. Problemin həllinə qeyri-trivial yanaşma ideyasını həyata keçirməyin bir çox yolu və praktiki texnikası var - klassik beyin fırtınası texnikasından altı papaq texnikasına qədər. Bu yaxınlarda başqa bir üsul populyarlaşdı - sinektika, effektivliyi praktikada çoxdan sübut edilmişdir. Bu texnikanın xüsusiyyəti müxtəlif üsullardan istifadə etmək bacarığıdır, onların cəmi orijinal həllər axtarışının sərhədlərini genişləndirir.
Sinektika haqqında ümumi məlumat
Metodun müəllifi 1950-ci illərin əvvəllərində beyin fırtınası texnikasını təkmilləşdirmək üzərində fəal işləyən Uilyam Qordondur. Alimin işinin bəhrəsi problemlərin həllinə sinektik yanaşma idi. Bu söz “müxtəlif elementlərin əlaqəsi” mənasını verir ki, bu da bu metodun özəlliyini əks etdirir. Sinektika üsulu yaradıcı bacarıqların aktivləşdirilməsi üsullarına aid olsa da, o, müxtəlif sahələrdə, o cümlədən sənaye müəssisələrində istifadə olunur.
Birincitexnika ilə tanışlıq onun əlçatan bir texnika kimi yanlış təəssüratını yarada bilər. Əslində bu, sinektik qrupun üzvlərindən mürəkkəb təşkilatlanma və ciddi hazırlıq tələb edir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, sinektika konkret problemləri həll edir və müxtəlif sistemlərin işlənib hazırlanmasında naxışlardan istifadəni nəzərdə tutmur. Artıq qeyd edildiyi kimi, bu texnika beyin fırtınası metoduna əsaslanır. Daha dəqiq desək, o, peşəkarlar üçün nəzərdə tutulmuş onun dəyişdirilmiş versiyasını təmsil edir.
Metodun sosial əhəmiyyəti
Araşdırmalar göstərir ki, müasir şirkətlər və təşkilatlar onların siyasətlərini müəyyən edən müəyyən qanunlarla idarə olunur. Çox vaxt müəyyən bir kursa ciddi riayət etmək, fəaliyyətin səmərəliliyini artıra biləcək, lakin nizamnaməyə zidd olan problemlərin həlli yollarının istifadəsinə və hətta nəzərdən keçirilməsinə imkan vermir. Çox vaxt qəbul edilən qaydalar və qaydalar həqiqətən reallığı əks etdirir və faydaya işləyir. Lakin korporativ qanunların keçmişdən gələn vərdişlər toplusundan başqa bir şey olmadığı əks hallar da var. Öz növbəsində, innovativ ideyalar daxildən dağıdıcı proseslər olmadan vəziyyəti dəyişməyə qadirdir, əsas odur ki, metoddan düzgün istifadə edək. Sinektika, hətta aşağı idarəetmə səviyyələrində belə, qərar qəbul etmə prosesində yaxşı nəticələr əldə etməyə imkan verir.
Metodun mahiyyəti
Praktikada bu üsul analogiya prinsipləri əsasında həyata keçirilir. Yəni, tapşırığı həll etmək üçün başqa sahədən təcrübə götürülüroxşar məsələ artıq həll olunub. Bu yanaşmanı göstərmək üçün Qordon qrupu tərəfindən həll edilmiş bir nümunə verilə bilər. Metodun yaradıcısı çipləri eyni anda çökməməsi üçün ən böyük yığcamlıqla bağlamaya necə yerləşdirmək vəzifəsi ilə üzləşdi. Çıxış yolu müqayisə üsulu kimi sinektika metodunun mahiyyətini nümayiş etdirən analogiyanın köməyi ilə tapıldı. Alimin qrupu yarpaqların torbalanması prinsipindən istifadə edib, eyni zamanda nəm olduğundan strukturunu qoruyub saxlayır. Çiplər vəziyyətində, qablaşdırmada yerə qənaət etməyə imkan verən xüsusi qəlibləmə və un islatma texnologiyasından istifadə edilmişdir. Məşhur Pringles brendi belə yaranıb.
Sinektik komanda yaratmaq
Metodu həyata keçirəcək qrupun üzvlərinin formalaşdırılması prosesi bir neçə mərhələdən ibarətdir. Birinci mərhələdə sinektik hadisənin potensial iştirakçıları sınaqdan keçirilir. Testlər zamanı ümumi erudisiya, təhsil səviyyəsi, təfəkkürün çevikliyi, müxtəlif eksperimentlərdə iştirak təcrübəsi müəyyən edilir. Müəyyən bir sahədə sinektika metodlarının xüsusi məqsədini təyin edən xüsusi biliklər üçün testlər də tələb oluna bilər. Məsələn, tikinti işlərində memarlıq, qida sənayesində isə kimya bilikləri tələb oluna bilər. Sonra qrup üzvlərinə təlimlər keçirilir. Qeyd etmək lazımdır ki, Qərbdə bu üsul müxtəlif üsullarla fəal şəkildə istifadə olunur və buna görə də sinektika təlim mərkəzləri kifayət qədər yaygındır. Son mərhələ hazırlanmış qrupun daxil olmasıdırtapşırıq üzərində işləmək üçün real mühit.
