Hər gün fərqli komandalarla qarşılaşırıq. İşə gələndə həmkarlarımızla ünsiyyət qururuq, evə qayıdanda ailə ilə görüşürük. Və hər bir qrup insan bu və ya digər tip kollektivə aiddir. Müasir elm bu məqalədə müzakirə edəcəyimiz bu cür icmaların bir neçə növünü müəyyən edir. Gəlin onların funksiyalarını və vəzifələrini anlamağa çalışaq.
Komandaların konsepsiyası və növləri
Komanda ümumi məqsəd və məqsədləri olan insanlar qrupudur. Onun iştirakçıları həmişə birlikdə hərəkət edirlər, əks halda onlar sadəcə olaraq lazımi inkişaf səviyyəsinə çata bilməyəcəklər. Müasir cəmiyyət komanda anlayışını getdikcə daha çox sadə "komanda" sözü ilə əvəz edir.
Əgər siz belə bir cəmiyyətin üzvüsinizsə, onun digər iştirakçıları ilə münasibətinizi etimad, qarşılıqlı hörmət və dürüstlük əsasında qurmağa borclusunuz, əks halda öz fəaliyyətinizdə müsbət nəticə əldə edə bilməyəcəksiniz. fəaliyyətləri. Ümumiyyətlə, kollektiv kiçik qrupların növlərindən biridir. Ancaq bu statusu qazana bilmək üçün qrupbir yerə toplanan insanlar müəyyən meyarlara cavab verməlidir:
- İlk növbədə, onlar bir komanda olaraq insanlara tapşırılan bütün vəzifələri uğurla yerinə yetirməlidirlər.
- Kollektivdə hörmət hökm sürməli, münasibətlər yüksək mənəviyyat prinsipləri üzərində qurulmalıdır.
- Hər bir üzv bir şəxsiyyət kimi inkişaf etmək imkanına malik olmalıdır.
- İnsan komandada işləməkdən həzz almalı, özü üçün yeni bir şey götürməlidir.
Əgər bir insan bir qrup insanla işləyərkən özünü rahat hiss etmirsə və müstəqil işdən əldə edəcəyi faydadan çox fayda əldə etmirsə, o zaman belə bir qrup insanı komanda adlandırmaq olmaz.
Bir komandanın əlamətləri
Həqiqətən komanda adlanmaq üçün yığılmış insanlar qrupu onu digər komandalardan fərqləndirəcək bir neçə əsas xüsusiyyətə malik olmalıdır.
Birinci və bəlkə də ən mühüm əlamət ortaq məqsədin olmasıdır. Bu o deməkdir ki, komanda üzvləri birgə işləməli, vahid məqsədə doğru getməli, öz əməllərini daim müzakirə etməli, bir-biri ilə məsləhətləşməlidirlər. Bu hədəfi iştirakçıların özləri müəyyən edir, onu öz fərdi istəklərindən formalaşdırır və kənardan da verilə bilər.
Komandanın növbəti əlaməti onun üzvlərinin hər birinin özünü komandanın bir hissəsi kimi tanıması və bütün digər üzvləri tanımasıdır. Bu baş verməsə, insanlar sadəcə birlikdə işləyə bilməyəcəklər.
Və kollektivin üçüncü əlaməti mədəni təsir edirhər bir üzvün tərəfi. Birgə işləyən insanların gözəllik, davranış qaydaları, əxlaq haqqında ümumi anlayışı olmalıdır.
Komandanın inkişaf mərhələləri
İndi alimlər inkişafın yeddi əsas mərhələsini ayırırlar. Onlar təşkilatda əsas komanda tiplərinə aiddirlər. Siz onların hər birini nəzərdən keçirməli və insanların ümumi işinin harada başladığını və necə bitdiyini başa düşməlisiniz.
Lapping
Birinci mərhələ üçün olduqca məntiqli addır, çünki burada insanlar sadəcə tanış olur, bir-birini tanıyır və uyğunlaşma prosesi başlayır. Bu mərhələdə insanlarda antipatiyalarla yanaşı ilk simpatiyaların da olduğunu müşahidə edə bilərsiniz. Bu mərhələdə onlar hələ də bir-biri ilə zəif qarşılıqlı əlaqədə ola bilirlər. Bu onunla bağlıdır ki, onlar rəqiblərini daha yaxından tanımalı, xarakterlərini öyrənməli, niyyətlərini başa düşməlidirlər. Buna görə də, hazırda ümumi məqsəd və vəzifələrin müzakirəsi aparıla bilməz.
