Obyektlərin və ya proseslərin strukturunda pozuntular həmişə haqlı narahatlığa səbəb olur. Bu, obyektlərin tam və ya qismən məhv edilməsi və onların funksiyalarının təhrif edilməsi ilə təhdid edir. Buna görə də elm və praktikada yaradılmış obyektin elementləri arasında möhkəm əlaqə yaratmaq üçün struktur yanaşma deyilən bir yanaşma mövcuddur.
Satınalma haradan başlayır? Və təkcə…
Cavab sadədir: ümumiyyətlə müəyyən ardıcıllıqla gedən şeylərin struktur təhlilindən. Hər hansı bir alıcı onu istehsal edir, həmişə ondan şübhələnmir. Qiymətləndirmə funksiyalarına daxildir:
- Xarici əlamətlərin tədqiqi: əşyanın hansı hissələrdən ibarət olması, onlar bir-biri ilə necə bağlıdır, nədən hazırlanıb, nə üçün nəzərdə tutulub.
- Daxili quruluşa oxşar giriş.
- Elementin funksionallığı araşdırılır.
Əşya istehlakçının tələblərinə cavab verirsə, o zaman struktur təhlili alışla başa çatır.
Eyni şəkildə elmi intizamla tanışlıq ildə baş verirpeşəyə yiyələnməkdə vəzifələri və hərəkətlərin ardıcıllığı ilə təhsil müəssisəsi … Yəni insanın qarşılaşdığı demək olar ki, hər şey daxili, xarici xüsusiyyətlərin, tərkibinin, funksiyalarının və struktur hissələrinin qarşılıqlı əlaqəsinin öyrənilməsinə və qurulmasına məruz qalır. Obyektlərin tikintisi yenidən onun təyinatına uyğun tikintisinin müəyyənləşdirilməsi ilə başlayır.
Struktur analiz nədir və nə üçün lazımdır?
İnsan nə üçün maddi və qeyri-maddi şeylərin quruluşunu bilməyə çalışır? Bu onların strukturudur?
Bu söz latın structūra sözündən olub, obyektdə detalların düzülüşü və onların əlaqəsi deməkdir. Onların hər birinin öz şəxsi parametrləri var. Nəticədə obyekt bütövlükdə bəzi xarici və daxili göstəricilərə (keyfiyyət, xassələr, hərəkətlər) malikdir və o, müəyyən funksiyaları yerinə yetirə bilir. Beləliklə, mövzunun öyrənilməsinə sistemli-struktur yanaşma məqsədləri, ondan istifadə yollarını, eləcə də əməliyyat müddətini, yenidənqurma imkanlarını planlaşdırmağa imkan verir.
Belə praktik yanaşma insanın özünüifadəsinin təzahürləri, məsələn, elm, mədəniyyət, sosial münasibətlər üçün də keçərlidir. "Qeyri-maddi" olmalarına baxmayaraq, onlar həm də qarşılıqlı təsir göstərən elementlərdən ibarətdir və keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərinə malikdirlər.
Struktur təhlili hər hansı obyektin öyrənilməsi, tikintisi, çevrilməsinin məcburi ilkin hissəsidir.
Sistemli tədqiqat metodunun məqsədləri
Beləliklə, kəşfiyyatçının diqqət mərkəzindəstruktur yanaşmadan istifadə etməklə, birincisi, öyrənilən mövzunun strukturu, ikincisi, elementlərin hər birinin ondakı yeridir. Bu tədqiqat metodunun məqsədləri:
- Mövzunun, onun tərkibinin, struktur hissələrinin bütövlüyünün müəyyən edilməsi və öyrənilməsi.
- Elementlərin təşkilinin bütövlüyünün öyrənilməsi (obyektin faktiki strukturu).
- Bütün sistemin və onun ayrı-ayrı hissələrinin funksiyaları haqqında biliklər (struktur-funksional analiz).
