Struktur diaqramlar hansılardır? Niyə onlar inkişaf etdirilir? Hansı şərtlərdə? Kompüterlərin, müəssisələrin və idarəetmənin blok diaqramları - onların xüsusiyyətləri hansılardır? Bütün bunlar məqalədə ətraflı müzakirə olunacaq.
Blok diaqramlar nədir?
Onlar məhsulun, biznesin və ya bölmənin malik olacağı əsas funksional hissələri müəyyən edir. Təyinat və qarşılıqlı əlaqə məsələləri də işlənir. Blok-sxemlərin işlənib hazırlanması mərhələsi layihələndirmənin ilkin mərhələlərində həyata keçirilir. Nəticə ən ümumiləşdirilmiş formada iş prinsipinin nümayişi olmalıdır.
Bu, nə haqqında təsəvvür yaradır?
Struktur diaqramda tərkib hissələrinin yeri nəzərə alınmır. Həmçinin, onların arasında ünsiyyət üsulu göstərilməyib. Şöbələrin, müəssisələrin, elektron maşınların struktur diaqramları aşağıdakılar haqqında fikir verməlidir:
- Komponentlər.
- Baxılan obyektin ayrı-ayrı funksional hissələrinin qarşılıqlı təsir ardıcıllığı. Onlar şərti qrafik simvolları olan düzbucaqlılar kimi təsvir edilmişdir. Onlar, eləcə də obyektin növü və adı uyğun gəlirhəndəsi fiqura çevrilir.
Oxlar baş verən proseslərin gedişatını göstərmək üçün istifadə olunur. Onlar funksional hissələri birləşdirir. Sadə diaqramlarda adətən soldan sağa xətti göstərmə üsulundan istifadə olunur. Bir neçə işləyən kanalın olduğu yerlərdə paralel üfüqi yerləşdirmədən istifadə edin.
Mürəkkəb sistemlərlə işləyərkən nə etməli?
Əgər çoxlu funksional hissələr varsa, o zaman elementlər ardıcıl ardıcıllıqla bir ədədlə təyin oluna bilər. Bu halda, deşifrə siyahısını tərtib etmək lazımdır. Ancaq bu sxemin dezavantajı görmə qabiliyyətinin pisləşməsidir. Üstəlik, hər bir funksional hissə üçün ayrıca blok diaqramının işlənib hazırlanmasından ibarət olan detallaşdırma aparıla bilər. O, həmçinin xüsusiyyətləri, diaqramları və izahlı yazıları ehtiva edir. Fərdi nöqtələr üçün müəyyən parametrlər də müəyyən edilə bilər. Beləliklə, struktur elektrik sxemləri gərginliklərin, cərəyanların, impulsların və digər xüsusiyyətlərin dəyərlərini ehtiva edə bilər. Məlumat adətən boş sahəyə və ya qrafik simvolların yanında yerləşdirilir. Gələcək texniki qulluqçuların obyektlə tanış ola bilməsi üçün nəticə əməliyyat sənədlərinə daxil edilir.
Təsnifat sxemləri
Məqsədlərdən və obyektdən asılı olaraq həyata keçirilir. Beləliklə, ayırın:
- Təşkilati. Buraya müəssisələrin, təşkilatların, siyasi partiyaların və s. struktur diaqramları daxildir.
- Texniki. Bura daxildirkompüterlərin, sənaye maşınlarının və s. struktur elektrik diaqramları.
Tikinti necə aparılır?
Strukturlar adətən yuxarıdan aşağı tərtib edilir. Yəni əvvəlcə məqsəd və son nəticə fərqləndirilir, sonra onlar sxemdən ibarət olan ayrı-ayrı hissələrə sökülür. Siyahı şəklində dizayn mərhələləri aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:
- Obyekt üfüqi olaraq geniş funksional bloklara bölünür.
- Hüquqların və təsir imkanlarının nisbəti müəyyən edilmişdir.
- Hər bir qurumun məsuliyyətləri müəyyən edilmişdir.
Bilikləri möhkəmləndirmək üçün təşkilatın struktur diaqramlarını nəzərdən keçirməyi təklif edirik. Onun necə idarə olunduğuna da baxacağıq.
Müəssisənin təşkilati strukturu
Onun özəlliyi ondadır ki, o, xarici mühitdə baş verən dəyişikliklərə uyğunlaşa bilməlidir. Başa düşmək lazımdır ki, müəssisənin təşkilati strukturu onlar arasındakı əlaqələrin (bölmələrin) və əlaqələrin məcmusudur. Onun formalaşmasına aşağıdakı amillər təsir göstərir:
- Fəaliyyət sahəsi.
