İstehsal prosesi mürəkkəb bir sistemdir. Bunun üçün düzgün təşkilat lazımdır. Bu, yalnız müəssisəyə təsir edən bütün xarici və daxili amillər nəzərə alındıqda mümkün olur. İstehsalın təşkilinin müxtəlif formaları mövcuddur. Onların əsas xüsusiyyətləri aşağıda müzakirə olunacaq.
Strateji planlaşdırmanın xüsusiyyətləri
Müəssisə yaratmazdan əvvəl onun təsisçiləri onun konsepsiyasının növünü seçməlidirlər. Təşkilatın rəqabət qabiliyyəti, mənfəəti və sabit inkişafı bundan asılı olacaq. İstehsalın təşkilinin müxtəlif təşkilati-hüquqi formaları mövcuddur.
Təşkilat yaratarkən konkret konsepsiyanın seçilməsi bir sıra amillərdən asılıdır. Bu, dərin strateji planlaşdırma vasitəsilə həyata keçirilir. Bu, uzunmüddətli xarakter daşıyır. Bu, təşkilatın öz işi zamanı əldə etməyi gözlədiyi bütün növ investisiyaları nəzərə alır. Uzunmüddətli planlaşdırmanın, seçimin düzgünlüyündənTəşkilatın bu və ya digər forması rəqabət mühitində şirkətin risk və şanslarından asılıdır. Bu, istehsalın xüsusiyyətlərindən, keyfiyyətindən, dəyərindən asılı olacaq. Bundan əlavə, istehsalın təşkilinin seçilmiş forması müəyyən bir növ məhsulun rəqabət qabiliyyətinə təsir göstərir. Bazar mühitindəki dəyişikliklərə istehsalçının reaksiyasının çevikliyi kimi.
İstehsalın təşkilinin forma və üsullarını seçərək, strateji planlaşdırmanın bütün mərhələlərini başa çatdırmaq lazımdır. Əvvəlcə istehsalın inkişafı konsepsiyası yaradılır. Bu, təşkilatın fəaliyyətini həyata keçirərkən əməl edəcəyi əsas plandır.
Sonra istehsal növü müəyyən edilir. Müəssisənin və ya onun xətlərindən birinin işləməsi üçün bir neçə variant var:
- tək istehsal;
- kiçik partiya istehsalı;
- kütləvi istehsal.
Seçilmiş konsepsiyaya əsasən, istehsalın miqyasını və xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, onun təşkili metodunu seçin. Fərdi, sıravi və ya qrup istehsal ola bilər. Seçim məhsulun növündən, onun istehsal xüsusiyyətlərindən asılıdır.
Yalnız bundan sonra şirkət təşkilat formasının seçimi ilə bağlı düzgün qərar verə bilər. Bu, əməkdaşlıq, ixtisaslaşma, konsentrasiya, birləşmə və diversifikasiya ola bilər. Strateji planlaşdırma mərhələsində istehsal gücü də qoyulur.
İstehsal və onun növləri
İstehsalın və sənayenin təşkili formaları konkret təşkilat növünün xüsusiyyətləri əsasında müəyyən edilir. İstehsal prosesinin bir neçə növü varməhsullar.
Birdəfəlik istehsal hissə-hissə istehsaldır. Bu vəziyyətdə nomenklatura qeyri-sabit və müxtəlifdir. Bu tip təşkilat əl əməyinin əhəmiyyətli payı olan istehsal üçün xarakterikdir. Burada texnoloji ixtisaslaşma və uzun istehsal dövrü də var. Bu, hazır məhsulun buraxılması proseslərinin avtomatlaşdırılmasının olmaması ilə bağlıdır.
Tək istehsal işçilərin yüksək peşəkarlığını tələb edən sənaye sahələrinə xasdır. Onların əl işləri unikaldır. Bununla belə, hər bir əməliyyatın aparıldığı avadanlıq universal olmalıdır.
