Əməyin elmi təşkili əmək prosesinin subyekti kimi işçinin fəaliyyətinə aid olan elmi və mühəndis-texniki tədqiqatların nəticələrinin həyata keçirilməsi əsasında müəssisə və təşkilatların təkmilləşdirilməsi prosesidir (qısaldılmış abbreviatura – “DEYİL” ). DEYİL SSRİ və keçmiş sovet respublikaları ərazisində fəal şəkildə istifadə olunan termindir. Xaricdə, xüsusən Qərbi Avropa ölkələrində SOP termini daha çox yayılmışdır - istehsalın elmi təşkili. Hər iki terminin eyniliyini nəzərə alaraq əməyin və istehsalın elmi təşkilindən danışmaq düzgün olardı.
Xaricdə İnkişaf Tarixi
Əməyin elmi təşkili sistemi sürətli artım dövrlərini və durğunluq dövrlərini keçərək 100 ildən çox əvvəl yaranmışdır. Sistemin sistemli inkişafının başlanğıc nöqtəsi 20-ci əsrin 19-cu əsrinin sonu hesab olunur. Mütərəqqi texnologiyaların geniş tətbiqi yüksək məhsuldar texnoloji qurğunun yaradılmasını tələb edirdiavadanlıq. Bu, müəssisənin sistemini çətinləşdirdi və istismar xərclərini artırdı. Belə şəraitdə iqtisadi cəhətdən likvid müəssisələrin əldə edilməsi yalnız istehsal proseslərində əməyin elmi təşkili prinsiplərindən istifadə edildikdə mümkün olurdu. Ciddi riyazi əsaslara söykənən və kobud hesablamalar əsasında deyil, “gözlə” qəbul edilən qərarlar tələb olunurdu. Yeni elm sahəsi sənaye müəssisələrinin ilk peşəkar mühəndislərinin ideya məhsulu idi.
Rasionalist məktəb
İnkişaf dövrü - 1885-1920-ci illər. Görkəmli fəallar Frederik Taylor, Frank və Lillian Gilbrethdir. Görkəmli novatorlar Henry Gant, Harrington Emerson və Henry Ford idi. Metodologiyanın əsasını əmək prosesinin elementlərinin ölçülməsi, elementlərin məntiqi təhlili təşkil edir. Əməliyyat hərəkətlərinin vaxtı təyin edilib. İstehsal standartları hazırlanmışdır. İş rejimi optimallaşdırılıb. Yeni formalar və ödəniş sistemləri təklif edildi.
İnzibati İnkişaf Məktəbi
Fəaliyyət illəri - 1920-1950. Nümayəndələr - Henri Fayol, James Mooney və Max Weber. Fəaliyyətin əsas istiqaməti bütün sistemlərə tətbiq olunan idarəetmə prinsiplərinin müəyyən edilməsi sahəsində tədqiqatlara aid idi. İstehsalın praktiki idarə edilməsində böyük təcrübəyə malik olduğumuz üçün biz o dövr üçün mütərəqqi olan təşkilati strukturları və istehsala nəzarət modellərini nəzərdən keçirdik.
İnsan Münasibətləri Məktəbi
1930-1950-ci illərdə fəal şəkildə inkişaf etdirildi, sonralar məşhur və indi elmi təşkilata yanaşmalara çevrildiidarəçilik işi. Meri Parker, Elton Mayo və Abraham Maslou. Əsas diqqət səmərəli təşkilatın əsas elementi hesab edilən insan amilinin təsirinin öyrənilməsinə yönəldilib. İşçilərin motivasiya mexanizmlərinin təhlili aparılmışdır. Təşkilatdakı işçilərin davranış strategiyaları öyrənildi.