- Obyektin genezisi, onun digər sifarişli cihazlar və obyektlərlə əlaqələrinin öyrənilməsi.
Struktur yanaşmanın elmi aləmdə layiqli yeri tədqiqatın ümumi və xüsusi məqsədlərindən, prinsiplərindən və metodlarından istifadə etməklə təmin edilir.
Analitik prosedurun üsulları və addımları
Obyektin təhlili tədqiqatçını maraqlandıran aspektlərdən asılı olaraq onun ayrı-ayrı hissələrinə və funksiyalarına yönəldilə bilər. Ümumi idrak mərhələləri:
- ümumi məqsədlərin, xüsusi tapşırıqların formalaşdırılması;
- təhlil ediləcək obyektlərin və onların tərkib hissələrinin təyini;
- yolların seçimi, onların öyrənilməsi metodları, kəmiyyət və keyfiyyət qiymətləndirmə meyarları;
- prosedurun təşkili (saytın hazırlanması, alətlər, nəticələrin düzəldilməsi vasitələri);
- tədqiqat aparmaq, onun nəticələrini tərtib etmək.
Öyrənilən obyektlərin struktur təhlilinə belə yanaşma onların xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla tətbiq edilir. Hər bir fərdi halda ümumi elmi və xüsusi(elmi, riyazi, eksperimental və s.) tədqiqat metodları.
Analizin qurulması prinsipləri
Müxtəlif növ cihazlar, sifarişlər, rejimlər və s. haqqında biliklərə rasional şəkildə qurulmuş struktur yanaşma onlar haqqında əldə edilən məlumatların etibarlılığını təmin edir. Çoxkomponentli obyektin funksiyalarının və strukturunun öyrənilməsi və təhlili üçün komponentlərə əqli və ya real bölünməsi müəyyən qaydalara əsaslanır.
Strukturlaşdırılmış yanaşmanın prinsipləri aşağıdakı kimi ümumiləşdirilə bilər:
- Obyekt əvvəlcə böyük hissələrə, sonra isə hər biri daha kiçik hissələrə (“yuxarıdan aşağıya”) bölünməlidir. Bu, onların məqsədini və əlaqələrini müəyyən etməyi asanlaşdırır. "Aşağıdan yuxarı" hərəkəti bunu çətinləşdirir və nəticələrdə səhvlər ola bilər.
- Əsas və qeyri-vacib detalların təcrid olunması (abstraksiya).
- Koqnitiv metodologiyaya ciddi riayət (formallaşdırma).
- Məlumatların ziddiyyətli olmasının səbəblərinin müəyyən edilməsi, onların aradan qaldırılması.
- Təhlil nəticələrinin strukturlaşdırılması və məntiqi uyğunlaşdırılması.
Beləliklə, struktur yanaşmanın mahiyyəti obyektlərin sistem kimi nəzəri və praktiki təsvirindən ibarətdir.
“Təşkilat” nədir
Bu sözün mənasını 2 şəkildə nəzərdən keçirmək olar:
Ortaq ideyaları, məqsədləri, fəaliyyətləri, proqramları olan insanların birliyi. O, ayrı-ayrı struktur bölmələri arasında iyerarxik əlaqə ilə xarakterizə olunur.
Müəyyən bir sistemin idarə edilməsi, ümumi nailiyyətlərə nail olmaq üçün onun ayrı-ayrı komponentlərinin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi prosesinəticələr və digər cihazlarla xarici əlaqə təmin etmək.
İdarəetmə kimi təşkilatlanma bir çox problemlərin həlli, eləcə də bununla məşğul olan insanların hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi yolu ilə həyata keçirilir. Başqa sözlə desək, qurumun, müəssisənin strukturunun qurulması mexanizmidir.
