İqtisadiyyatın və elmin müasir inkişafı innovasiya prosesinin davamlılığını və dövriliyini nəzərdə tutur. Onun təfərrüatlı dizaynı istehsal məhsulunu daha da optimallaşdırmağa və yeniliyin istehlakçı gözləntilərinə uyğunluğunu təhlil etməyə imkan verir. İnnovasiya dövrü bir-biri ilə əlaqəli olan bir neçə əsas mərhələləri, mərhələləri və onların mərhələlərini əhatə edir. İstehsalı innovasiyadan məhsulun keyfiyyətinə və maya dəyərinə keçirən strategiya qurmaq əhəmiyyətli rəqabət üstünlükləri təmin edir.
Tərif
İnnovasiya dövrü dedikdə, innovasiyanın ilkin mərhələdən (məlumatın mənimsənilməsi) son mərhələyə - hazır innovativ məhsulun istehlakına qədər tətbiqi prosesini təsvir edən model başa düşülür. Müasir ədəbiyyatda bu proses üçün ümumi qəbul edilmiş konsepsiya yoxdur. Bu problemə 2 əsas yanaşma var: ümumi iqtisadi (gələcək texnologiyaların tətbiqi üçün institusional strukturun təsviri) və ayrıca təşkilatın inkişafı çərçivəsində.
İnnovasiyaların idarə edilməsində istifadə olunan bir neçə növ model var:
- Xətti. İlklərdən biridir (20-ci əsrin ortalarında təklif edilmişdir) və ideyanın formalaşdırılmasından məhsulların satışına qədər addım-addım innovasiya prosesini təsvir edən xətti ardıcıllıqdır. Onun çatışmazlıqları innovasiyalara bazar tələbinin nəzərə alınmaması və elmin və texnologiyanın hazırkı inkişaf mərhələsinə uyğun gəlməyən, əsasən fundamental tədqiqatlara diqqətin yönəldilməsidir.
- Qeyri-xətti. Bu modelə görə bütün mərhələlər və institutlar arasında daimi qarşılıqlı əlaqə mövcuddur: informasiya axınlarının, investisiyaların, insan və maddi resursların mübadiləsi. Müasir təşkilatlarda innovasiya fəaliyyətinin determinizmi yoxdur, müxtəlif institutların funksiyaları çox vaxt üst-üstə düşür və bir-birini tamamlayır.
- Baqqal. O, məhsulun həyat dövrünə əsaslanır və son nəticəsi bazara çıxarılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul şəklində təcəssüm olunan bir sıra işlərin təsviridir.
- Prosedur. Alt növlər arasında innovasiya dövrünün təşkilati, idarəedici və texnoloji modelləri seçilir.
Yuxarıda göstərilən modellərin istifadəsi təhlil etməyə, innovasiyaların buraxılması üzrə sistemli işin planlaşdırılmasına və müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin idarə edilməsinə imkan verir. Daha dar mənada, yeniliyin həyat dövrü onun istehsalçıya və ya satıcıya müəyyən fayda gətirdiyi müddətdir.
İnnovasiya dövrünün mərhələləri
Ümumiyyətlə, innovasiyanın həyat dövrünün 5 əsas mərhələsi var:
- Əsas nümunələri öyrənmək (əsas tədqiqat).
- Problemlərə praktik həllərin tapılması (tətbiqi tədqiqat).
- Dizayn prosesi.
- İnkişaf və istehsal.
- İstehlak.
İnnovasiya tsiklinin strukturunun təfərrüatlı xüsusiyyətləri innovasiyanın növündən asılıdır. Bu proses müxtəlif fəaliyyətlər və maliyyə komponentləri ilə müşayiət oluna bilər.
Mərhələlər
Məhsulun innovasiya dövrünün əsas mərhələlərinə aşağıdakılar daxildir:
- İnkişaf (bazar araşdırması, R&D, sınaq, dizayn, texnoloji və təşkilati ilkin istehsal və digər mərhələlər). Bu dövr aktiv kapital qoyuluşu ilə xarakterizə olunur.