İstehsalın və əməyin təşkili formalarını nəzərə alaraq, kütləvi istehsal kimi bir növü qeyd etmək lazımdır. Bu ümumi yanaşmadır. Hazır məhsulların partiyalar və ya seriyalarla buraxılmasını nəzərdə tutur. Təkrarlanan məhsulların çeşidi genişdir. Məhsullar böyük miqdarda istehsal olunur. Əl işinin öz yeri var. Bununla belə, texnoloji əməliyyatların ümumi kütləsində onun kəmiyyəti əhəmiyyətsizdir.
Kütləvi istehsalda ixtisaslaşma var və uzun bir dövr kifayət qədər qısa olacaq. Bütün hissələr vahid konfiqurasiya əldə edir.
Kütləvi istehsal davamlıdır. Avadanlıq uzun müddət dayanmır. Malların çeşidi məhduddur. İstehsalın həcmi çox böyükdür. İşçilərin peşə hazırlığının səviyyəsi orta ola bilər. İxtisas da var. Bu istehsala nəzarət edilirdispetçer. Bu, aşağı istehsal xərcləri və yüksək əmək məhsuldarlığı ilə nəticələnir.
Əməyin təşkili formaları
İstehsalın ictimai təşkili formalarını nəzərdən keçirməzdən əvvəl əmək prinsiplərinin işlənib hazırlanmasında yanaşmalara diqqət yetirilməlidir. Müxtəlif yollarla təşkil edilə bilər. Əməyin təşkili forması nöqtə ola bilər. Bu halda, hazır məhsul bir iş yerində yığılır. Bunun əsas hissəsi budur.
Əməyin təşkilinin texnoloji forması istehsalın sex strukturuna xasdır. Burada əmək obyektləri ardıcıl olaraq köçürülür. Çox vaxt əmək prosesinin belə təşkilinə maşınqayırma müəssisələrində rast gəlinir.
Bu gün istehsalın təşkilinin əsas formaları bütün prosesi mümkün qədər düzgün və ahəngdar təşkil etməyə imkan verir. Yuxarıda sadalanan iki növ əməyindən əlavə, düz bir quruluş növü də var. O, əmək obyektlərinin parça, xətti köçürülməsi ilə xarakterizə olunur. Bu, ixtisaslaşmış, davamlı və paralel istehsaldır.
Əməyin predmet forması hüceyrə quruluşu ilə xarakterizə olunur. Əmək obyektləri silsilə və ya paralel olaraq köçürülə bilər. Bu, əşyaları, hissələri və blankları dərhal növbəti iş yerinə köçürməyə imkan verir. Bu halda, məhsulları anbara daşımaq lazım olmayacaq.
Əməyin vahid forması əsas və köməkçi əməliyyatları birləşdirir. Nəticə tək bir prosesdir. İnteqrasiya olunub, hüceyrə quruluşuna malikdir. Həmçininbelə istehsal əmək obyektlərinin köçürülməsinin təşkilinin ardıcıl-paralel, xətti və ya ardıcıl formasında təşkil edilə bilər. Bu zaman emal, idarəetmə, anbar və daşınma kimi əməliyyatlar vahid prosesdə birləşdirilir. Bu halda bütün işlər vahid nəqliyyat və saxlama avtomatlaşdırılmış sistem tərəfindən birləşdirilir.
İstehsal Metodları
İstehsalın təşkilinin müxtəlif forma və üsulları mövcuddur. Onlar məkanda və zamanda məhsulların istehsalının bütün prosesini rasional şəkildə təşkil etməyə imkan verir. Fərdi istehsalı təşkil edərkən vahid məhsul növündən istifadə olunur. İş yerində ixtisas yoxdur. Avadanlıqlar funksional təyinatına uyğun olaraq qruplarda yerləşdirilir. Bu halda, hissələr ardıcıl olaraq bir əməliyyatdan növbəti səviyyəyə keçir.
Hissələrin istehsalı prosesinin təşkilinin fərdi üsulu ilə işlərə xidmət bir alət dəstinin olması ilə xarakterizə olunur. Çox az universal cihazlar var. Eyni zamanda, hissələr iş günü ərzində bir neçə dəfə anbardan və anbara daşınır.