20-ci əsrin ikinci yarısında daha müasir tendensiyalar yaranır - elmi idarəetmə məktəbi, "7-S" nəzəriyyəsi, "Z" nəzəriyyəsi və s. Doktrina məlumatlarının yüksəkliyindən, əməyin elmi təşkili istehsal zəncirinin bütün halqalarının təkmilləşdirilməsinin daimi prosesidir
Yerli istehsalda inkişaf
Xronoloji olaraq yerli müəssisələrin elmi əsasları aşağıdakı əsas mərhələlərə əsaslanırdı:
- Silah istehsalında bir-birini əvəz etmə prinsiplərinin işlənib hazırlanması, Qraf G. I. Şuvalov 1761-ci ildə Tula silah zavodunda.
- 1868-ci ildə "Rus sistemi" adlanan "mexaniki bacarıqların" tədrisi sisteminin yaradılması. Eyni zamanda, tədris emalatxanaları ilə fabrik emalatxanalarının ayrılması baş verdi. İlkin olaraq nəzəri təlim praktiki elementlərlə həyata keçirilirdi. Sonra əldə edilmiş bacarıqlar real istehsalda birləşdirildi.
- 1921-1927-ci illərdən funksional və birləşmiş (xətti-funksional) idarəetmə strukturları tətbiq olundu. Yeni funksional müəssisə idarəetmə şöbələri yaradıldı: statistika, normalaşdırma, səmərələşdirmə, planlaşdırma, texniki nəzarət şöbələri və s.
- Başlanğıcda30-cu illər professor V. M. Ioffe istehsal standartları sistemini yaratmağa imkan verən iş hərəkətlərinin ilk təsnifatını hazırladı.
- İkinci Dünya Müharibəsi illərində istehsalın axın üsulları, operativ planlaşdırma və dispetçerlik, mütərəqqi təşkili üsulları (şöbələr üçün gündəlik və saatlıq qrafiklər) fəal şəkildə inkişaf etdirildi.
- Müharibədən sonrakı dövrdə istehsal infrastrukturunun modernləşdirilməsi sahəsi, sənaye üçün xüsusi avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin və avtomatlaşdırılmış iş stansiyalarının (AWS) inkişafı sürətlə inkişaf etdi.
- Gələcəkdə çevik istehsal mühiti yaradan informasiya texnologiyaları və istehsal inteqrasiya olunur.
Məzmunu emal edin
Əməyin elmi təşkili müəssisələrin alt sistemlərinin (özəl və ya dövlət, kommersiya və ya qeyri-kommersiya) modernləşdirilməsi və saxlanması prosedurlarının mühüm hissəsidir. Onun səviyyəsi istehsalın iqtisadi komponentinə və müəssisənin likvidliyinə nail olmaq üçün əsaslı xərclərin miqyasına birbaşa təsir göstərir.
Əməyin elmi təşkili dedikdə istehsal sisteminin müxtəlif resurslarının (o cümlədən əməyinin) ən optimal bölüşdürülməsini və istifadəsini təmin edən müxtəlif yanaşmaların, metodologiyaların və texnikaların məcmusu başa düşülür. Əməyin elmi təşkili üsulları istehsal sisteminin inkişafında zəruri amildir. Əsas məqsəd elmi analiz və sintezin nəticələri əsasında operatorun maksimum məhsuldarlığına və məhsulun keyfiyyətinə nail olmaqdıristehsal. Bu, istehsal amillərinin qərəzli və ixtiyari qiymətləndirmələrinin bərabərləşdirilməsinə kömək edir. Dəqiq istehsala nəzarət mexanizmlərinə keçid var (proses axınına nəzarətin qabaqcıl üsullarından istifadə).
Əməyin elmi təşkilinin vəzifələri
NOT-un əsas məqsədi peşə fəaliyyəti prosesində istehsal (əmək) ehtiyatlarından səmərəli istifadə etməkdir. Bunu həll etmək üçün aşağıdakı bloklarda qruplaşdırıla bilən əlavə tapşırıqlar sinfindən istifadə olunur:
- İqtisadi blok. İş sahəsinin (bütövlükdə istehsal mühitinin) təkmilləşdirilməsi, istehsal və təmir üsullarının optimallaşdırılması, əmək əməliyyatları zamanı vaxt itkilərinin azaldılması və s.