- Satışların başlanğıcı. Bu mərhələdə məhsul mənfəət (fayda) əldə etməyə başlayır. Ən mühüm amillər reklam siyasəti, inflyasiya səviyyəsidir.
- Satış sahələrinin genişləndirilməsi. Bazar doyuncaya kimi satışlarda artım.
- Satış səviyyəsinin sabitləşməsi. Bazarda tələb hələ də aktivdir, lakin onun azalması artıq planlaşdırılır.
- Satışların həcminin azaldılması. Aralığı genişləndirərkən və bazarı yenidən istiqamətləndirərkən son 2 mərhələ olmaya bilər.
İnnovativ əməliyyatı (texnologiyasını) təsvir etmək üçün 4 mərhələ fərqləndirilir:
- inkişaf;
- tətbiq;
- bazar sabitləşməsi;
- satışların həcmində azalma (təbii azalma).
Müddətivə mərhələlərin sayı, onların dövrün inkişafına təsiri konkret yeniliyin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.
Addımlar
Hər mərhələdə, görülən işin müəyyən növünü xarakterizə edən bir neçə mərhələ var. Məhsul modeli üçün innovasiya dövrünün mərhələləri bunlardır:
- R&D, marketinq tədqiqatı (proqnoz tələbi və kommersiya uğuru). Sonuncu iş növlərinə qoyulan sərmayələr tədqiqat və texniki inkişaf üçün investisiyalarla mütənasib ola bilər, çünki fəaliyyətin yekun nəticəsi ondan asılıdır.
- Pilot istehsal (yeni həll nümunəsinin istehsalı).
- Lazım olduqda, əvvəlki mərhələnin nəticələrinə əsasən ilkin ideyaların dəqiqləşdirilməsi, korreksiyası.
- Yeni məhsulların kütləvi istehsalı.
- Ticarət nişanı.
Aşağıdakı oxşar mərhələlər təşkilati, idarəetmə və texnoloji model üçün fərqləndirilir:
- idarəetmə qərarlarının hazırlanması (texnologiya üçün R&D);
- sınaq/sınaq əməliyyatı;
- təşkilati/ümumi texnoloji prosesə giriş;
- sənədlər, təhlükəsizlik patentləri, yenilik üçün lisenziyalar.
Bütün modellər üçün son mərhələ innovasiyanın tətbiqi və onun istehlakçılar tərəfindən istifadə prosesində təkmilləşdirilməsidir.
Əsas Araşdırma
Əsas tədqiqat gələcəyin texnologiyalarının idarə edilməsində ən vacibdir. Onların həyata keçirilməsinin xüsusiyyətləribunlar:
- son nəticə və onu əldə etmək üçün resurs xərcləri əvvəlcədən məlum deyil;
- kəşfiyyatçı tədqiqat ilkin mərhələdə praktiki tətbiqlə əlaqəsi olmadan həyata keçirilir;
- işin fərdi xarakteri;
- ümumi nümunələrin və ya kateqoriyaların kəşfi, nəzəriyyə və prinsiplərin əsaslandırılması;
- elmi nəşrlərdə və hesabatlarda nəticələrin formalaşdırılması, prototiplərin istehsalı.
Mövcud biliklər toplusu innovativ ideyaların yaradılmasına imkan verirsə, fundamental və tətbiqi tədqiqatlar aparılmaya bilər.
Tətbiqi tədqiqat
Tətbiqi tədqiqat fundamental tədqiqatlara əsaslanır. Praktiki icra və müəyyən faydaların əldə edilməsi üçün uyğun ola biləcək nəticələrin seçimi aparılır. Yeni məhsul və texnologiyalardan istifadənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması həyata keçirilir. Bu mərhələdəki fəaliyyətlərin nəticəsi ola bilər:
- texnoloji qaydalar;
- standartlar və metodologiyalar, model standartları;
- eskiz layihələri;
- ilkin planlar, o cümlədən çertyojlar, hesablamalar, planlar;
- texniki spesifikasiyalar, tələblər və digər elmi və texniki tövsiyələr.
Bu mərhələdə innovasiya dövriyyəsinin bir hissəsi kimi uzunmüddətli inkişaf meyllərini müəyyən edən laboratoriya və sınaq istehsal sınaqları həyata keçirilir, tədqiqat işləri ümumiləşdirilir və qiymətləndirilir.