Texnoloji dövrlərin düzgün yaradılması və hərəkəti məsələləri ilə idarəetmə komandası məşğul olur. İstehsalın təşkilinə də rəhbərlik edir. İstehsalın təşkili formaları və onun üsulları axın istehsal sxeminə uyğun olaraq qurula bilər. Bu tip hissələrin istehsalı eyni tipli blankların yaradılması zamanı mümkündür. BundaBu halda, istehsal prosesi zamanı iş yerləri quraşdırılır. Hər bir işçi bir əməliyyatı yerinə yetirməkdə ixtisaslaşır. Emalın növbəti mərhələsində hissələr kiçik partiyalarda və ya hətta ayrı-ayrılıqda gəlir.
Bu istehsal üsulu ilə bütün əməliyyatların ritmini, sinxronizmini saxlamaq vacibdir. İstehsalda bütün iş yerlərinin saxlanmasına xüsusi diqqət yetirilir.
İstehsal prosesinin təşkilinin qrup üsulu homojen məhsulların istehsalı üçün xarakterikdir. Onlar təkrar partiyalarda yaradılır. Texnoloji proses vahiddir. İşçilərin ixtisası saxtadır. Parçaların istehsal prosesinə daxil olduğu bir cədvəl hazırlanır. Hər bölmə və ya emalatxana texnoloji cəhətdən tamamlanmış iş əməliyyatları dəstini yerinə yetirir.
Konsentrasiya
Müəssisənin və bütün iqtisadiyyatın inkişafına imkan verən müəyyən amillər var. İstehsalın təşkili formaları, əgər onlar hər bir istehsal növü üçün düzgün seçilibsə, təşkilatın işinə, eləcə də bütövlükdə xalq təsərrüfatına əhəmiyyətli təsir göstərə bilər.
Bu formalardan biri konsentrasiyadır. Bu, bir müəssisədə hazır məhsul istehsalı üçün çoxlu sayda texnoloji dövrlərin cəmlənməsini nəzərdə tutur. Bu təşkilat forması böyük şirkətlər üçün xarakterikdir.
İstehsalın genişləndirilməsi fərqli ola bilər. Texnoloji, məcmu, zavod, eləcə də iqtisadi və təşkilati ayırınbu prosesin forması.
Konsentrasiya müəssisə üçün bir çox müsbət xüsusiyyətlərə malikdir. Bazar icazə verərsə, məhsulu artırmağa imkan verir. Eyni zamanda, məhsulun təkmilləşdirilməsinin həm intensiv, həm də ekstensiv amillərindən istifadə edilir. Bu zaman çoxlu mallar satışa çıxarılır ki, bu da onlara bazarın əhəmiyyətli hissəsini doldurmağa imkan verir. Konsentrasiya həmçinin məhsulların maya dəyərini azaldır və onları rəqabətədavamlı edir.
İstehsalın təşkilinin müxtəlif iqtisadi formalarının həm üstünlükləri, həm də mənfi cəhətləri var. Əhəmiyyətli təmərküzləşmə bazarda inhisarçının yaranmasına səbəb olur. Bu, sənayenin ahəngdar şəkildə inkişafına imkan vermir. Bu vəziyyətdə praktiki olaraq heç bir rəqabət yoxdur. Bu, bazarın yaxşılaşmasına və inkişafına imkan vermir.
Bir neçə növ konsentrasiya var. Ümumi forma daha güclü avadanlıqların alınmasını nəzərdə tutur. Bu, daha çox məhsul istehsal etməyə imkan verir. Texnoloji konsentrasiya sexlərin və sahələrin genişləndirilməsi ilə baş verir. Bu zaman həm avadanlıqların sayı, həm də onların tutumu artır.
Ən mürəkkəb forma zavod konsentrasiyasıdır. Bu halda bütün təşkilatın genişlənməsindən danışılır. Bu, şirkətə bir çox yeni imkanlar və üstünlüklər təqdim edir. Ölçək qənaəti sayəsində xərclər azaldıla bilər. Bu, bizə bazara rəqabətqabiliyyətli məhsullar təqdim etməyə imkan verir.
İqtisadi konsentrasiya eyni elmi və texniki bazadan istifadə edən konsernlərin, assosiasiyaların yaradılmasını nəzərdə tutur.
