Tarixi boyu insan öz işini təşkil etməyin ən yaxşı yolunu axtarır. Bu, minimum səy sərf edərək, fəaliyyətlərindən maksimum yararlanmaq istəyi ilə edildi. Bu məqsədlə istehsal da daxil olmaqla, əməyin təşkilinin bir çox üsulları işlənib hazırlanmışdır, lakin onlardan yalnız bir neçəsi əhəmiyyətli pay almışdır. Taylor sistemi belə bir texnikadır. Onun istifadəsi, bir tərəfdən, istehsalda məhsuldarlığı artırır, lakin, digər tərəfdən, onun əhəmiyyətli mənfi cəhətləri də var.
Taylor sisteminin mahiyyəti
Təsisçi texnikanın özü adını daşıyan Frederik Taylor idi. Əsasən istehsal proseslərinin və istehsal əməyinin təşkilinə, işçilərin səmərəliliyinin artırılmasına və səmərələşdirməyə yönəldilmişdir. Taylor öz sistemində işləyərkən riayət edilməli olan bir neçə prinsip işləyib hazırladı:
- Bütün istehsalayrı əməliyyatlara və onların tərkib elementlərinə bölünürdü.
- İdarəetmə prosesə fəal təsir göstərən ayrılmaz hissədir.
- Onun xüsusi funksiyası planlaşdırmadır.
- İş üçün təlimat kartları hazırlamaq lazımdır.
- İnsanların bir-birinə tabe olması ciddi iyerarxiyaya uyğun baş verməlidir.
- İstehsala daxil olan norma və proseslərin elmi əsaslılığı.
- İdarəetmədə əmək bölgüsü də tətbiq edilir.
- Ödəniş məhsulun artımını stimullaşdırır.
Gördüyünüz kimi, Taylorun təşkilat sisteminin nəzəri hissəsi olduqca perspektivli görünür. Lakin onun həyata keçirilməsi prosesində çoxlu sayda nüanslar yarana bilər. Real istehsal prosesi ilə bağlı Taylor sisteminin üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini nəzərdən keçirin.
Ləyaqət
İlk növbədə, sistem təkcə istehsal əməliyyatlarının özünü birləşdirmir, həm də onların hər biri üçün müəyyən vaxt ayırırdı. Bu, istənilən əməliyyatı yerinə yetirən fərdi işçinin məhsuldarlığını əhəmiyyətli dərəcədə artırdı.
Təşkilatda, o cümlədən idarəetmə səviyyəsində artım istehsal prosesinin rasionallaşdırılmasına da töhfə verdi. Taylorun idarəetmə sistemi idarəetməni istənilən digər fəaliyyət növü ilə eyni yaxşı yağlanmış sistemə çevirməyə imkan verdi.
İşçilərin təlim müddəti də əhəmiyyətli dərəcədə azaldıldı, çünki əmək proseslərinin bölgüsü o qədər güclü idi ki, hamıdan yalnız bunu bilməsi tələb olunurdu.özünün gördüyü işin bir hissəsi.
Qüsurlar
Lakin təbii ki, bu yanaşma çatışmazlıqlarsız ola bilməz. Bunlardan birincisi bilavasitə əmək prosesinin əməliyyatlara bölünməsi mexanizmindən irəli gəlirdi: zaman keçdikcə Taylor sistemi ilə işləyən şəxs universallıq baxımından müxtəlif fəaliyyət növləri ilə məşğul olan birindən əhəmiyyətli dərəcədə aşağı olmağa başladı və beləliklə, onun dəyəri. işçi kimi azaldı.
Həmçinin, əməliyyatı başa çatdırmaq üçün tələb olunan vaxtın azaldılması ilə güclü əlaqə fərdin üzərindəki stress yükünün artmasına gətirib çıxarır ki, bu da onun işinin keyfiyyətini yaxşılaşdırmır.
Yadda saxlamaq lazımdır ki, tətbiqin başlandığı anda Taylor sistemi həm həmkarlar ittifaqları, həm də sahibkarların özləri tərəfindən tənqid olunurdu. İşçilər heç də üzrlü səbəb olmadan sistemin onların istismarına töhfə verə biləcəyinə və köhnəlmə tələb edə biləcəyinə inandıqları üçün onun həyata keçirilməsinə qarşı kampaniya başladıldı.
Taylor sistemi haqqında əsas miflər
Sistemin özünün hal-hazırda istehsalda təmiz formada istifadə edilməməsinə və daha çox əməyin təşkilinin klassik sxemlərinə istinad etməsinə baxmayaraq, çoxları hələ də onu tam başa düşmür. Bu baxımdan, Teylorun özü və onun nəsli ətrafında xeyli sayda mif və fərziyyə formalaşıb.
Lakin onların əksəriyyəti ilkin mənbələrdə təkzib olunur. Xüsusilə, sistemin nəzərə aldığı bir fikir varruhsuz biorobot kimi işçi. Bununla belə, metodun müəllifi özü belə yanaşmaya qarşı xəbərdarlıq edərək, onu fəhlənin özünün əməyinə psixoloji yanaşmanın dəyişdirilməsinin zəruriliyini unutmamağa çağırıb. O, həmçinin, əməliyyatı icra edənin fikrincə, hər hansı elementin düzəldilməsinə ehtiyac olarsa, işçiyə istehsal prosesində düzəlişlər etmək hüququnun verilməsinin zəruriliyini bildirdi.
Bu qədər mif və yanlış şərhlərin olması bir daha bizə xatırladır ki, hətta klassik hesab edilən nəzəriyyələri öyrənərkən ilkin mənbələri oxumaq çoxlu sayda səhvlərdən xilas olan bir zərurətdir.
