İnteqrasiya edilmiş yanaşma problemi həll etmək üçün lazım olan elementlərə bölmək üçün müvafiq prosesin istifadəsidir. Hər bir element bütün sistemi bütövlükdə təmsil etmək üçün daha kiçik və asan bir işə çevrilir. Buradan belə nəticə çıxır ki, uyğun olmayan texnologiyaların və ya alqoritmlərin istifadəsi problemi həll etmək üçün zəruri olan tərkib elementlərinə bölmək olmaz. Bu edilmədiyinə və ya icra düzgün aparılmadığına görə problemi həll etmək mümkün deyil.
Bu yazıda inteqrasiya olunmuş yanaşmanın niyə tətbiq edilməsinin zəruriliyindən, onun necə işlədiyindən, hansı sahələrdə geniş vüsət almasından bəhs edilir. Həmçinin qərar qəbul etmədə intuitiv yanaşmadan strukturlaşdırılmış yanaşmaya dəyişməyə nə səbəb olduğu haqqında.
Sualın doğulması
Problemin həlli tapmacaların həllidir. Hər kiçik problemtapmaq üçün tapmacanın kiçik bir parçasıdır.
Bulmacanın hissələrini birləşdirmək vahid yanaşma sisteminin necə işlədiyini başa düşməkdən ibarətdir. Bütün əsas elementlər tapıldıqdan və başa düşüləndən sonra tapmaca bütövlükdə "birləşir".
Yuxarıdakı tərifdə əsas söz "mürəkkəb"dir. Problemin həlli texnologiyası mövcud problemə uyğun gəlmirsə, o zaman prosesi mümkün qədər səmərəli şəkildə yerinə yetirmək mümkündür, lakin eyni zamanda problemi həll etmir. Bu səbəbdən insanların çoxu mürəkkəb problemləri həll edə bilmir. Farkında olmadan bilərəkdən yersiz bir üsuldan istifadə edirlər. Bu halda seçilmiş alqoritm problemi həll etməyəcək. Siz ətrafa baxa, hər bir detala nəzər sala bilərsiniz, lakin uyğun inteqrasiya olunmuş yanaşmadan istifadə etməsəniz, mürəkkəb problemi həll etmək üçün heç vaxt tapmacanın kifayət qədər parçasını tapa bilməyəcəksiniz. Problemi həll etmək üçün səhv texnologiya istifadə edilərsə, hətta ən inanılmaz və qəhrəmancasına səylər də sıfıra gətirib çıxaracaq.
Bu problemi həll edəcək texnologiyanın olmaması, məsələn, kimyagərlərin qurğuşunu qızıla çevirə bilməməsi deməkdir. Bu səbəbdən bir çox insan, təşkilat və ictimai hərəkatlar fürsəti uğura çevirə bilmir.
Sistem və kompleks
Bir-biri ilə əlaqəli hadisələr təhlil edildikdə və müşahidə və təhlil üçün müntəzəm olaraq bir-birinə qarşı qoyulduqda, onlar bir-biri ilə əlaqəli əlaqələrin xarakterik dinamikasını itirirlər.
İnteqrasiya edilmiş yanaşmanın əsası budurki, bütöv onun hissələrinin cəmindən fərqlidir. Onilliklər ərzində elm dünyasında hökmranlıq edən sistem yanaşması hər şeyi həddən artıq "sistemli" edib, həll olunmayan mürəkkəb hadisələri və onların dinamikasını təmsil etməyi çətinləşdirib.
Kompleks başa düşülə bilər, lakin ifadə olunmur. Kompleksin başa düşülməsi hesablama və rəqəmsal təhlilə endirilə bilməz. İnteqrasiya edilmiş yanaşma bir neçə sistemə sahib olmağa imkan verir. Sistemlərin qarşılıqlı əlaqəsinin formalaşdırıla bildiyi yerlərdə sistematik müşahidələr aparıla bilər.