İxtisas
İstehsalın təşkilinin əsas formalarını öyrənərkən ixtisaslaşma kimi müxtəlifliyə diqqət yetirmək lazımdır. Hər bir istehsal vahidi və ya təşkilat bütövlükdə homojen məhsullar istehsal edir. İxtisas mövzu, texnoloji və ya təfərrüatlı ola bilər. Onlar təqdim olunan növün istehsalın təşkili formalarıdır.
Birinci halda, bölmə və ya bütün təşkilat müəyyən növ hazır məhsulların buraxılması ilə məşğul olur. Texnoloji ixtisaslaşma ilə hər bölmə, sex müəyyən növ blanklar istehsal edir. Bu, sonda hazır məhsulu yığmağa imkan verir.
Ətraflı ixtisaslaşma iş parçasının və ya hazır məhsulun ayrı-ayrı hissələrinin istehsalına əsaslanır. Çox vaxt eyni müəssisədə ixtisasın bütün formalarından istifadə olunur. Hər bir emalatxana və ya istehsal sahəsi üçün bu təşkilati formanın müəyyən növü xasdır.
İstehsalda ixtisaslaşmadan istifadə texnoloji prosesi mümkün qədər avtomatlaşdırmağa imkan verir. Bu, performans göstəricilərini artırır. İstehsalın maya dəyəri azalacaq. Hər bir mütəxəssis, ayrı-ayrı iş yeri, bölmə, sex və ya bütün müəssisə eyni məhsul istehsal edir. Onun keyfiyyəti ixtisas siyasətindən əvvəlkindən xeyli yüksək olacaq.
Əməkdaşlıq
İstehsalın ictimai təşkili formalarını öyrənərkən kooperasiya kimi prosesin xüsusiyyətlərinə diqqət yetirmək lazımdır. Onsuz heç bir ixtisas ola bilməz. əməkdaşlıqbütün sexlərin və seksiyaların əlaqələndirilmiş işini təmin edən istehsaldaxili əlaqələr toplusudur. Onlar konkret hazır məhsul yaratmaq üçün vahid mexanizm kimi işləyirlər.
Bölmələrin hər biri müəyyən növ hissələrin, məmulatların istehsalı ilə məşğul olur. Onlar iş parçalarını dizaynın sonrakı dəqiqləşdirilməsinin aparıldığı sonrakı atelyeyə keçirirlər. Bu proses hazır məhsul yaranana qədər davam edir.
Əməkdaşlıq vahid standarta uyğun məhsul istehsal etməyə imkan verir. Bu, bütün hissələrin bir-birinə bağlı olduğu böyük bir mexanizmdir. Bir emalatxananın işi pozularsa, qalan şöbələr bunu hiss edəcəklər.
Beləliklə, müəssisənin istehsalının kooperasiya sisteminə uyğun təşkilinin təqdim olunan formasının ən parlaq nümunəsi avadanlıq istehsalıdır. Hər bir sonrakı səviyyə əvvəlki hissədən bir iş parçası alır. Düzəlişlər etmək lazımdırsa, bunu istənilən səviyyədə edə bilərsiniz. Bu yanaşma yüksək nəticə əldə edərək, texnoloji dövrün bütün hissələri arasında məlumatı səmərəli şəkildə ötürməyə imkan verir. Bu, hazır məhsulların keyfiyyətini və əmək məhsuldarlığını yaxşılaşdırır.
Birləşmə
İstehsalın təşkilinin başqa bir forması kombinasiyadır. Bu yanaşma vahid yekun məqsədə çatmaq üçün bir neçə çoxistiqamətli sənayeni birləşdirməyə imkan verir. Burada müxtəlif sənayelərin nümayəndələri birləşdirilə bilər.
Birləşmənin əsas xüsusiyyətləri müxtəliflərin birləşməsidirmilli iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində fəaliyyət göstərən sənaye sahələri. Üstəlik, bu tərkib elementlərinin hər biri mütənasib olmalıdır. Bu, ahəngdar şəkildə hazır məhsul istehsal etməyə imkan verir. Belə birliklərdə istehsalat, texniki və iqtisadi birlik olur. Bunlar belə sənayelərin xarakterik xüsusiyyətləridir.