- Psixofizioloji blokada. Fiziki sağlamlıq və qavrayışa təsir baxımından işçi üçün çevik və erqonomik mühitin yaradılması, istehsal prosesində tələb olunan performansın təmin edilməsi.
- Sosial blok. İşi cəlbedici və mənalı edən mexanizmlərin inkişafı (əmək haqqı, əlavə ödənişlər və müavinətlərin səviyyəsi, vaxt fondlarının dəyişdirilməsi).
Təsir edən amillər
İstehsal fəaliyyəti praktikasında NOT sisteminə çoxlu sayda istehsal amilləri təsir edir, onların əsasları:
- əsas fondların inkişaf dərəcəsi;
- istehsal texnologiyasının mükəmməlliyi (məhsulun təmiri);
- istehsalın təşkilinə yanaşmaların xüsusiyyətləri (stasionar, axın, çevik sistemlər);
- dominant idarəetmə modelləri;
- zavoddaxili planlaşdırma səviyyəsi;
- resurs təchizatı sisteminin inkişafı;
- köməkçi istehsalın səviyyəsi;
- istehsal obyektlərinin layihələndirilməsində elmi yanaşmaların nəzərə alınması mexanizmlərinin mövcudluğu.
Sistem Orientasiyası
Əməyin elmi təşkili istiqamətləri müəssisələrin fəaliyyətini optimallaşdırmaq üçün tələb olunan resursların tətbiqi nöqtələridir. Ən məşhur və ümumi olanı nəzərdən keçirin:
- müvafiq əmək formalarından rasional istifadə (kooperasiya, ixtisaslaşma və s.);
- iş sahələrinə perspektivli yanaşmalardan istifadə ("5S" və "TPM", arıq istehsal üsulları və s.);
- yeni məhsulların yaradılması zamanı itkilərin optimallaşdırılması;
- istehsal texnikalarının təkmilləşdirilməsi;
- motivasiya mexanizmlərinin inkişafı;
- heyətin lazımi ixtisaslarını təmin etmək üçün mütərəqqi prosedurların qəbul edilməsi;
- iş şəraitinin davamlı yaxşılaşdırılması;
- əmək intizamına nəzarət mexanizmlərinin yaradılması;
- müxtəlif səviyyəli işçilər üçün optimal iş sxemlərindən istifadə;
- qaralama proseslərinin tənzimlənməsi.
Əməyin elmi təşkili prinsipləri
Elmi-texniki fəaliyyətin nəticələrindən sistemli istifadə etmək üçün müəyyən müddəalara (prinsiplərə) riayət etmək lazımdır ki, bunlara aşağıdakılar daxildir:
- Elm - zamanla əməliyyat fəaliyyətinin sistemli təhlili, mütərəqqi alətlərdən istifadəəmək fəaliyyəti məlumatlarının təhlili üçün riyazi modellərdən istifadə etməklə sorğuların aparılması, zəruri hesablamaların aparılması üçün (avadanlıq). Elmi idarəetmədə və əməyin elmi təşkilində həddindən artıq idarəetməni, əsassız və səriştəsiz qərarları minimuma endirməyə imkan verir.
- Planlılıq - mövcud tədqiqat təcrübəsinə əsaslanaraq NOT-un inkişaf sürətinin və miqyasının müəyyən edilməsi.
- Mürəkkəblik - müəssisənin bütün alt sistemlərinə, bütün kateqoriyalara aid işçilərə və fəaliyyətlərə münasibətdə əməyin sistematik təkmilləşdirilməsini nəzərdə tutur. İstehsal fəaliyyətinin təşkilində mütənasiblik prinsipi ilə oxşarlıq var.