Fomenlərin çoxu mürəkkəbdir. Kompleksin bir hissəsini hissələrə ayıraraq və şəraitdən təcrid etməklə idarə olunan sistem əldə edə bilərsiniz. Bununla belə, yaradılmış sistem kompleksin qalan hissəsinə təsir edən şəraitə təsir göstərə bilər. Məsələn, meşədə ağacların sistematik şəkildə kəsilməsi eroziyaya, daşqınlara, quraqlığa və ərazidə yaşayan bir çox heyvan növlərinin yaşayış yerlərinin itirilməsinə səbəb ola bilər.
Yalnız rəqəmlər və hesablamalar deyil
İnteqrasiya edilmiş yanaşma “təhlilin strukturlaşdırılmasıdır”. Bunun mənası nədi? “Təhlil” sözü problemi onun tərkib elementlərinə bölmək deməkdir. Bu, mürəkkəb sualı ən sadə şərtlərə endirir.
İnstinktiv yanaşmada ağıl adətən alternativlərin nəzərdən keçirilməsinə qapalı qalır, əvəzində ilk qənaətbəxş həllə üstünlük verir. Nəticədə, nəticə çox vaxt səhv olur və ya ən azı daha az təsirli olur.
Strukturlaşdırılmış yanaşmada ağıl alternativləri araşdırmağa açıqdır və hər birinə imkan verirbütün alternativlərin nəzərə alınmasını təmin edən vahid, sistemli və kifayət qədər bir həll və ya problemin elementi. Eyni zamanda, nəticə instinktiv yanaşma ilə müqayisədə həmişə daha təsirli olur.
Kompleks yanaşma problemin dərindən həllini təmin edir. Təhlil prosesində problem avtonom şəkildə həll edilə bilən daha kiçiklərə bölünür. Təhlilin mərkəzində onun həyata keçirilməsi texnologiyası dayanır. Proses, məqsədə çatmağa yönəlmiş təkrarlanan ardıcıl ardıcıllıqdır, məsələn, reseptə uyğun olaraq "Xəz p alto altında siyənək" salatını bişirmək. Prosesin işləməsi üçün problemə uyğun gəlməli və düzgün icra edilməlidir.
Həll yolları
İnteqrasiya edilmiş yanaşma problemlərin həlli üçün analitik fəaliyyətdən rəsmi istifadədir. Formal düşüncənin ilk qaydalarını Aristotel (e.ə. 384-322-ci illər) icad etmişdir. Səlahiyyətli əsaslandırma xətti tərkib elementlərinin (amillərin) aralıq və yekun nəticələrlə təqdim edilməsini əhatə edir.
İnteqrasiya edilmiş yanaşma ilə problemi başa düşmək üçün mövcud problem onun tərkib elementlərinə bölünür. Daha sonra həlli təmsil edən yollar nəzərdən keçirilir.
Fondlar
İstənilən tapşırığı qiymətləndirmək üçün kompleks yanaşmaya ehtiyac olmasının səbəbi sistemlərin intuitiv olaraq təhlil etmək üçün çox mürəkkəb olmasıdır, çünki kəşfiyyat məlumatların emalının həcminə məhdudiyyət qoyur. Hər bir element rəsmi şəkildə təqdim edilməlidir: dəqiqtapşırıqların icraçısının təhlili təkrarlaya bilməsi üçün yazılı təsvir və ya tənliklər. Mürəkkəb problemlər yüzlərlə elementdən və onlar arasında minlərlə əlaqədən ibarətdir.
Elmi təlimlər
17-ci əsrdə elmi metod icad edilməzdən əvvəl elm ənənə və fərziyyəyə əsaslanırdı. Sonradan inteqrasiya olunmuş bir yanaşma hazırlanmışdır. Bu mühüm dəyişiklikdir, elm sənaye inqilabına səbəb olan yeni məhsuldar düşüncə tərzinə keçdi. Elm etibarlı bilik əldə etməyə imkan verən başqa üsul bilmir. Bu, mürəkkəb problemlərin kompleks yanaşma tələb etdiyinə kifayət qədər sübut olmalıdır.