Saray çevrilişləri
Yenə də başlıq özü üçün danışır. Bu müddət ərzində hər kəs artıq öyrəşib və digər iştirakçılardan nə gözləmək olar, buna görə də liderin yeri uğrunda aktiv mübarizənin aktivləşdiyi vaxt gəlir. Əgər komandada artıq lider varsa, o zaman onun vəzifəsini tutması vacibdir və ya zəifliyini hiss edirsə, dərhal daha güclü namizədə yol vermək daha yaxşıdır. Bu, hər hansı bir komandanın həyatında olduqca çətin bir dövrdür, çünki burada öz fikirlərini başqalarına tətbiq edəcək ayrı-ayrı qruplar yarana bilər. Komandanın böyük bir riski varsadəcə dağılın.
Performans
Beləliklə, əgər komanda əvvəlki iki mərhələni keçə bilsəydi, indi iştirakçılar təhlükəsiz şəkildə mövcud resursları və tapşırıqları müzakirə etməyə başlaya bilərlər. Burada artıq ümumi iş üsulları və formaları meydana çıxır. İştirakçılar prosesə tez qoşulurlar. Yüksək performans göstərin.
Effektivlik
Bu mərhələdə komandada işləyən insanlar müxtəlif problemlərin həllində və məqsədlərə çatmaqda böyük təcrübəyə malikdirlər. Burada heç kim nə edilməli olduğunu müzakirə etmir. Burada əsas diqqət hər şeyi mümkün qədər tez necə yerinə yetirəcəyini tapmaqdır. Hər bir komanda üzvü vəziyyəti real qiymətləndirir və məqsədlərə nail olmaq və mövcud vəzifələrin həyata keçirilməsi ilə bağlı öz yaradıcı qərarlarını qəbul edir.
Sənətkarlıq
Bu mərhələdə insanlar artıq birlikdə işləməyi öyrəniblər. Onların münasibətləri daha qeyri-rəsmi olur. Birlikdə işləmək daha asan olur. İnsanlar bu komandanı çox bəyənirlər, burada olmaq xoşdur və asandır. İştirakçılar arasında fikir ayrılıqları olsa belə, onları tez həll etmək olar. Belə komanda öz fəaliyyətində həmişə yalnız müsbət nəticələr əldə edir.
Yaşlanma
Adətən, bu mərhələ gələndə komanda bir ildən artıqdır ki, mövcuddur. Xarici tələblər əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir və əvvəllər qarşıya qoyulan vəzifələr və məqsədlər artıq onlara uyğun gəlmir. İndi bu komanda hələ də müasir vəzifələrə görə deyil, illər ərzində qazanılan təcrübə sayəsində liderdir. Bununla belə, beləqrup daha yeni birləşmələr tərəfindən tez bir zamanda aparıcı mövqelərdən sıxışdırılacaq. Belə uzun müddət müəyyən bir yorğunluq yaranır.
Ölüm
Bu, komandanın mövcudluğunun son mərhələsidir. Adətən liderin getməsi və ondan sonra cəmiyyətin dağılması ilə xarakterizə olunur. İnsanları yenidən təşkil etməyə çalışmamaq, onları yeni rəhbər təyin etmək daha yaxşıdır, çünki bu cür islahatlar onsuz da nəticə verməyəcək.
Komanda təsnifatı
Hər birinin özünəməxsus xüsusiyyətləri olan bir neçə növ komanda var. Beləliklə, statuslar fərqlənir:
- Rəsmi. Adətən bunlar müəyyən bir müəssisədə yaradılan komandalardır. Onların xüsusi hüquq və vəzifələri var və mövcud qanunvericiliyə uyğun fəaliyyət göstərirlər. Burada həmişə tabeliyində olanlar və yuxarılar var və münasibətlər onların qrupdakı mövqelərinə əsasən qurulur
- Qeyri-rəsmi. Burada insanlar özbaşına birləşirlər. Belə bir kollektiv qanunla rəsmiləşdirilməyib və müəyyən rəhbəri yoxdur. Burada insanlar ümumi maraqlara, birlikdə hərəkət etmək istəyinə görə birləşirlər, bəlkə də onların bəzi şəxsi simpatiyaları var. Müəyyən müddətdən sonra belə komandada lider müəyyənləşir. Amma formal olaraq heç kim onu belə təyin etmir.
Bundan başqa, komandaları formalaşma mexanizminə görə bölmək olar. Burada həm də iki növ fərqləndirilir: hakimiyyətin əmri ilə yaradılanlar və insanların öz iradələri ilə qeyri-rəsmi birləşdikləri növlər.
Birləşmiş insanlar qrupunun nə qədər müddətə mövcud olmasından və ya mövcud olmağı planlaşdırmasından asılı olaraq, müvəqqətivə təşkilatdakı daimi komandalar.
Kollektiv anlayışında ölçülərinə görə bölünən növlər var.
- Kiçik. Belə komandanın tərkibinə yeddi nəfərdən çox olmayan üzv daxildir.
- Orta. Burada hesab onlarla olur, lakin otuz nəfəri keçə bilməz.
- Böyük. Belə komandalara, məsələn, bir neçə onlarla adamdan bir neçə yüzə qədər adamın eyni vaxtda bir qrupda işləyə biləcəyi xüsusilə iri müəssisələrdə rast gəlinir.