Bir qayda olaraq, zavodun bütün istehsal komponentləri eyni ərazidə yerləşir. Bu, onların istehsal birliyini ifadə edir. İstehsal müəssisələri müxtəlif növ kommunikasiyalar vasitəsilə bir-birinə bağlıdır. Üstəlik, onların vahid enerji sistemi, həmçinin xidmət və biznes bölmələri var.
Texniki, iqtisadi vəhdət müxtəlif müəssisələrin məhsullarının vahid keyfiyyət standartlarına uyğunluğunda ifadə olunur. Onların hər biri zavodun başqa bir üzvü tərəfindən sonrakı emal üçün tələb olunan qədər məhsul istehsal edir. Bunun üçün vahid idarəetmə mərkəzi fəaliyyət göstərir. Bu, bütün hərəkətləri koordinasiya etməyə imkan verir.
Sənaye istehsalının təşkili formalarını nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, zavodun ən bariz nümunəsi metallurgiya müəssisəsidir. O, xammalın çıxarılması və zənginləşdirilməsi, koks-kimya, polad istehsalı ilə məşğul olan zavodları birləşdirə bilər. Eyni zamanda, bu mexanizmin bütün elementləri rəvan işləyir.
Diversifikasiya
İstehsalın təşkili formalarını nəzərə alaraq diversifikasiyaya ətraflı nəzər salınmalıdır. Bu cür texnoloji proses innovativ yanaşmalardan biridir. Şirkət öz fəaliyyətini genişləndiriryeni məhsul xəttinin işə salınması vasitəsilə fəaliyyət. Diversifikasiya sənayelərarası səviyyədə həyata keçirilən konsentrasiya ilə bağlıdır.
Bu yanaşma tez-tez inhisarçı müəssisələr tərəfindən istifadə olunur. Onlar müxtəlif sənaye bazarlarında paylayaraq çoxistiqamətli mal qrupları istehsal edirlər. Bu yanaşma şirkətin risklərini minimuma endirməyə imkan verir. İstehsallarından biri gəlirsiz olarsa, ikinci xətt gəlir gətirə bilər. O, birinci sətirdən xalis gəlirdən artıq olan xərcləri ödəyəcək.
Diversifikasiya əlaqəli və ya əlaqəsiz ola bilər. İkinci seçim, şirkətin əsas profilinə aid olmayan paralel məhsul xəttinin buraxılmasıdır. Bu, sizə yeni bazara inteqrasiya etməyə, orada öz yerinizi tutmağa imkan verir. Əlaqədar diversifikasiya şirkətin əsas profilinə uyğun gələn homojen məhsulların buraxılmasını nəzərdə tutur.
İstehsalın təşkilinin vəzifələri
İstehsalın təşkili formalarını seçərək, rəhbərlik müəssisənin ən səmərəli fəaliyyəti üçün şərait yaratmağa çalışır. Bunun üçün strateji planlaşdırma prosesində qarşıya bir sıra vəzifələr qoyulur. Şirkət rəhbərliyi istehsal prosesinin düzgün təşkili siyasətini həyata keçirməlidir.
Bu, əmək resurslarına qənaət etməyə, vahid sistemin bütün elementləri arasında əlaqələri sadələşdirməyə imkan verir. Bu vəziyyətdə işçilərin işinin xarakteri daha yaradıcı olur. Düzgün planlaşdırma və nəzarət aşağı qiymətə yüksək keyfiyyətli məhsul əldə etməyə imkan verir. Onun rəqabət qabiliyyəti güclü olacaq.
Mövcud formaları nəzərdən keçirdikdən sonraistehsalın təşkili, onların xüsusiyyətləri, texnoloji dövrlərin, onların bir müəssisə daxilində qarşılıqlı əlaqəsinin inkişafında düzgün yanaşma seçiminin zəruriliyini başa düşmək olar. Bu, aşağı qiymətə yüksək keyfiyyətli məhsul əldə etməyə imkan verir. Bu, şirkətin mənfəətinin artmasına səbəb olur.