Effektiv təşkil üsulu
Təcrübə göstərir ki, idarəetmənin səviyyələri və sahələri (idarələr, şöbələr, sektorlar, sexlər) arasında rasional qarşılıqlı əlaqə və onların fəaliyyətinə nəzarət bütün müəssisənin səmərəliliyini təmin edir. Yəni fəaliyyətin təşkilinə struktur yanaşmadır. O, aşağıdakı şərtlərə əsaslanır:
- insanlar və onların iş öhdəlikləri arasında əlaqələrin reallığı (məzmun, həcm, konkret işin vaxtı);
- komandanın, ifaçıların idarə edilməsinin adekvat, qanuna əsaslanan üsulları;
- müxtəlif idarəetmə səviyyələrində işçilərin səlahiyyətlərinin spesifikliyi və məqsədəuyğunluğu.
Struktur yanaşma metodlarından faktiki olaraq müxtəlif fəaliyyət sahələrində - siyasi, iqtisadi, sənaye, mədəni-maarif, dini, idarəçilik və s.-də böyük və kiçik birliklərin təşkilində istifadə olunur.
Cəmiyyət fərdin strukturlaşdırılmış yardım sistemi kimi
İnsanların müxtəlif ehtiyaclarını ödəyən birgə yaşayış və fəaliyyətinin müxtəlif formaları var - ailə, əmək təşkilatları, rəsmi və qeyri-rəsmi birliklər və s.
Yəqin ki, heç kim mübahisə etməyəcək ki, xidmət işçisi müştərilərə lazım olan yardımın məzmununu və həcmini düzgün qura bilmək üçün bütün sosial sistemlərin quruluşunu və funksiyalarını yaxşı bilməlidir. Bu və ya digər xidmət və dəstəyə ehtiyacı olan hər kəs konkret sosial qrupun üzvüdür: fəhlə, işçi, təqaüdçü, tələbə, işsiz, əlil, partiya və ya həmkarlar ittifaqı funksioneri və s.
Müştərilərlə işləməyə sosial-struktur yanaşma, məsələn, üzərinə öhdəlik götürmüş şəxsə müxtəlif millətlərə, dini konfessiyalara, yaş qruplarına, cinslərə mənsub insanlarla işləmək xüsusiyyətlərini nəzərə almaq imkanı verəcəkdir.. Fəal həyat mövqeyi tutaraq, o, yalnız əhalinin müxtəlif təbəqələri (maddi, intellektual, sosial) arasındakı bərabərsizliyin təzahürlərini başa düşməməli və hamarlamamalı, həm də konkret sosial qrupların malik olduğu resursların bölüşdürülməsi mexanizmlərini bilməlidir. Beləliklə, sosial işçi mənsub olduğu müxtəlif icmalardan olan tənha pensiyaçıya maddi və digər yardımlar təşkil etməyə cəhd edə bilər: qonşular, uzaq qohumlar, keçmiş həmkarlar.
Sosial vəziyyətin təhlili
Sosial işçinin müştərinin həyatına radikal müdaxiləsi ilə bağlı qərar qəbul etməzdən əvvəl onun olduğu vəziyyətin ətraflı təhlili aparılmalıdır. Struktur yanaşma tətbiq edərək o, müəyyən edəcək:
- müştərinin ehtiyacları və onları qarşılamaq üçün öz qabiliyyətinin olması (yoxluğu);
- resurslar nə ediryardım üçün sosial xidmətlər;
- müştəri ilə işə cəlb oluna bilən ictimai strukturları (və ya cəmiyyətin ayrı-ayrı üzvlərini) götürün;
- onun formaları və növləri (könüllülük, maddi, mənəvi dəstək);
- bu işlərin rasional planlaşdırılması;
- nəzarət formaları, planın icrasının təhlili.
İnsanın düşdüyü vəziyyətin təfərrüatlı tədqiqi açılır: birincisi, özünə kömək etmək üçün öz qüvvələrini və resurslarını tapmaq və stimullaşdırmaq yolları. İkincisi, çətin həyat vəziyyətində olan üzvlərini dəstəkləmək üçün müxtəlif sosial strukturları birləşdirən vasitələr.