Dizayn
Əsaslanırtətbiqi tədqiqatlar prosesində əldə edilmiş nəticələr, yeni məhsul və ya texnologiyaların istehsalı üçün sənədlərin (texniki-iqtisadi hesablamalar, diaqramlar, izahat qeydləri, smeta və hesablamalar, qrafiklər və s.) hazırlanmasına başlanır. Bu mərhələdəki inkişaflar öz növləri ilə fərqlənir: dizayn, texnoloji, təşkilati, dizayn və tədqiqat, sınaq üçün ilk məhsul nümunələrinin istehsalı.
Bu işlər kütləvi istehsala başlamazdan əvvəl hazırlıq işləridir. Bu mərhələ tez-tez R&D-də əvvəlki ilə birləşdirilir və əsas məqsədi innovativ məhsullarda istehlakçıların gözləntilərini və tələblərini həyata keçirmək olan bir proses kimi müəyyən edilə bilər. Burada innovasiya dövrünün belə parametrləri artıq məlum olur, məsələn:
- məhsul keyfiyyəti və rəqabət qabiliyyəti;
- inkişaf, istehsal və bazara giriş vaxtları;
- məhsulun dəyişdirilməsi imkanı;
- layihə büdcəsi.
İstehsal
Bu mərhələdə 2 addımı ayırd etmək olar:
- Eksperimental partiyanın və ya tək nüsxələrin istehsalı. (sənaye nümunələri), texniki vasitələrin istismara verilməsi (istifadəyə verilməsi).
- İstehsalın iqtisadi inkişafı. Bu mərhələdə istehsalın tam layihə gücünə (material və enerji tutumu, əmək məhsuldarlığı, maya dəyəri, kapital məhsuldarlığı) və innovasiyadan istifadəyə nail olunur.
Bu mərhələ aşağıdakı işi əhatə edə bilər:
- texnoloji layihənin inkişafı;
- texniki spesifikasiyaların, zavod standartlarının təsdiqi;
- seriyalı avadanlıq və alətlərin istehsalı;
- innovasiya üçün kadrların yenidən hazırlanması və ya ixtisasının artırılması;
- tikinti və quraşdırma işləri;
- ödənişdə və ya təşkilati strukturda dəyişikliklər.
İdarəetmə
İnnovasiya dövrləri iki əsas istiqamətdə idarə olunur:
- dövlət səviyyəsində;
- təşkilat daxilində mikro səviyyədə.
Dövlət tənzimlənməsi aşağıdakı vasitələrdən istifadə etməklə həyata keçirilir:
- Fəaliyyəti innovasiya prosesləri ilə bağlı olan qurumlar (iqtisadi inkişaf, maliyyə, təhsil nazirlikləri, Strateji Araşdırmalar Mərkəzi, əqli mülkiyyət hüquqlarının müdafiəsi üzrə təşkilatlar və s.).
- Qanunvericilik aktları, federal və sektoral qaydalar.
- Federal maliyyələşdirilən təhsil və tədqiqat təşkilatları.
- İnfrastruktur obyektləri (texnoparklar və texnopolislər, informasiya texnologiyaları mərkəzləri, elm şəhərləri, biznes inkubatorlar və s.).
- Kommersiyalaşdırma üçün bazar institutları (vençur fondları və şirkətlər, lizinq və sığorta firmaları).
Təşkilat səviyyəsində idarəetmə innovasiyanın həyat dövrünün bütün mərhələlərində həyata keçirilir və aşağıdakı elementlərdən ibarətdir:
- proqnozlaşdırma, ən perspektivli inkişaf yollarını və innovasiya ehtiyacını müəyyən etmək;
- planlaşdırma mərhələləri və onları resurslarla təmin etmək;
- mövcud problemlərin təhlili və innovasiyanın effektivliyi;
- alternativ texniki həllərin işlənib hazırlanması və onlardan ən yaxşılarının seçilməsi;
- idarəetmə qərarının hazırlanması;
- nəticələrin monitorinqi.