Son iki növ kollektiv daha bir neçə qrupa və ya alt qrupa bölünə bilər.
İşgücü
Komandanın fəaliyyət növündən asılı olaraq, bir neçə növ var, lakin ən populyar və tanınmış iş komandasıdır.
Birgə işin eyni işi müxtəlif insanlar tərəfindən ayrı-ayrılıqda yerinə yetirməsindən qat-qat yüksək nəticələr verdiyinə inanılır. Həqiqətən, birgə iş zamanı siz yalnız öz bilik və bacarıqlarınızı tətbiq edə bilməz, həm də başqasının təcrübəsindən öyrənə, praktikada tətbiq edə bilərsiniz. Məhz bunun sayəsində əmək kollektivinin işi daha uğurlu və məhsuldar hesab olunur.
Əmək kollektivinin mənşəyinin əsasını istehsal növü təşkil edir. Birgə yerinə yetirmək üçün daha əlverişli və daha səmərəli fəaliyyət olmalıdır. Belə kollektivlər istənilən iri istehsalın əsasını təşkil edir, onları müxtəlif zavod və fabriklərdə görmək olar. Lakin, məsələn, saat təmirçisi bu işi təkbaşına yerinə yetirir.
Komanda işinin faydaları
- Komandada işləyərək bilik və bacarıqlarınızı paylaşa və əvəzində yeni təcrübə əldə edə bilərsiniz.
- İnsan tək başına görə biləcəyindən qat-qat ciddi və irimiqyaslı işləri görə bilər.
- Həmkarlarınızdan bəzi məsləhətlər ala, onların dəstəyini hiss edə bilərsiniz. Çox vaxt bu, təkcə işə deyil, adi həyata da aiddir.
- Komandada insanlar məsuliyyəti öyrənirlər. Və burada onlar təkcə öz işlərinə deyil, həm də həmkarlarının işinə görə məsuliyyət daşıya bilərlər.
- İnsan özünü yaradıcı şəkildə ifadə edə, ümumi qərarlar qəbul etməyi öyrənə, müxtəlif müzakirə və müzakirələrdə iştirak edə, öz nöqteyi-nəzərini ifadə edə bilər.
- Komandanın hər bir üzvünün başqalarına öz səhvlərini göstərmək, əxlaq normalarına əməl etmədikdə onları günahlandırmaq hüququ var.
İş qüvvəsinin psixologiyası
Komandaların bütün növləri və formalarının öz psixoloji xüsusiyyətləri var. İş icması nümunəsinə nəzər salın:
- Mənəvi və psixoloji iqlim. Burada insanların qarşısına qoyduğu məqsədlərə, hansı vəzifələrin formalaşdırıldığına diqqət yetirmək lazımdır. Siz həmçinin komandadakı münasibətlərin növünü nəzərə almalısınız: insanlar məqsədlərinə necə çatacaqlar, necə qarşılıqlı əlaqədə olacaqlar.
- Bu, insanların ümumi bir iş görərək necə birləşə bildiklərini nəzərə alır.
- İnsanların xarakter və temperament növü baxımından bir-birinə necə uyğun gəldiyinə dair araşdırmalar aparılır.
- Səviyyənin nə qədər böyük olduğunun qiymətləndirilməsiqrupdakı psixoloji təzyiq və onun üzvlərinin fikirlərinin üst-üstə düşüb-düşməməsi.
Komanda idarəçiliyi
Komanda idarəçiliyinin bir neçə növü var. Əsas təsnifat aşağıda verilmişdir:
- Təşkilati idarəetmə. Burada diktatura hökm sürür. Hər bir iştirakçı liderin bütün göstərişlərinə əməl etməlidir. Hər şey dəqiq və vaxtında edilməlidir. Komanda üzvləri liderin qərarlarını müzakirə edə və ya etiraz edə bilməz. Onların etməli olduğu tək şey sifarişləri vaxtında yerinə yetirməkdir.
- İqtisadi idarəetmə. Əgər insanların qarşısına müəyyən vəzifə qoyulubsa, o zaman rəhbər onları motivasiya etməlidir ki, vəzifə daha səmərəli və tez həll olunsun. İşçi qüvvəsində, məsələn, bonuslar həvəsləndirici olaraq təyin edilir, onlar rütbələr vasitəsilə yüksəldilir.
- Psixoloji idarəetmə. Bu idarəetmə tərzini demokratiyanın hökm sürdüyü yerdə seçmək olar. Burada liderin qarşısında komandanın hər bir üzvünə fərdi yanaşma tapmaq vəzifəsi durur. Bu, öz işini düzgün təşkil edə bilmək, insanı maraqlandıra bilmək, təkcə onun üçün əlçatan deyil, həm də maraqlı olacaq işi cəzb etmək üçün lazımdır.