- Davamlılıq - əməyin elmi təşkilinin əsaslarından daimi istifadəni nəzərdə tutur. İstehsalda hər hansı dəyişiklik (yeni texnikanın tətbiqi, yeni texnologiyaların istifadəsi) GOT prosedurlarının həyata keçirilməsi ilə müşayiət olunmalıdır. Eyni zamanda, onlar inkişafın müxtəlif mərhələlərində əmək proseslərinin faktiki inkişafına uyğun olmalıdır.
- Normativlik - DEYİL-in bütün qərarlarının mövcud normativ və texniki sənədlərlə əlaqələndirilməsini nəzərdə tutur. Bu da öz növbəsində normativ-hüquqi bazanın və onun yaradılması mexanizmlərinin inkişafına təkan verir.
- Effektivlik - material, əmək və digər məsrəflər, elmi-texniki həllər baxımından ən optimalların həyata keçirilməsi. Müxtəlif itkilərin və irrasional xərclərin azaldılması və sonradan düzəldilməsi.
Bu prinsiplərə əməl olunması istehsalat sistemində əməyin elmi təşkilinin əsaslarının formalaşmasını təmin edir.
Ümumi funksiyalar
Əməyin elmi təşkili innovativ proseslərin vaxtında həyata keçirilməsidir. DEYİL nəzəriyyəsinin əsas elementləri proseslərdə həyata keçirilən və istehsal elementlərinə, o cümlədən insanlara təsir edən funksiyalardır. Aşağıdakı əsas funksiya növlərini ayırd etmək olar:
- Resurs qənaəti. İstehsal mühitinin elementlərinə (vaxt, yarımfabrikatlar, materiallar, ehtiyat hissələri, enerji resursları) qənaət edilməsi əsasında istehsalın (əməyin) intensivləşdirilməsi.
- Optimallaşdırma. İstehsalın və əməyin komponentlərinin mütənasib inkişafının təmin edilməsi (ixtisas istifadə olunan avadanlıqların səviyyəsinə uyğundur). Bundan əlavə, ödəniş səviyyəsinin istehsal və məhsulların xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirilməsini nəzərdə tutur.
- İşçilərin səmərəliliyi. Müəyyən fəaliyyət üçün peşəkar seçim, kəmiyyət və keyfiyyət qiymətləndirmələrinin dəqiq metodları vasitəsilə kadr təminatı və ixtisasların davamlı təkmilləşdirilməsi.
- Təhlükəsizlik. Bu, işçilər üçün normal şəraitin yaradılmasını nəzərdə tutur.
- Uyğunlaşdırma. Peşəkar və yaradıcı ehtiyatların maksimum açıqlanması, müxtəlif yüklərin (fiziki və intellektual) ardıcıllığı üçün hər şey.
- Proseslərin mədəniyyəti. İstehsal mühitində demokratik idarəetmə üslublarından, estetika elementlərindən istifadə.
- Aktivləşdirmə. İstehsal mühiti üçün müvafiq şərait yaratmaqla işçinin yaradıcılıq təşəbbüslərinin inkişafı.
Nəticə
Müasirmüəssisələr və təşkilatlar yeni və ciddi problemlərlə üzləşirlər: müştərilər ən qısa müddətdə fərdi, yüksək keyfiyyətli və eyni zamanda ucuz və etibarlı məhsullar tələb edirlər. Bu problemi həll etmək üçün elmi və mühəndis tədqiqatlarını gücləndirmək lazımdır. Axı əməyin elmi təşkili bu miqyasda problemlərin həllinə imkan verən ən effektiv mexanizmdir.
İstehsalın informasiyalaşdırılması və rəqəmsallaşdırılması, texniki vəziyyətin monitorinqi və idarəetmə mərkəzləri ilə əlaqə üçün quraşdırılmış sistemlərin inkişafı, "Sənaye 4.0" yeni nəsil sənayelərin tətbiqi - bütün bunlar HOT tədqiqatının əsasını təşkil edir.