Mürəkkəb problemlər təhlil tələb edir, çünki həlli mümkün olan ən yaxşı şəkildə tapmaq ciddi strukturlaşdırılmış yanaşma tələb edir. Düzgün təhlil etibarlı anlayış, yəni etibarlı bilik tələb edir. Etibarlı və ya həqiqi bilik əldə etməyin yeganə yolu elmi üsuldur. Analitik olduğu üçün vahid yanaşma prosesi mürəkkəb problemlərin həllinin əsas yollarından biridir.
Təhsil
Uşaqların təhsil və tərbiyəsində mühüm məqsəd yeniyetmənin fiziki, şəxsi və intellektual inkişafının vaxtında təmin edilməsidir. Bu problemi həll etmək üçün vəzifələri və həll yollarını hərtərəfli müəyyən etmək lazımdır. Təhsil sahəsində dövlət xidmətlərinin tətbiq etdiyi standartlara əsasən, təhsil müəssisələrində nəticələrin qiymətləndirilməsinə kompleks yanaşma olan qiymətləndirmə sistemi mövcuddur.məktəblilərin təhsili (fənlər, metamövzular, şəxsi nailiyyətlər).
Məktəblərdə istifadə olunan qiymətləndirmə sistemi şagirdlərin biliyinin qərəzsiz qiymətləndirilməsinə, uşaqlarda konstruktiv və adekvat heysiyyətin formalaşmasına, onların xüsusi şəxsi nəticələr əldə etməyə həvəsləndirilməsinə yönəlib. Eyni zamanda, tələbələrə daha çox bilik və bacarıq əldə etmək üçün maraq göstərməyə və müəllimə suallar verməyə icazə verilir.
Təhlükəsizlik
Bütövlükdə təşkilatın mürəkkəb sistemlərinə nəzər salmaqla, analitiklər ayrı-ayrı elementlərin alt sistemin əsas məqsədini yerinə yetirib-yetirmədiyini müəyyən edirlər. Əks halda, minimal xərclə optimal kollektiv məhsuldarlığı və səmərəliliyi təmin etmək üçün menecerin və müxtəlif şöbələrin funksiyalarının inteqrasiyasıdır.
Bəzi təşkilatlar layihənin korreksiyasının yüksək ehtimalını və layihə xərclərinin arzuolunmaz artımını aradan qaldırmaq üçün təhlükəsizliyin qiymətləndirilməsinə sistemlə inteqrasiya olunmuş yanaşmadan istifadə edirlər. Bu, layihənin həyat dövrünün istənilən mərhələsində kritik çatışmazlıqları müəyyən etməyə imkan verir. Bu nə üçündür? Layihənin son mərhələlərində işçi qrupunu kobud səhvlərdən və xətalardan qorumaq üçün tam şəkil lazımdır.
Hazırda Microsoft-dan Veracode, OWASP, Cisco, SDL ən çox yayılmış təhlükəsizlik üsullarıdır.
İdarəetmə
Son bir neçə ildə avtomatlaşdırma və proseslərə nəzarət problemlərini həll etmək üçün kompüter texnologiyasından istifadə tendensiyası var. Müasir kompüter idarəetmə sistemləriistifadəçi dostu, çevik və asanlıqla fərdiləşdirilə bilən olmalıdır. Tam sistem təhlilinin aparılması təşkilat üçün uzun və bahalı prosesdir. Təşkilatın şirkətdəki analitiklər tərəfindən həyata keçirilən inteqrasiyalı yanaşması onların hazırladıqları sistemləri uyğunlaşdırılmış və istifadəçi dostu bir forma gətirəcək.
Bugünkü mühitdə təşkilatlar daxili və xarici transformasiyalara cavab olaraq daim dəyişikliklər edirlər. Bu dəyişikliklərin bəziləri proseslərə, digərləri texnologiyaya, digərləri isə təşkilati struktura diqqət yetirir. Bu transformasiyaların hər biri, növündən asılı olmayaraq, fərdi işçilərin öz işlərini necə yerinə yetirməsinə təsir göstərir. Dəyişikliyin müvəffəqiyyəti dəyişikliklərin idarə edilməsində irəliləyişlərdən asılıdır.