- Məhsulların növü, nomenklaturası və çeşidi.
- Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması.
- Şirkətin miqyası (istehsal həcmi, işçilərin sayı, pul gəlirləri baxımından hesablanır).
- Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətini həyata keçirərkən fəaliyyət göstərdiyi və ya daxil olduğu bazarlar.
- İstehsal prosesində istifadə olunan texnologiyalar.
- Məlumat axır kifirma daxilində və xaricində dövriyyəyə buraxılır.
- İstehsal üçün resursların ayrılması dərəcəsi.
Bölmə strukturlarının növləri
Müəssisənin uğuru əsasən onların təşkilinin keyfiyyətindən asılıdır. Bölmələrin struktur diaqramları aşağıdakı kimi ola bilər:
- Xətti.
- Funksional.
- Xətt heyəti.
- Bölmə.
- Xətti-funksional.
- Matrix.
Xətti diaqram
Şaquli tipli birləşmələrin olması ilə xarakterizə olunur. Xətti idarə edən yüksək səviyyəli menecer var. Onlar da öz növbəsində ifaçılara əmrlər verirlər. Əlbəttə ki, struktur daha mürəkkəb ola bilər. Beləliklə, ayrıca funksional vahidlər əlavə edə bilərsiniz. Ancaq bu, böyük şirkətlər üçün xarakterikdir. Xətti struktur funksiyaların müəyyən şəxslərə və ya şöbələrə bölüşdürülməsinə və ötürülməsinə əsaslanır. Bu tip idarəetmə strukturu sadədir və sizə öhdəlikləri müəyyən etməyə imkan verir, lakin ixtisas tələb edir.
Funksiya diaqramı
Təşkilat müəyyən növ tapşırıqları (maliyyə, istehsal, xidmət) həll edən ayrıca elementlərə bölünür. Səviyyələrarası və şaquli əlaqələr var. Ancaq əhəmiyyətli bir çatışmazlıq, liderin funksiyalarının müəyyən bir bulanıqlığıdır. Bu tip təşkilat yüksək ixtisaslaşmışdır, lakin kifayət qədər çevik deyil.
Xətt-ştat sxemi
Birinci növlə demək olar ki, eynidir. Ancaq bir xəbərdarlıq var - xüsusi bir qərargah var (idarə heyəti, məsləhətçilər və s.)ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün necə davam etmək barədə yuxarı rəhbərliyə məsləhət. Bu növün mühüm üstünlüyü ondan ibarətdir ki, qərar qəbul etməzdən əvvəl bütün müsbət və mənfi cəhətlər çox diqqətlə ölçülür. Beləliklə, mənfi nəticələrə səbəb olacaq hərəkətlərin edilməsi ehtimalı azalır.
Bölmə sxemi
Böyük firmalarda əlaqəli idarəetmə problemlərini aradan qaldırmaq üçün istifadə olunur. Bu sxemə görə, vəzifələrin bölüşdürülməsi iş bölgələri və ya məhsul kateqoriyaları üzrə aparılır. Bölmə vahidləri, öz növbəsində, burada verilmiş variantlardan birinə uyğun olaraq daha kiçik tərkib hissələrinə bölünür.
Xətti-funksional diaqram
Burada bölmə əlaqələrdən keçir. Əsas kanallar xəttidir. Ancaq təbiətcə funksional olan əlavə əlaqələr də var. Bu sxemin əhəmiyyətli bir çatışmazlığı bir neçə liderin olmasıdır. Buna görə də, aydın və yaxşı əlaqələndirilmiş iş üçün dəqiq tənzimlənmiş prioritetlər sistemi lazımdır.
Matris sxemi
Onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, artıq mövcud strukturlarda müəssisənin hər yerindən kadrların tabe ola biləcəyi müvəqqəti işçi qrupları yaradılır. Bu təşkilati yanaşma nəyisə sürətləndirmək (yeni məhsulların buraxılması, istehsalın əsas fondlarının yenilənməsi və s.) üçün müəyyən növ tapşırığı tez yerinə yetirmək üçün istifadə olunur.
Nəticə
Budurmüəssisələrin və bölmələrin əsas struktur sxemlərini nəzərdən keçirdik. Məqalə çərçivəsində siz artıq işlərin vəziyyəti haqqında ümumi anlayışa maliksiniz, ona görə də bu anlayışı şərh etməkdə heç bir çətinlik olmayacaq.