Metodun tətbiqi qaydası
Yeni ideyalar yaratmaq üçün hər hansı digər üsul kimi, sinektika da tapşırıq üzərində işləməyin bir neçə mərhələsini əhatə edir. Başlamaq üçün, təfəkkürün mücərrədliyini qorumaq üçün nəticəyə olan tələbləri qeyd etmədən problem haqqında ümumi fikir verilir. Sonra problem bir neçə sadələşdirilmiş hissəyə bölünür, bundan sonra qrup mümkün problemlərin və onların həlli yollarının müstəqil axtarışı üzərində işləyir.
Qeyd etmək lazımdır ki, bu mərhələdə də iştirakçılar problemi başa düşdükləri kimi, yəni aydınlaşdırmadan həll edirlər. Əsas mərhələdə sinektika metodundan istifadə etməklə problemlərin həlli qoyulan problemə ən yaxın olan analogiyaların nəzərdən keçirilməsini nəzərdə tutur. Bu mərhələ bənzətmə seçimi haqqında qərar qəbul edilməklə tamamlanır və həll olunan problemin başqa sferadan və qoyulan problemin müqayisəsi həyata keçirilir. Bu yanaşma ilə klassik beyin fırtınası metodu arasındakı mühüm fərqi vurğulamağa dəyər. Sinektika vəziyyətində təklif olunan ideyanın ekspertlər tərəfindən tənqidi, həmçinin həllin praktikaya gətirilməsi də nəzərdə tutulur.
Sinektikanın işləmə mexanizmləri
Sinektik qrupların üzvləri əməliyyat mexanizmləri də daxil olmaqla geniş alətlərlə işləməlidirlər. Xüsusilə, bu, qoyulan problemə bənzər analogiyaların istifadə edildiyi metaforalarla bir oyun ola bilər. Adətən, belə işin əsas məqsədləri arasında bir tanışın çevrilməsi də vartanış olmayan. Başqa sözlə, çərçivə və maneələr aradan qaldırılır ki, bu da üsulu daha effektiv edir. Sinektika problemi yeni formada və qeyri-adi nöqteyi-nəzərdən dərk etməyə imkan verir. Maraqlıdır ki, psixoloji vasitələrin öyrədilməsi mümkün deyil. İntuisiya ilə oynamaq kimi mexanizmlər hər bir insanın onlardan şüurlu səviyyədə istifadə edə biləcəyini göstərir.
Sinektikada analogiya növləri
Analogiyalar sinektik nəticə təmin edən əsas mexanizmdir. Bu alətin birbaşa, fantastik, şəxsi və simvolik müqayisələr də daxil olmaqla bir neçə növü var.
Birbaşa bənzətmələr üçüncü tərəf obyektinin müəyyən xassələrə görə problemin mövzusuna maksimum oxşar olacağını güman edir. Şəxsi bənzətmələr insanın öz təəssüratlarına, emosiyalarına, xatirələrinə və s.-yə əsaslanaraq axtarış aparmaq məqsədi daşıyır. Analoqların simvolik üsulu da məşhurdur. Sinektika bu halda iştirakçılara problemi metafora və simvolların dili ilə ifadə etməyi tapşırır. Belə axtarışlar prosesində obyekt real dünyadan mücərrəd anlayışlar sisteminə keçir. Fantastik bənzətmələrdən istifadə üsulu oxşar xüsusiyyətlərə malikdir. İştirakçılar obyektlərə xüsusi xassə və keyfiyyətlər bəxş edir ki, bu da onlara tapşırıqları daha effektiv həll etməyə imkan verir.
Sinetikanın müsbət və mənfi cəhətləri
Metodun üstünlükləri arasında onun çox yönlü olması, mücərrəd təfəkkürün inkişafının alternativ yolları ilə müqayisədə səmərəliliyi, həmçinin fərdi keyfiyyətlərin təkmilləşdirilməsi,intuisiya və təxəyyül də daxil olmaqla. Həmçinin, sinektika təfəkkürün aktivləşdirilməsi üsullarından biridir, nəticənin hazırlanmasında tənqidi qiymətləndirmələri nəzərdə tutur, bu da ekspertlərin işinin keyfiyyətini artırır. Mənfi cəhətlərdən danışsaq, əsas olan mürəkkəblik olacaq. Texnikanın alətləri və mexanizmləri sadə görünsə də, sinektikanın peşəkar səviyyədə təşkili kifayət qədər mürəkkəb bir işdir.
Nəticə
Sinektikanın əsas prinsipləri təxəyyül və təfəkkürün inkişafı üçün müxtəlif vasitələrdən istifadəni nəzərdə tutur. Və bu texnikanın mahiyyəti onun təkmilləşdirilməsinə mane olmur. Bu günə qədər metodun inkişaf etdiyi bir neçə istiqamət var. Ən sadə modellərdə sinektika eyni analogiyalar vasitəsilə problemlərin həllinin ən azı orijinal və yeni yollarını tapan bir şəxs tərəfindən həyata keçirilə bilər. Başqa bir şey budur ki, belə bir yanaşmanın effektivliyi aşağı olacaq. Sinektikaya ənənəvi yanaşma hələ də təkliflərin tənqidi istisna olunmayan problem üzərində qrup işini əhatə edir.