Xarici amillərin təsiri
Ölkənin və dünyanın iqtisadi şəraiti əksər kiçik biznesin gəlirlərinə təsir edir. Siyasət, sosial-mədəni tendensiyalar da şirkətlərin fəaliyyət göstərdiyi mühitə təsir göstərir. Məsələn, bir ağac kəsmə şirkəti iqtisadiyyat güclü olduqda və iqtisadiyyat tikilməkdə olanda daha çox taxta satır. Bununla belə, taxta şirkətləri ekoloji cəhətdən təmiz bir şəkildə mişar ağacları istehsal etmək üçün ekoloqlar və hökumət qaydaları tərəfindən artan təzyiq altındadır. Şirkətin maraqlı tərəfləri - sahiblər, işçilər, təchizatçılar, müştərilər də öz tələblərini göstərirlər: fəaliyyətin gəlirliliyi, mişar ağacının sabit istehsalı. İşə davam etmək üçün meşə təsərrüfatı təşkilatı bütün daxili və xarici təhlil etmək üçün sistemə inteqrasiya olunmuş yanaşmadan istifadə etməlidiramillər.
Daxili amillərin təsiri
Şirkətin təşkilati inteqrasiyaya nail olması üçün o, şirkətin strategiyasını, mədəniyyətini, bacarıqlarını, texnologiyasını, strukturunu və idarəetmə tərzini hədəfləri ilə uyğunlaşdırmalıdır. Bu, hər bir departamentin və işçinin şirkətin strateji istiqamətini başa düşdüyünü nəzərdə tutur. Buraya həmçinin şirkətin müəyyən layihələrə niyə vəsait ayırması və məhsul və ya xidmətlərin xərclərinin niyə artdığı barədə maraqlı tərəflərin məlumatlandırılması daxildir. İnteqrasiya edilmiş yanaşma maraqlı tərəfləri məlumatlandırmaq və kommunikasiya sistemlərini saxlamaq üçün ictimaiyyətlə əlaqələrdən istifadə edərək işçilərin təlimidir. O, idarəetmə, marketinq, mühəndislik, informasiya təhlükəsizliyi, təlim, təhsil, təşkilatın idarə edilməsi, keyfiyyət və risklərin idarə edilməsində istifadə olunur.
Həll yolları
Hərtərəfli Nəticə Yanaşığı təşkilati dəyişikliklərə uğurlu nail olmaq üçün üç əsas strategiyanı əhatə edir. Onlar bir-birini istisna etmir, yəni sistem dəyişikliklərini təmin etmək üçün hər üçü eyni vaxtda tətbiq oluna bilər.
Davranış strategiyası
İşçilərin öyrənilməsi və inkişafı üçün yanaşmadan istifadə edir. İşçilərin təliminin zəruri təşkilati dəyişikliklərə səbəb olacağı gözlənilir. Sessiyalar keyfiyyət və performansı böyük ölçüdə yaxşılaşdıra biləcək yeni davranışlara səbəb olacaq bilik, bacarıq və yeni yanaşmaların əldə edilməsindən ibarət olacaq.
Struktur strategiya
Yanlaşmadan istifadə edirtəşkilati dizayn. Bu o deməkdir ki, təşkilati struktur və dizayn təşkilatın baxışı, istiqaməti, missiyası və məqsədləri ilə uyğunlaşdırılmalıdır (və ya strukturlaşdırılmalıdır). Struktur strategiya təşkilati strukturda dəyişiklikləri əhatə edəcək. Resursları optimallaşdırmaq üçün işçilər, şöbələr və şöbələr yenidən bölüşdürülə bilər. Məsələn, iyerarxiya sadələşdirilə bilər və qərar qəbuletmə prosesi ifaçıya daha yaxın ola bilər.
Texniki strategiya
Daimi təkmilləşdirmə yanaşmasından istifadə. Bu o deməkdir ki, müştəri diqqəti, məhsul və xidmətlərin çatdırılması, dəstək, qaynaq və tərəfdaşlıq sahələrində proseslər təkmilləşdirilə bilər. Bu strategiya həm də istehsal və xidmət proseslərinə uyğun olaraq texnologiyaların daim yenilənməsini nəzərdə tutur. Beləliklə, şirkətin fəaliyyəti daha səmərəli və effektiv olur.
